1、白国周学习五篇 学习“白国周班组管理法心得体会 尊敬的各位领导、同志们，大家好。 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤 勤动脑、勤汇报、勤沟通。“三细 心细 安排工作细 抓工程质量细“三到位 布置工作到位检查工作到位隐患处理到位 “三不少班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少 “三必谈 发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会“三提高 提高平安意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力白国周班组管理法精神特点 “白国周班组管理法虽然是一种方法，但其内在却潜藏着
2、令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。一是，秉遵平安第一理念，执守平安管理制度，任何情况下都把平安生产放在第一位，坚决做到不平安绝不生产。 二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带着工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成平安生产的整体合力。 五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。白国周班组管理法的实际运用理念引领法 理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。 提炼理念。
3、倡导工友每人提炼自己的平安理念，粘贴在全家福下面。 宣灌理念。利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习平安知识，灌输平安理念，加强平安教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧平安弦。 践行理念。牢记并践行平安理念，使每个人的平安理念成为自己平安行为的准那么和目标追求，内化于心，外化于行。班前礼仪法 主要班前礼仪内容包括： 一、值班领导点名，安排布置工作； 二、班长讲评当班平安生产本卷须知； 三、职工对有关工作和本卷须知进行点评； 四、班长带着大家进行平安宣誓； 五、更衣后，班长带队，集体下井。 指令处理法 指令处理法主要包括指令、处理、监督。 指令。
4、班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。 处理。工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。 督查。坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，假设发现新的隐患，指令专人及时处理。“三必谈身心调适法 “三必谈即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。 发现情绪不正常的人必谈。注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提
5、高平安生产的注意力。 对受到批评的人必谈。对受到批评或处分的人，单独与其谈心，讲明批评或处分的原因，消除其抵触情绪。 每月必须召开一次谈心会。坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享平安工作经验，反思存在的问题和缺乏，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。 手指口述交班法 当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。 特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班前方可离岗，随当班人员一起集体升井。 互助联保法
6、互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。 集体上下班。入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，防止个人单独入井、升井时发生违章行为。 相互观察。针对施工过程中出现动态平安隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮助、互助联保。 师徒连带。班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带着新工人下井，传授相关平安技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处分；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。 班里的人虽然都被白国周不留情面
7、地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感谢他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在平安生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。“三不少隐患排查 “三不少即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。 班前检查不能少。坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。 班中排查不能少。坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。 班后复查不能少。当班工作结
8、束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。 “三快三勤现场管理法 “三快即嘴快、腿快、手快 嘴快。安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。 腿快。认真落实“三不少制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。 手快。无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。 “三勤即勤动脑、勤汇报、勤沟通。 勤动脑。结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。 勤汇报。对发
9、现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班平安生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。 勤沟通。经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。亲情和谐法 亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。 亲情。准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。 文明。针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明
10、现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，防止因伤和气影响团结，防止因不良情绪影响平安生产。 民主。分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、平安状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。 和谐。工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。 学习白国周，要像他那样严格纪律。平安管理如果出现半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。要求我们每一名基层管理者都应该把纪律上升到为员工生命平安负责的高度，把白国周的平安管理经验运用到实际工作中去，进一步强化平安管理
11、，强化隐患排查，狠抓制度落实，有力的推动我厂生产平安，时刻催促员工养成遵章守纪的良 4好习惯，做本质平安人的楷模，实现自保、互保，将人为隐患消灭在萌芽状态。努力增强自身综合素质，提高平安生产水平。 在推进工作上求实效，把学习白国周活动与加强班组平安生产建设结合起来，争做平安先进班组。 我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“平安为天的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一局部，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组
12、学，把白国周独创的物质鼓励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。 在班组当中形成一个平安网，把每个成员变成平安网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与平安挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的平安气氛。 做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表
13、率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地 做好检查很关键;工作布置了，有没有实施跟踪和催促很关键;“隐患无小事每项小问题都要重视，要及时检查，对问题处理情况要了然于胸;检查工作到位还表达在日常对设备的巡检中，表达在对问题隐患的处理过程中;很多事故的发生，在很多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位有可能没有认真检查，无视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组平安管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生平安事故与他在工作检查到位是密不可分的。 第9页 共9页
