1、供电所年管理工作方案 . 供电所年管理工作方案 按照供电分公司管理要求，为了进一步加强完善我所管理工作，促进我所工作开展，结合我所实际情况，使我所管理工作再上一个新台阶，现提出我所在年度管理工作方案。 一、强化本所内部管理，企业的生存和开展要靠严格的管理制度和张驰有度的工作秩序来保障；所以，本所在加强认真落实人员责任制的同时，还要不断通过多种方式来提高从业人员的劳动技能。 所长、班长必须严格自律，保持良好的工作责任态度，遵守各项规章制度，当好排头兵，起到带头的作用。 工作班人员严格贯规，遵章守纪；服从工作安排，工作中不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完本钱职工作。 本所每月定期让班组为单位
2、安排平安知识的学习，所长、班长共同制定学习方案并列入工作方案中，全面提高在（更多精彩文章来自“秘书不求人）职人员的综合素质，从而更好地为生产效劳。 二、加强职工政治思想教育，继续抓好平安生产管理工作，加大平安生产考核力度，增强职工的自身平安意识。 先加强职工的思想教育工作，不发生任何违反劳动纪律及违法乱纪的行为现象。 让职工加强平安管理，认真落实平安生产责任制。坚持不懈地执行平安的法律法规，克服习惯性违章。对习惯性违章行为除一次性考核外，还进行违章次数累计考核，让职工增强职工的自身平安意识。 平安用电等方面的重要性；结合农村季节性用电检查开展平安用电宣传方式以张贴平安用电，电力设施防范宣传字画
3、和利用流动播送设备进行宣传。让职工平安学习培训，坚持每周一次的平安活动，每月一次的平安分析会。 三、对旧欠电费的追收和线损工作的改善。线损是保障各项经济指标完成的重要参数，设备和人员管理制度上的完善措施又是保障和控制这一重要参数得以实现的重要手段。 在一季度内，全面对线路按设备等级分别进行巡视，在作好巡视记录的同时，对设备故障和缺陷提出整改意见和检修方案。 注重抄、核、收的全过程，每个环节无论发生任何变异，应及时根据情况向上级汇报、协商、解决。要保证抄表的质量，统一按既定的台区责任分工进行，强化内部管理机制。 针对高线损的配变台区，由线损专责组织共同分析原因找问题，采取有效手段和措施以到达降损之目的。加大查处偷窃电的查处力度，通过多管齐下的方法，加强对电能计量的管理工作，保证营业的效益性。 四、加强本所内部卫生及礼貌，调整工作人员的纪律及车辆管理的问题。 保持本所容所貌整洁卫生，各种制度健全，文明效劳，礼貌待人。 工作班人员严格贯规，遵章守纪；服从工作安排，工作中不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完本钱职工作。 严格执行公司的车辆管理条例，定期进行车辆的维护和检修工作，保障车辆的良好性能，防止车辆故障造成的事故的发生。 最后本所全体员工精诚团结、共同努力、认真踏实的奋斗，才能使我们的目标得以实现，才能使本所农电管理工作在新一年内迈上一个新台阶。 第3页 共3页
