1、公司总经理职责篇一：执行总经理岗位职责执行总经理岗位职责岗位名称：执行总经理直接上级：董事长直接下级：副总经理、总经理助理岗位职责概述：制定公司年度工作方案、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作岗位职责：一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作方案，目标分解与绩效监督、并安排组织实施。二、在董事长的指导下对公司各部门工程部、生产部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、品质部、采购部、销售部、技术开发部、总经办进行日常工作的催促和管理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标方案实施，并组织检查监督工作。三、根据每周工作安排，催促各部门按方案完成工作
2、，并根据工作完成情况制定下周工作方案。四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改良。五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等，六、参于公司重要投资开发工程、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、方案、方案，人事、财务、工程、技术开发、总经办、行政、采购、销售等部门相关事项的决策审批权。八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。
3、九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作气氛，增强企业凝聚力。 十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。 岗位细那么本职工作：协助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施本钱控制负责。工作责任与权限：1负责完成董事会下达的2023年生产销售目标勾通、监督、协调工作。2负责公司六
4、大体系的编制落实与执行，生产管理体系、质量控制体系、行政管理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管理体系、职工晋升晋级的审核工作:3授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并认真布置落实；4向上级汇报真实情况，及时对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级管理人员的培训工作；5制订所属部门的年工作目标，工作方案，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下级工作思路；6对公司行政监督和企业组织机构调整与整改、对人力资源的储藏和培养负直接责任并与相关部门联系，做好与相关部门的工作界定；7 授权编写制度和巡视检查制度修正工作；8 对下级各部门负责人的工作评定，考核做好管
5、辖范围内下属的思想工作；9 负责所属部门的工作分配，组织协调，协助总经理的内务工作，贯彻落实执行各项管理制度；10负责行政设备维修材料申购单和低值耗品的管理，切实贯彻公司的相关管理制度，并负责监督落实，严格控制维修费用；11负责对治安，消防工作的平安检查，消除平安隐患，妥善处理规定范围内的突发事件，杜绝各类平安事故的发生；12负责员工宿舍和食堂的管理，加强检查力度，为员工提供良好的休息场所。13负责企业周围的环境卫生工作，保持良好企业面貌；14做好章印使用制度，车辆使用制度，负责总经理交办的其它工作。领导责任：1 对月/年产值未完成负责2 对月/年质量未到达公司标准的出厂合格率98%负责3 对
6、设备设施维修工作负领导责任；4 对企业治安，消防平安负领导责任；5 对所属各部门资产管理负领导责任；6 对企业环境卫生负领导责任。联接 财务月报表销售月报表生产月报表质量月报表物控月报表人事月报表行政管理月报表主要权力：1执行总经理直接为董事长效劳。2有独立行使奖惩权。3对行政费用审核权。4对所属各部门目标管理权。5对各部门员工晋升晋级权。6对公司所有干部考核、审核权。7对各部门负责人以上的管理人员奖惩建议权。8工作介定与工作分配建议权。9对下属部门经理及以下员工调岗、调整、辞退、任用有审批权。10员工借款每次人/月一次1500以下审批权。11员工、管理人员请假30天/15天的审批权。12单项
7、行政费用在二千元以下的，综合费用在三千以下的审批权。管辖范围：1 公司所有员工2 部门所有资产奖惩月方案因公司原因未能完成生产目标的不扣1因付款不正常产生配套企业送货不及时或配套件质量下降2公司未按工资体系执行导致员工流失或待工3销售、开发方案不标准导致生产、品质无法控制参于评估单位生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部每月一评，时间每月25号。以上三点导致月方案未完成的，常务副总岗位不扣工资。集体奖励项：1当月完成生产方案2产品质量在可控内98%的3客户投诉无明显对公司压制另制细那么4明显比上月投诉率下降的参于评估单位生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部每月
8、一评，时间每月25号。扣款项1当月未完成生产目标95%以下的，每少1个%点扣生产部负责人、物控部负责人、班组长车间负责人、200-50元，扣执行总经理岗位工资400元2当月产品质量未能到达98%的，每少1个%点扣品质部负责人、生产部负责人、技术部负责人、物控部负责人200元，执行总经理岗位工资400元。3各部门月报表未按时上交每20号，扣各部门负责人工资100元。4平时发货准确率成品、99%批次。每下降1个%点扣物控部负责人、成品仓库各200元。 参于评估单位生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部每月一评，时间每月25号。总经理受权签名：-年-月 2023年3月篇二：XXX总经
9、理岗位职责总经理工作职责总经理工作职责一、总经理的职责关系直接上级：公司董事会直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等二、总经理的职责 总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改良，为经营管理体系运行提供足够的资源。 主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营方案和投资方案。 负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和催促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括
10、如下四种情况： 发生重大平安事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上； 发生损失在5万元以上的产品质量事故； 部门经理人选的变动； 总经理认为的其他事项。 根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康开展。 负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 负责公司人力资源的开发、管理和提高。 负责公司平安工作。 负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 负责公司组织结构的调整。 负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工
11、作和任务。三、总经理的权限 有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。 有权决定公司内部组织结构的设置，并对根本管理制度的制定有审批权。 公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原那么进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事长审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。 有权批准建立、改良公司经营管理体系。 有权向董事长提请聘任或者解聘公司高级管理人员。 有权聘任或解聘由
12、董事长任免以外的公司管理人员。 有对公司人力资源管理的审批权。 有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。 有对公司重大技术改造和工程投资的建议权。四、总经理的汇报制度 总经理行使职权时，不得违背董事长决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事长讨论的重大事项，总经理应及时向董事长报告并可提议召开临时董事会。 总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事长的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事长留存。 总经理应当根据董事长或者监事会的要求，向董事长或者监事会报告公司每月的财务
13、状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。五、总经理职责的理解公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金的周转，从这个角度来讲，主要指公司的采购支出，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保适宜的人来担当适宜的
14、岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事长以及外部寻求适宜的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。总经理：董事长：篇三：总经理岗位职责总经理岗位职责为使山推工程机械股份简称公司经理层更好地贯彻执行董事会的决议，组织做好公司的生产经营工作，根据中华人民共和国公司法及山推工程机械股份章程简称公司章程有关规
15、定，特制定本细那么。第二条 公司设置总经理、董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师等高级管理人员。总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施本公司董事会决议，对董事会负责。董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师等高级管理人员协助总经理工作。第二章 高级管理人员的义务与任免程序第三条 公司高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有以下忠实义务：一不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；二不得挪用公司资金；三不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；四不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；五不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；六未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业时机，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；七不得接受与公司交易的佣金归为己有；八不得擅自披露公司秘密；九不得利用其关联关系损害公司利益；十法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。 2第四条 高级管理人员
