1、市场中心目标管理工作意见 2023年是落实科学开展观，进一步完善丰富“一轴两圈高端市场商贸业开展格局，全面加快市场商贸业上档升级的拼搏之年。为进一步完善各市场所工作目标责任制管理考核体系，催促和推动市场所圆满完成各项工作任务，制定本意见。 一、指导思想 以科学开展观和党的十七大精神为指导，围绕市委、市政府提出的奋斗目标和总体要求，按照“稳固、完善、优化、提高的工作方针和“一二三四五的工作思路，凝聚各方力量，集聚各方智慧，创新工作机制，狠抓工作落实，奋力争先创优，全面促进中心“三个文明和谐开展。 二、考核原那么 1、围绕重点工作和自身建设等考核内容及考核指标，加强政治建设、队伍建设、市场建设、文
2、化建设及和谐社会建设。 2、突出重点，效率优先，统筹兼顾，客观公正，力求相对合理。 3、因事制宜，各有侧重，增强考核的针对性和可操作性。 4、综合考核与单项考核相结合，发挥考核的导向作用。 5、年终考核与动态考核相结合，实行全过程监控。 三、考核范围 服装市场所、小商品市场所、布匹市场所、木材市场所、农产品市场所、XX县区市场所、中心管理办公室、环保装饰材料城管理办公室、市场派出所。共9个，以下统称市场所。 四、考核内容和计分方法 考核内容包括自身建设、民主评议与社会监督、日常管理、重点工作和工作创新五项。年终综合考核按自身建设20%、民主评议与社会监督2023%、日常管理35%、重点工作与突破性工作35%的比例计算，工作创新按实际所奖分数计入总分。承担上级部门对我中心考核工作的市场所，实行奖扣分制，某项工作被市考核办奖分，中心加倍奖励；被市考核办扣分，中心加倍扣分，所奖所扣分值计入年终总分。 第2页 共2页
