1、争创“学习班站营造“和谐家园 争创“学习班站营造“和谐家园 采油厂采油作业三区24号站共有员工18人，管理着611块25口油水井，日产油80吨，产气8000方，日注水200方。由于该区块油层埋藏较深，油层渗透率较低，油井产液量较低，平均每口井产液6吨，产油3吨，产量一直停滞不前。为了寻找油井最正确生产方式，该站员工围绕增产提合理化建议。2023年初，在厂地质和工艺研究所的论证下，在作业区的积极配合下，依靠科技兴油的理念，先后在该区块打调整井2023口，收到了较好效果。2023口新井日增油近60吨。为了掌握好新井的产量，摸索好新井的合理参数，前24X站的全体员工工作量比原来增加了一倍。新井投产后
2、，每天进行量油2次，3天测功图液面1次，抽油井的日常管理和保养及时跟上，保证油井正常生产，打破了产量缺乏的被动局面，也为作业区在产量上争取了主动。成绩的背后凝聚着前24号全体员工辛勤的汗水，他们无愧于油田分公司“标杆站的荣誉称号，前24号站的员工时刻鞭策自己、严格要求自己，认真管理、勇于探索，不断创新管理方法，通过开展“三和谐活动，推动“四个建家，强化三个学习。 一、原油生产是石油企业的主体工程，能源与环境和谐是企业的宗旨 对采油井站来讲，原油的规模产量意味着油井的持续稳产，而创造良好的生产环境，实现能源开采和环境保护的和谐统一是造福子孙后代的大事。 1、加强新井投产工作，确保产量与环境保护同
3、时进行。 24号站共有油井20口，其中新井2023口，因此在做好油井日常工作的同时，把精力放在了如何保证这2023口新井的稳产、高产上，他们像对待自己的孩子一样呵护着这2023口井。在保证油井产量上升同时，他们也注重这2023口新井的环境建设，新井井场油污多，井场坑洼不平，没有围堤，一旦下雨，就会造成大的污染。站长每天带着大家进行井场清污，投产一口新井，清理、整理一口新井，利用了3个多月的时间，发扬愚公移山的精神，清理油污2022多平方，平整井场8个，修整围堤202300米，种植各种树木40多棵，通过大家的共同努力，使一个个油污遍地、没有围堤的井场变成了平坦的家园。 2、加强长停井管理，做好挖
4、潜增效工作，防止污染事故的发生 为了多产油、多超气，为全年的产量完成争取主动，全站员工积极献计献策。22-49是一口长停水井，压力恢复较快，为防止污染，采取定期收油放压的方法，既费事又难控制，针对这种情况，员工郭庆提出了转采的建议。经过论证后，于2023年1月20日水井转采投产，日产液量7吨，油1.5吨，使这口水井焕发了青春。对前16-53井把管线就近连接到进站管线上，采取定期收油，前四个月累计收油30吨。对沈613井，该井套管变形，无法正常生产，通过油层比照，发现下步油层具有挖潜价值，站长赵刚向厂提出打侧钻井的合理化建议，得到实施，目前沈613侧钻井日产液6吨，日产油2吨，该井得到了很好的开
5、发效果。 二、以平安与生产和谐为原那么，通过开展“两会、一员、一学习、一体系落实平安生产管理制度，实现全员全过程平安，切实把平安工作抓实 井站作为一线生产单位，是甲级要害部位，每天被油、气、水、电、气等危险点源包围着，做好平安工作十分重要，为保证每个人、每项操作、每一天都平安生产，我们实施了“两会、一员、一学习、一体系。“两会就是班前平安会、班后总结会。“一员就是助理平安员，每名员工轮流当一天平安员，监督、检查违章行为和违章操作。“一学习就是每天的平安学习，学习平安文件和平安知识。“一体系就是责任连带，平安互保体系，形成人与人、人与站、站与队、队与区之间的互保体系，通过这样的平安强化体系，制止
6、了员工的不平安行为，确保了平安与生产的和谐统一。 三、以内部和谐为契机，“争创温馨小家活动为载体，深入开展“四个建家活动 采油井站作为基层最小的单位，是经济效益的直接创造者，如何调动全站员工的积极性，最大程度的发挥每名员工的主观能动性，使员工产生爱站如家的情愫，一直是该站努力的目标。 1、情感建家，站如自家家自暖 员工生日的时候，站长一句发自内心的生日祝福和生日蛋糕，让你不得不感动；女工吴江英的婆婆生病了需要人照顾，站长已为她安排好替班.一件件看似很小的事情，使员工从内心深处受到感召。为了让井站更有家的气氛，该站积极加强站内、外部环境建设，创“凝聚工程。站容站貌始终保持整洁，做到检查不检查一个
7、样，遇到刮风下雨，第二天员工就主动擦玻璃，收拾工位。这样，员工在这个环境中工作，就有一份舒适的心情。他们还利用门前井场的空地，开垦了一块小菜地，吃到自己亲手种的蔬菜、瓜果，就别有一份滋味在心（更多精彩文章来自“秘书不求人）头。 2、知识建家，家中成员气自华 随着企业改革的不断深入，企业对员工的综合素质要求越来越高，知识越来越呈现出它的价值，员工树立终生学习的意识逐渐形成。因此该站利用站上的职工之家作为自己丰富知识的园地，油田公司工会、厂工会下发的各种书籍满足了大家学习得欲望，大家争相阅读，互相探讨，掀起了读书学习的热潮。员工的知识面拓宽了，综合素质提升了，管井水平提高了，尤其女员工更增添了一份
8、自信在心中。 3、民主建家，站务公开人人夸 为了让员工真正有当家作主人的感觉，井站的民主管理显得尤为重要，每月的产量完成、本钱的使用、井站之星的评选及二次分配情况都要公开。遇事大家商量、研究，如有问题，大家商量一起解决，不搞站长一言堂。把各项考核公开、结果公开，真正做到透明，让员工心服、口服，为站务公开叫好。 4、制度建家，重在落实 随着企业的不断开展，各种制度也在不断的完善和更新，平安作业票制度、四查三监督制度、作业跟踪制度等。有了制度，不是挂在墙上的，而是要求大家认真执行。负责作业跟踪的王军义日常工作一直非常认真，可在18-55井作业时他疏忽了跟踪，导致两吨油被放到泥浆池中，站长丝毫没有留
9、情面，坚决按照制度执行。他不但领到20230元的罚单，还在中心站例会上作了检查。罚款还在职工创效卡上表达出来，提醒大家以后要按照规章制度执行，这样就保证了制度的贯彻执行。 四、选树典型，加强培训建“学习型班站，充分调发开工积极性做到“三个学习 随着新技术新知识的推广应用，对员工的要求越来越高，因此建立“学习型的班站就显得尤为重要。 1、用“定期学习，分批考试的方法，催促员工学习 技术理论知识一般比较枯燥，不容易掌握，为此他们利用站内的练兵卡和其他技术书籍，采取“定期学习，分批考试的方法，每批两个人参与考试，分数少者，受到到井场拔草的惩罚，轮回进行，次数多了，员工就容易掌握。他们还利用班前、班后
10、会的形式，加强员工的学习，利用厂里、作业区举行各种技术培训，推荐班站员工积极参与的形式来提高自己的技术素质。 2、利用管井的时机，强化对女工的现场实践操作技能的学习 自去年初，作业区要求女工和男工一样，能够独立管井，为了强化对女工的现场实践操作技能的学习，前24号站结成了4个对子，技术好的男工带女工联组承包油井，手把手的教会女工管井。女工姚春玲、王芳等四名女工都能独立管井，出现故障能够独立排除，她们还在厂开展的技术表演赛中同男工一样登上了领奖台。打破了女主内的旧模式，真正发挥了半边天作用。 3、选树典型，促进员工学习典型，争做典型 用好的典型事例鼓舞自己、引导自己，这是24号站员工虚心好学的又一特点。无论是厂里、作业区、还是中心站的典型，该站都要认真组织学习，对照先进找自己的差距，修正缺乏。他们在本职岗位上实践着先进典型们所从事的工作。一份付出一份收获，女工王芳获得了厂技术表演赛女状元的称号，姚春玲获得了作业区先进女职工的称号。这样通过身边的典型也带动了该站的其他员工，由于大家的共同努力，该站也被评为了厂“状元站的荣耀称号。 正是由于24X站全体员工的共同努力，各方面工作均取得了较好的成绩，24x站不仅在301中心站、采油作业三区出类拔萃，在全厂也是名列前茅，屡次受到各级检查团的好评和认可。 第7页 共7页
