1、医院消毒供应室采取集中式管理的探讨 供应室是向各临床科室提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的专职科室，其质量好坏直接影响着医疗和护理质量，甚至危及病人的生命。长期以来，供应室作为医院的二线科室，从业护士平均年龄大，身体素质相对较差，对新知识的接受能力下降，再加上学习积极性不高，思维方式陈旧，管理模式僵化，已远远不能适应医疗卫生事业开展的需要。为了加强对供应室的管理，切实贯彻卫生部对供应室的一系列管理方法，我院在202223年对供应室进行了一系列改革，改变供应模式，取得了满意效果。现将我院加强供应式管理的做法介绍如下： 1改变供应模式，加强管理 1.1合理布局合理布局可以节省资源，提高效率，保
2、证工作质量。如果布局不合理将可能导致医疗器械的二次污染，从而降低工作效率。我院供应室设在手术中心的一楼，与内科大楼相临，环境清洁，无污染源，采光好，通风良，其内部区域严格区分为生活区、无菌区、清洁区、污染区。污染区和清洁区之间，清洁区和无菌区之间，分别以嵌入式的双门清洗消毒器，双门灭菌器和一个传递窗为屏障，并采取标准的工作通行路线。物品的流向为污染区清洁区无菌区;气体流向为无菌区清洁区污染区，不准逆行。 1.2建立健全规章制度，严把质量关依照消毒技术标准，结合科室工作实际，建立健全科室的各项规章制度，包括消毒供应室管理制度，物品下放、下送制度，清洗间工作制度，检查包装间工作制度，灭菌间工作制度
3、，无菌物品存放间工作制度，消毒灭菌物品追溯制度等。制定了岗位职责，包括下收下送岗位职责，清洗间岗位职责，检查登记岗位职责，灭菌间岗位职责，无菌物品存放间岗位职责。并在科室成立质控小组，制定质控目标、质控方案，定期与不定期进行专项及全面的质控检查，加大检查力度，注重每一个环节的控制，以环节质量的控制保证产品的终末质量，并重视每一次的意见反响。定期进行修订及实施效果评价，及时分析存在的问题，并提出整改措施，促进工作的良性运转。 1.3提高工作人员素质，树立为临床效劳意识工作的好坏，关键是工作人员是否有严谨的工作作风和良好的业务素质，以往从事供应室工作的人员，根本素质差，工作能力不强，知识更新较慢，
4、缺乏创新潜力和动力，缺乏对新知识的接受能力。针对现状，我院加强了针对供应室工作人员的学习培训，要求工作人员熟悉消毒供应室规章制度、岗位职责、工作流程，掌握操作规程，各种包内物品目录及质量标准，各种软件的标准记录;选派工作人员参加上级主管部门举办的消毒供应室管理学习班，以取得上岗证，并从手术室选调一名经验丰富的护士长到供应室从事管理工作。 2效果 2.1转变了效劳观念，促进了消毒供应专业的开展医院先后投资20230多万元资金购置设备，更换手术器械，充分满足了消毒供应室工作的需要，医院所有器械，物品的清洗，消毒处理集中于消毒供应室，打破了传统的分散式供应模式，提高了无菌物品质量。增加了临床护士为病
5、人直接效劳的时间。集中管理模式适应了整体护理和“以人为本的观念。 2.2布局流程合理，充分满足了工作需要新的供应室通道各自独立，不交叉，不逆行，以布局限制人流，物品以传递窗的形式从污到洁进行传递不交叉不逆行，每个工作紧密联结，环环相扣，医疗器械在工作流程中循环反复处理和使用。标准化的工作流程不仅能保证质量平安，还能提高了工作效率。 2.3工作流程更加标准，节约了人力、物力供应室集中式管理前，重复使用的器械，物品由各科室清洗，包装，运送消毒供应室灭菌，清洗和包装质量难以保证，且各科室要安排人员从事清洗、包装工作，浪费大量人力、物力。集中式管理后，手术室护士节省了对手术器械清洗、上油、包装等非专业时间，使其有更多的时间用在配合手术及对手术病人的术前、术后的访视，使临床护士有更多的时间和精力直接为病人提供优质效劳。 第3页 共3页
