1、讲党性重品行树组工干部新形象活动汇报 讲党性重品行树组工干部新形象活动汇报一党的十七大要求全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。按照中央组织部的要求和精心安排部署，决定在组织系统深入开展的讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象学习实践活动，是组织部门深入学习贯彻十七大精神，落实科学开展观，进一步加强组工干部素质的重要措施和重要载体，具有很强的针对性、重要性、指导性和实践性。讲党性、重品行、作表率。这九个字集中表达了党的先进性建设对党员的新要求，集中表达了全面建设小康社会新时期、新形势、新任务对党员作风的新要求。十七大提出全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、做表率，组工干部应
2、该带头，也有条件带头。我们要按照十七大的新要求，切实加强自身建设，树立组工干部最讲党性、最重品行、最作表率的新形象。 我认为组工干部要讲党性，就是要坚持五性。政治立场的坚决性。坚决贯彻中央指示精神，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，保证中央意图在组织工作中得到实现。效劳大局的自觉性。始终坚持党的组织工作为党和国家工作大局效劳，自觉在大局下行动。组织工作的原那么性。坚持公正正派、任人唯贤，反对拉帮结派、任人唯亲。改革创新的敏锐性。敏于发现新情况，关于破解新难题，以改革创新的精神推进组织工作。抵抗歪风邪气的战斗性。不信邪、不怕得罪人，勇于同不正之风作坚决斗争。 组工干部重品行，既要重政治品德，
3、又要重生活品行。重政治品德，就是要做到高度负责、公正正派、求真务实、廉洁守纪。重生活品行，就是要做到守法遵规、不贪钱色、家庭和睦、情趣健康、谨慎交友。 组工干部作表率，要做到五先。要求别人遵守的，自己先遵守;要求别人做到的，自己先做到;要求别人提倡的，自己先提倡;要求别人管好的自己先管好;要求别人不干的，自己先不干。组织部门也要做表率，就是要从严治部、从严治吏，对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。同时，着力提高干部的思想政治素质和业务素质，做到政治坚决、业务精湛、作风过硬、工作出色。 通过讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象学习活动，使我认识到开展讲党性、重品行、做表率活动的重要
4、性，这是新的历史条件下对我们组工干部从政治、思想和作风上提出的新要求。通过这次活动，不仅有利于密切党和人民群众的关系，而且有利于党员干部特别是领导干部个人的成长和进步。 讲党性就是要牢记党的根本宗旨。就是要始终坚持政治立场的坚决性，有大局意识、创新意识和组织原那么。作为一个共产党员，在任何情况下，都要真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事。做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。 重品行就是重视培养高尚的道德和操守。一个人的品行，就是一个人的影子。无论你走到哪里，它就会跟到哪里。只是你自己往往看不到，而你身后的人却都看得很清楚。 作表率就是以身作那么。党员
5、要做群众的表率，干部要做党员的表率，领导干部要做一般干部的表率。要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己首先不做。如果连自己都做不到，又怎么要求别人去做。表率作用，能够把周围的干部和群众紧密地团结在一起，产生一种巨大的生命力和创造力。 这么多年我们参加了三讲、三个代表、树组工干部形象教育活动、共产党员先进性教育活动等等一次又一次的活动，让很多干部一次接受了教育和检查，但落实的问题还是重要的，没有落实，学习只是结果不是目的。内容大于形式，如果不能从根本上有所改变，学习只是用时间换空间而已。 讲党性重品行树组工干部新形象活动汇报二中组部在全国组织系统开展的讲党性、重品行、作表率，树组工干
6、部新形象学习实践活动，对进一步加强组织部门自身建设提出了新的更高的要求，也为把组工干部打造成以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的先锋队提供了良好机遇。活动开展以来，XX县区委组织部突出在六个方面下功夫，切实推动组工干部讲党性、重品行、作表率、树好新形象。 一是在学习上下功夫，打造知识型组工干部队伍。学习是锤炼党性、加强修养、陶冶情操的重要途径，也是组工干部掌握知识、熟悉业务、增强本领的重要手段，要推动组织工作不断向前开展，就必须与时俱进地抓好组工干部的学习。通过建立部务会成员、部机关干部和各党委组织人事干部集中学习制度，定期组织学习理论、业务、经济、法律、管理等方面的最前沿知识，确保组
7、工干部的知识存量经常补充更新。把组工干部纳入新一轮大规模培训干部规划，针对组工干部的内在特点和实际需求，因人而异地设计培训方案，使培训方向、培训内容与培训手段个性化。同时，支持、鼓励组工干部参加函授、电大、自考和脱产进修、跟班学习，使组工干部养成了自觉学习、终身学习的良好习惯。 二是在素质上下功夫，打造专业型组工干部队伍。打铁还须自身硬，组工干部自身的素质如何，直接关系到组织工作的推进和落实，影响着组工干部的外在形象。严格实行组工干部准入制度，在选择干部时重点选调综合素质好、适应能力强、有一定实践经验，且具有开展潜力的干部，并适中选拔具有经济、法律、国际贸易等方面专业知识的人才，今年6月，从基
8、层公开选拔7名综合素质较高、热爱组织工作的同志充实到组织部相关科室。同时，充分考虑不同知识结构、不同性格特点、不同年龄梯次的组工干部的合理搭配，以始终保持组工干部队伍的生机与活力。注重建立组工干部能上能下机制，设立了组工干部工作质量、行为标准底线，对触犯底线的组工干部坚决予以诫勉、处分或清理，促其时刻保持危机感，注重自身素质。 三是在业务上下功夫，打造能力型组工干部队伍。组工干部的业务能力上下直接影响组织工作的创新开展，必须坚持多渠道培养锻炼组工干部的业务能力，切实提高组织工作质量水平。坚持把非公企业、行政效劳中心窗口、重点工程工程建设、信访局和农村等基层一线作为培养组工干部脚踏实地、艰苦奋斗
9、作风，开拓创新、发奋进取精神和驾驭全局、应对复杂局面能力的重要舞台。并通过选派干部到经济兴旺地区挂职锻炼、到上级组织部门跟班学习或借调等方式，让组工干部接受历练，丰富阅历。 在岗位配备上，我们坚持因人制宜、论能定岗，把组工干部放到最适应其自身特点、最有利于其成长的岗位上锻炼，采取领导干部带一般干部、老同志带新同志的方式进行传、帮、带，为组工干部熟悉业务、成长进步创造条件。注重增强组工干部适应不同岗位的能力，除了确保各科室业务骨干相对稳定、个别特殊岗位实行有限交流外，对于一些无特殊专业、资格要求或身份限制的工作岗位，坚持每三年进行一次交流轮岗，力争使每位组工干部都成为组织工作的政策通、活字典、多
10、面手。 四是在和谐上下功夫，打造人本型组工干部队伍。组工干部队伍和谐是有效发挥整体效能的根本保证，新时期组织工作涉及面广、任务繁重，必须树立和谐组工的理念，努力营造融洽的工作气氛，提升组织部门的向心力、凝聚力。坚持实行岗位责任制和任务分解立项制，并把工作实绩、能力评价作为工作奖惩、评优评先、岗位交流、提拔任用的重要依据，形成了能力为本、能力为先的用人导向。部领导每年至少与组工干部进行一次交流谈心，尽可能帮助他们解决实际困难，解除后顾之忧，使组工干部优先感受到干部之家的温暖。关注组工干部的成长、成熟、成才，对政治坚决、实绩突出、群众公认的组工干部及时予以提拔重用，让想干事的有时机、会干事的有舞台
11、、干成事的有位子。同时，在量力而行的根底上，逐步为组工干部改善办公条件，创造舒心、便捷的工作环境。 五是在团结上下功夫，打造合作型组工干部队伍。团结出凝聚力、出战斗力，组工干部身处管干部、管党员、管人才的特殊岗位，只有率先搞好团结、维护团结，做到思想上合心、行动上合拍、工作上合力，才能更好地为党员、干部和各类人才效劳，为人民群众效劳，让组织满意、人民满意。建立了集体领导与个人分工负责相结合的组织部门民主议事规那么和民主决策程序，使每一项工作都建立在共同的思想认识根底上。部领导平时用宽容、真诚之心对待同事和下属，用换位思考之法对待分歧，带头树好可信、可靠、可敬、可亲形象，并在落实一些急、难、重的
12、工作任务中统筹安排各方力量进行共同攻关，增强组工干部互帮互助、团结协作的团队精神。领导班子成员间、领导干部与一般干部间每年开展一次批评与自我批评，通过开诚布公地交流思想、交换意见，到达消除隔膜、融洽感情、形成共识的目的，使组工干部队伍始终保持风正气顺、齐心协力的精神状态。 六是在廉政上下功夫，打造守纪型组工干部队伍。干净干事是公正正派的应有之义，要树立组工干部公正正派的形象，必须坚持从严治部、从严带队伍，促进组工干部廉洁守纪。坚持用制度管人、管事、管权，对组织部门内部管理各项规章制度进行系统的梳理、补充。在组织工作的每一道程序、每一个环节建立工作失察失误责任追究、干部诫免谈话等配套制度，加强对组工干部日常工作的全程跟踪，对存在的问题做到早重视、早解决，防止小恙成大疾。建立了组工干部全方位监督体系，采取组织部门内部监督与执纪执法部门监督、党员干部群众举报监督与新闻舆论监督、八小时之内监督与八小时之外监督三个相结合的方式，使组工干部的言行举止始终置于全社会的有效监督之下。同时，加大对组织工作内容、程序、效果的公示公开力度和社会各界对组织工作的民主监督力度，增强组织工作的透明度，切实标准组工干部的行为。 第7页 共7页
