对“一把手监督管理的对策思考 近年来，县注重运用经济责任审计成果，充分发挥经济责任审计的预防和惩治的双重作用，切实加强对“一把手的监督管理。 一、根据审计结果惩治违规干部。对审计部门提交的有违反财经纪律、法规和财务管理制度的单位或“一把手有违规违纪问题的经济责任审计结果报告，县经济责任领导小组办公室组织召开由纪检监察、组织、审计等部门参加的联席会议，听取审计综合情况，研究解决审计提出的问题，在分清“一把手应负责任的根底上，根据违规的性质、情节、程度等，提出相应的惩治措施。对违规情况较轻的，予以提醒或诫勉；对情节较重，造成一定影响的，给予组织处理或纪律处分，并责令被审计单位限期整改；构成犯罪的，移送司法机关处理。近年来，先后共对80名乡局级“一把手进行了任期经济责任审计。 二、利用审计结果识别评价干部。制定出台领导干部经济责任审计评价方法和领导干部经济责任审计结果运用方法，规定了各职能部门的责任和义务，做到了有章可循。县委在提拔、调整干部前，对“一把手进行离任经济责任审计，根据审计结果提供的各项经济指标和经济数据的变化情况，认真研究比较。将审计结果作为了解、识别、选拔任用干部的重要依据，从而使廉洁勤政、实绩网突出的干部得到提拔重用。近年来，通过组织考察并运用经济责任审计结果，先后有13名真抓实干、实绩突出、廉洁勤政的干部被提拔重用。 第2页 共2页
