1、为企业开展提供保障方君：江苏省属国有企业在新疆运行体量庞大、开展与风险并存，如何发挥异地创业的经营优势，管控经营风险，保证财务账表的真实可靠，为经营决策者提供强有力的数据支撑，笔者从江苏国有企业前期的经营状况入手，结合企业财务管理，探索如何躲避经营与财务风险，为企业高质量开展打下坚实根底。关键词：徐矿集团;异地创业;风险管控;经营创新;财务数据引言江苏省属国有企业中煤矿企业占新疆异地创业的绝大多数。其中最大的国有企业在新疆南疆地区，是一座国有特大型现代化煤炭企业，是新疆最大的井工矿井。企业年产煤炭750万吨，是南疆地区最大的动力煤生产基地，是南疆地区最大的保供暖保供电的能源保障单位。该企业位于
2、新疆阿克苏地区库车县境内，在企业开展壮大的过程中，经营风险一直伴随企业成长，如何躲避经营风险，提高财务管理水平，为企业健康开展提供最强的财务保障和资金支持，为领导决策提供最真实可靠的数据支撑，笔者以前期经营和财务运转为例进行剖析，对企业更好地经营开展进行了探索。一、2022年度财务预算执行情况企业以全面预算管理为抓手，强化管理、深挖内潜，积极做好创收增效、节支降耗工作，全年财务预算执行情况较好，各项指标创历史最好水平，全年利润总额比预算超利18829.25万元。（一）营业总收入情况全年营业总收入140962.46万元。主要包括：（1）原煤收入136808.39万元。（2）其他業务收入4154.
3、07万元。（二）营业总本钱情况全年营业总本钱77753.71万元。主要包括：（1）原煤生产本钱50962.27万元。其中材料费6627.30万元，电费2656.22万元，职工薪酬12638.46万元，职工福利889.33万元，折旧费10526.93万元，维简费6374.65万元，平安费用支出11249.38万元。（2）期间费用出15149.26万元，其中工资3500.99万元，劳动保险及公积金6246.61万元，职工福利551.83万元，工会经费409.69万元，职工教育512.11万元，运输费278.57万元，研发费2281.03万元，财务费用566.33万元，其他费用802.1万元。（3）
4、税金及附加10056.77万元。（4）其他业务本钱1585.41万元。（5）资产减值损失2.01万元。（三）非营业性收益非营业性收入296.74万元。主要包含：（1）资产处置收益7.16万元;（2）其他收益169.80万元;（3）营业外净收益49.55万元。二、2022年经营状况剖析通过全公司上下的努力付出，全年总体经营呈现出强有力的开展劲头，动力煤总体价格再创历史新高，企业效益增幅明显，职工福利和工资水平稳中向上。全年实现了产销平衡，完全本钱控制在115元/吨以内，超集团公司预算利润1.88亿元。主要做了以下工作：（一）严格制度刚性执行，推动全面预算管理一是先后修订了财务管理制度天山公司20
5、22年全面预算管理方法，确保预算管理过程中有章可循，刚性执行，全年共考核390余万元。二是坚持费用来源于全面预算控制的原那么，执行严格的预算审批制度，严格控制预算外事项，全年累计审批预算外事项15例。三是定期召开全面预算管理例会，对预算执行情况分析和控制，建立预警机制，定期通报，切实发挥全面预算管理对企业经营活动的指导性作用。（二）严格本钱管控，推行精细化管理一是加强区队日常材料管理，实行材料费包干制度;加强现场管理，实行定期通报制度。二是积极开展自制加工和修旧利废活动，严格把控结算程序，进行现场确认、审批，全年节约资金283余万元。三是压控采购本钱，全年通过“徐矿招标与采购网组织大型招标活动
6、20余次，比质比价、商务谈判200余次，降低了采购本钱。四是加大对直供电的申请，全年共使用直供电8512万度，节约电费926万元。（三）细分煤炭市场，深挖营销潜力在保持煤价不动的根底上，及时进行市场调研，调整销售策略，重点开发五煤用户。去年新开发温州旭能硅材料公司、阿拉尔中泰纺织等10余家五煤客户，扩大了五煤销售量，使五煤立足于库车市场，辐射到阿克苏、巴楚、喀什、叶城、和田及伊犁地区。去年累计销售五煤196万吨，与市场煤相比增加效益7300余万元。（四）多渠道引进劳动力，保障矿井平安生产为满足产能核增后的用工需求，采取多样化招工模式：一是通过网络、微信公众号宣传，以工带工;二是管理人员带头，落
7、实招工指标;三是成立招工小组，赴甘肃、徐州、山东等地招收。2022年累计引进劳动力613人，充实了一线队伍，为矿井正常生产奠定了根底。（五）认真研究国家政策，提高财务创效能力一是为企业创效，利用各类税收政策减少所得税支出近千万元，其中：西部开发优惠政策，减少所得税800万元;环境保护、节能节水等专用设备抵减所得税150万元;利用失业保险政策，取得稳岗补贴40余万元;使用银行承兑汇票1.27亿，节约财务费用100余万元。二是为职工创收，认真执行个税政策，将惠民政策传到达每位职工，准确运用个税收缴政策，使职工税负平均减少58%。（六）加强内控体系建设，筑牢经营风险防线一是完善合同管理方法物资采购管
8、理方法等文件，保证公司经营管理合法合规、资产平安、财务报告及相关信息真实完整。二是强化审批控制，分类设置支出审批审核控制与支付控制，采用事项审批与合规性审批相结合，落实层层签字把关制度。三是明确细化标准控制，坚持法定标准与内部标准相结合。四是加强内部审计监督控制，季度开展制度执行、合同履约、廉洁风险等方面的互监互查。三、下一步经营风险躲避及财务安排今年以来，新冠肺炎疫情防控的出现为企业的经营增添了不少风险，如何躲避风险，保证企业健康开展，笔者认为要从以下方面入手。公司财务预算收入139212.20万元，财务预算支出78795.17万元，利润完成6.1亿元根底上力争6.3亿元。财务预算收入主要工
9、程包括：（1）原煤销售总收入137448.20万元;（2）其他业务收入1764万元;财务预算支出主要工程包括：（1）原煤生产本钱支出53387.12万元。其中材料费6898.18万元;电费支出3073.20万元;职工薪酬支出13155.86万元;维简费6375万元;平安费用支出11250万元;折旧费11634.88万元;修理费2780万元。（2）期间费用支出13586.68万元，其中职工薪酬支出3780.30万元，社会保险费及住房公积金支出7323.06万元，职工福利支出605万元，工会经费529.74万元，职工教育经费支出662.18万元，销售费用686.40万元。（3）其他业务支出1000
10、万元。（4）税金及附加10821.37万元。四、具体举措从预算数据看，下一步企业的经营目标依然较重。要牢固树立过紧日子思想，坚持低本钱战略，压缩非生产性支出，探索创收增效好路子，从严从紧，管好用活有限资金，严格执行全面预算管理制度，强化收支两条线管理，扎实做好以下几个方面的工作：（1）持续推进全面预算管理，使全面预算上台阶。把全面预算管理贯穿于企业生产经营的全过程，使各项经营活动在目标内受控，动态监控跟踪和分析各区队、各部门完成情况和存在问题;完善考核制度，实行月度控制、刚性考核，考核落实到人头，强化全面预算执行刚性，逐步实现资金预算、控制、监督和支付职能别离，确保全年完全本钱控制在120元/
11、吨以内。（2）优化人力资源管理，确保队伍实现精干高效。一是认真对各单位、各部门劳动力情况进行排查梳理，将各单位充裕或缺员情况摸排清楚，结合明年“四化建设情况，科学合理定编定员，实现精干高效。二是积极与专业院校对接，加大技校生招收力度，为“四化建设提高人才保障。三是制定人才培养鼓励措施，鼓励各单位自主进行人才培养，实行人才正向鼓励，确保存得住、能战斗、出成效。（3）强化本钱控制，挤压本钱泡沫。一是树立“管生产必须管材料的理念，集约化组织生产，严把现场工程质量关，减少无效进尺。二是增强材料方案刚性执行，减少应急采购次数。三是加大材料回收复用、修旧利废工作力度，提高修旧利废质量，降低材料费支出。四是
12、严格控制修理费用，大型设备修理必须有预算、有审批，否那么一律不得办理;鼓励自制修理，降低维修费用。五是加强用电总量控制，提高用电效率，积极申请直供电指标，降低电费本钱。（4）调整营销思路，提高企业经济效益。一是掌握北煤南下的数量、客源等信息，持续跟踪南疆主要用煤企业的煤炭需求，及时了解焦煤、配焦煤市场变化，以及对动力煤市场的影响。二是维持好南疆7家主要电厂及天山水泥、克州山水、红狮水泥等现有重点客户的关系，开展新用户，进一步提高优质煤销售占比，确保高效煤销量稳中有升。三是加强和铁路部门合作，充分发挥铁路发运优势，建立以俄矿为中心、铁路为纽带、南疆各铁路货场为支点的运输链。四是强抓煤炭质量，提高
13、煤炭性价比，确保全年销售五煤200万吨。（5）加强内控体系建设，夯实根底管理。完善内部控制体系建设，补齐短板，躲避潜在风险。对工程建设、物资采购、废旧物资处置、煤炭销售及发运、自制加工、设备维修、劳务结算等进行全过程、全方位监督管控，防范企业经营风险。健全制度执行绩效考核评价体系，增强制度的约束性和执行力。（6）加强税收政策研究，做好减税降费筹划工作。一是深入学习研究新的税收政策，及时掌握税务信息，用足享受低税率、减免税收政策，在依法纳税、合理避税的根底上，把国家税收优惠政策落实到位，开源节流，减支增效，争取企业和职工利益最大化。二是与税务部门建立良好关系，争取税务部门的理解和支持，尽最大可能地争取更多的优惠条件，减少税费支出。结语综上所述，企业经营风险无时无刻都存在，且具体情况各有不同，要在经营管理中树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企業财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系，加强资产管理，这样企业才可以长足开展。参考文献1冯柔倩.FSTSG股份财务风险控制研究D.沈阳：沈阳化工大学，2022.2郑院院.SR天然气公司财务风险控制研究D.西安：西安石油大学，2022.3裴廉.国有企业内部风险管控与绩效研究D.杭州：浙江大学，2022.
