1、幼儿园园长任职资格培训班讲话幼儿园园长任职资格培训班讲话在园长管理能力提升专题培训上的讲话同志们:今天，根据教育体育局的统一安排，把大家召集坐一起，目的是交流学习，搭建成长平台，到达提升教育业务，同时检测园长学习培训效果，通过分析园长管理能力、骨干业务开展的需求，开展本次培训，相信培训才是提升、改良个人综合能力的重要途径之一，才能实现建好每一所幼儿园，教育好每一个幼儿，开展好每一个老师，办好人民满意的教育的目标，下面，我就做好培训工作提几点意见：双语教育者：新疆开展之大事一要谋开展之计，思教育之策。作为一园之长，首要任务是树立正确的办园思想，把握办园方向，明确目标，更要注重园务规划，走园本教研
2、开展之路，思考双语幼儿园语言教育策略，科学设置课程，不断提升园长自我教学管理力与课程领导力，积极为幼儿园的课程实施做好保障、效劳工作，教师具有较强的课程执行力，不断提升课程对幼儿开展的促进作用，让幼儿园的开展之计可施，让幼儿园教育策略可行。二要善于引领学习。作为园长要善于抓住各种时机，多渠道学、向同行学、向领导学、向书本学、向专家学、建立机制鼓励学，学习国家教育政策、民族团结政策、自治区双语教育政策，参加培训班，是一种责任、一种压力，更是一种使命。希望大家一定要提高认识，倍加珍惜难得的学习时机。通过每次培训和学习不断提升自我，不断掌握先进的教学理念，做新教育理念的先行者，在学习中成长，在学习中
3、进步。三要注重过程管理。作为园长要善于抓管理，管理出成效，管理出成绩，要建立健全各类奖惩制度，把制度关在笼子里，抓纪律作风，严要求，大力推进精细化管理，以身做责，带出一支一流的幼儿教师队伍。四要注重专研业务。作为一园之长，更要注重砖研业务，提升业务，要把教育教学作为幼儿园的中心工作来抓，强化对教师的学习培训，提升教学的技能和水平，使我县幼儿双语教育到达一个新的水平和高的层次。五要具备综合能力。作为一个优秀的园长更应该具备良好的领导能力和协调能力，善于发现总结工作的问题和缺乏，善于创新工作的方式方法，善于协调处理好各方面发关系，包括园长与教师，与校长，与乡镇，与家长，与教育主管部门，该请示要请示
4、，该汇报要汇报，该协调处理必须及时协调处理，该给家长反响合作的一定要反响要合作，自身能解决处理的问题必须自己优先解决，不等不靠不要，要统筹各方，提高自己领导能力和综合协调能力。六要发挥示范带头作用。人们常说：“一位好园长就是一所好幼儿园，园长就是幼儿园的一面旗帜、一面镜子、一瓶兴奋剂来引领园工、鞭策园工、鼓励园工，带头作用更要体现在业务工作上，所以业务领导要定期开展业务讲座，园长要坚持每周上课，中层也要坚持每周上课，以助推教师业务成长，稳步提高双语教育教学质量。七要注重打造示范园。园长要聚焦问题进行探索，挖掘资源，创造条件，积极推广价值经验，形成办园特色。日常卫生工作要过硬，积极构建和谐家园关
5、系，推动幼儿园持续健康开展，努力打造地区一流双语示范园。最后，请大家遵守培训纪律，不迟到、不早退，培训过程中不得交头接耳，不得缺席及中途离场，如有特殊事物处理，需提前向授课讲师请假并填写请假单；培训期间请所有学员将 调至震动档，不得随意接听 ，带着问题用心学习，带着任务积极学习，带着团队一起学习，还要带着梦想投入学习；请认真听讲，做好笔记，便于以后在岗位工作中借鉴；培训结束后，请认真填写意见反响表，做好阶段工作总结反思。也祝本次培训圆满成功！幼儿园园长任职资格培训班通知各乡镇中心学校、局直有关单位：上级部门安排将于6月11日在郑州市举办幼儿园园长任职资格培训班。各参培园长名单已于XX年上报省厅
6、且已缴费900元。培训具体事项详见关于举办XX年驻马店市幼儿园园长任职资格培训班的通知文件，参培园长名单。此次幼儿园园长任职资格(来自:写:幼儿园园长任职资格培训班讲话)培训前期进行的网络培训结束日期延长至6月30日，网培成绩未合格的学员请抓紧时间学习，否那么省厅不予发证。请各单位务于6月11日前通知到各参培园长，按时参加。XX年6月7日1星之路幼儿园李雪梅23号园长培训班作业:幼儿园园长任职资格培训心得与体会非常有幸地参加了XX年锦江园长任职资格岗前培训。培训内容从法律法规、制度体系建设、36岁儿童学习开展之南解读、园长经验分享、礼仪与形象、园本文化建设、美容化装等方面全面的学习。形式灵活多
7、样：专题讲座、经验分享、专家论坛。除理论学习还参观了金苹果翡翠城幼稚园，成都军区机关一幼，四川大学第一幼儿园。通过这次学习培训，使我进一步拓展视野，增长了见识，结识了许多幼教行业的新朋友，为今后幼儿园的开展指明了方向。精彩的讲座，分享使我受益匪浅，感触颇多。首先通过学习培训，更深入了解以人为本的教育理念，懂得了与幼儿园息息相关的教育法规，更进一步深入体会到幼儿园教育应怎样科学管理，如何做好安全工作。知法、懂法、守法相信法律的力量防患于未然，完善幼儿园设施设备安全性，建立和完善幼儿园工作制度，建立工作人员行为准那么，用合法手段处理问题：协商第一，司法途径第二，让幼儿园更标准化。其次，从幼儿园制度
8、体系建设和财税政策方面讲述怎样管理好一所幼儿园。怎样奖惩调动教师工作积极性，遵循五个原那么:好事晚说不如早说、坏事早说不如晚说、小奖不如不奖、小惩不如不惩、没选择比有选择好。学前教育投入容易，投足不易，且投且珍惜！再次，从幼儿园管理的四个着力点，来谈如何管理好一所幼儿园。一位好园长应具备哪些素质。第一，理念。对于一个园长来说是不可缺少的要件。苏霍姆林斯基说过：“学校的领导首先是教育思想的领导，其次才是行政领导。办园理念是幼儿园自主建构的教育哲学或办园宗旨，他能答复幼儿是什么，幼儿园园长是什么，幼儿园的教育本质及其价值是什么？第二，判断能力，思考是行动的演习。园长应具敏锐的观察力善于发现问题，较
9、强的逻辑思维能力善于抓住问题的关键和本质，创新精神不墨守成规，有丰富的想象力，善提出有创立的方案、方案、方法等。第三，行动力，集体行动起来。领导以身作那么。重点抓好几件事，勤于学习、观察和思考，了解教育改革与开展的趋势，把握该园保教的方向和重点；深入第一线，善于发现经验和人才，并予以重视、培植和培养敏于发现问题与缺乏；亲自抓园本实验项目和研究课题。第四，热情，行动的源泉第五，讲演，一个特别的技能。园长的主要职责，搞好幼儿园保教队伍的建设和管理主持幼儿园的保教全面工作，主持幼儿园的管理工作，发挥幼儿园的主导作用，努力创设良好的育人环境。园长手里不应该拿着鞭子，而应该举着旗子，走在前面不应该给我上
10、，而是跟我上。一所好的幼儿园要有符合自己特色的园所文化，以人为本建立一支高素质教师队伍，优化园本培训体系，让教师持续开展，同时立足科研，打造课程研究特色。最后，从保教工作、教师德育工作的开展、家长工作、卫生保健、品牌塑造与连锁经营、园本文化建设、礼仪素养方面来怎样完善自己，成为一位合格的园长。这次培训感受颇丰，非常感谢为我们提供了这么好的一个学习交流时机，让我能学习别人长处，学习各个领域知识，不断拓宽自己的知识面。一定以此次学习为锲机，好好反思自己的教育管理行为，把学到的知识运用到实际工作中，使幼儿园各项工作不断迈上新台阶。积极以园长的欣赏带动全体教职工，使大家相互之间欣赏，在相互欣赏中以积极
11、的心态相互帮助、相互竞争，从而形成充满温馨和谐的工作气氛。以幼儿为中心，玩学位中心，改变传统的集教观念，采取小组教学和区角活动，并随着孩子的需求与兴趣的改变而调整，为儿童提供可操作、有价值、有过程的支持；为儿童提供有挑战、有层次、有空间的指导；具有解读儿童的能力，给儿童充分自由的空间，让孩子开展最大可能。保护幼儿永远的童心，保存幼儿特有的天性，保存幼儿探索的精神，保持幼儿学习的热情。运用指南解决日常教育实践中具体问题，把握新机遇，以贯彻落实指南为锲机，推进学前教育科学开展。让孩子在玩学中做最好的自己，让教师在研学中提升自我。提高个人素养，努力做一个政治过硬，道德高尚的贤者；一个胸怀坦荡，心中有爱的仁者；一个乐学好问，知识渊博的智者；一个多谋善断，讲究领导艺术的谋者。用心去浇灌自己热爱的教育事业，让它开出无比瑰丽的花朵。
