1、塑造本质型平安人是煤矿平安的战略之举 煤矿平安问题一直是人们共同关注的焦点，尤其是近年来国有煤炭企业重特大事故频发，在国内外造成了很坏的影响。透过这些事故，我们进行深入地分析思考，煤矿严峻的平安形势长时间得不到根本扭转，是我们的领导不重视平安。是技术装备落后。还是资金投入缺乏。显然，这些都不是主要原因。那么，究竟是什么问题。原因究竟在哪里。开滦集团公司研究的“培育煤矿平安文化，塑造本质型平安人课题成果给我们解开了答案，那就是人的问题。人的素质上下不仅决定煤矿能否实现平安生产，还决定企业的兴衰和成败，所以摆在煤炭企业面前的当务之急，是全面加强员工的根本技能素质建设，以适应煤矿平安开展、节约开展、
2、清洁开展、可持续开展的要求。 人是生产力要素中起决定性的要素。长期以来，特别是各级管理者抓平安的指导思想、管理理念，还远没有把人摆到主体位置上来，以人为本的思想在很大程度只停留在口头上，管理依旧是老方式，凭经验，习惯于以“事和“物为中心抓平安，就瓦斯抓瓦斯，就顶板抓顶板，就事论事，这样即便是技术装备再先进、条件环境再好，照样搞不好平安。比方：有的双高矿井、质量标准化矿井照样发生了爆炸事故，还有一些煤矿论技术装备、环境条件，在煤炭行业也都是一流的，就是这样的煤矿依然是事故照出。我们认为，煤炭企业的生产力开展了，但我们的管理思想、管理理念、管理方式和管理方法仍停留在几十年前的水平上。事故表现为人与
3、自然的灾害上，背后隐藏的是平安管理上的深层次矛盾，重特大煤矿平安事故的频繁出现不能不引起我们的深刻反思。上层建筑不适应经济根底，生产关系不适应是生产力的开展，这是事故的根源。开滦集团“培育煤矿平安文化，塑造本质型平安人的课题研究成果，解决的不是一般意义的管理方法问题，而是从平安管理的指导理念、制度机制、管理模式到管理方法、途径等一系列问题上实现了重要转变。开滦的研究成果进一步说明，开滦集团在平安管理思想上实现了本质上的飞跃，这种飞跃是对几十年陈旧的管理理念、思想观念、思维定势的冲击，作为具有131年开采历史的开滦来讲是相当了不起的事情。只有平安理念的根本性转变，才有对平安工作认识上的飞跃，才会带来平安管理质的升华。也可以说开滦的作法是对我们煤炭工业平安管理的一个新奉献。 现在一个重要任务，就是要面对现实根底，努力提升煤矿平安管理水平，从以“事和“物为中心的管理，上升到“以人为本的平安文化建设的管理境界。通过营造良好的平安文化气氛，构筑稳健的平安文化机制，培育个人和群体的平安价值观，从内心深处启发人的平安意识，铸就良好的平安习惯，真正把员工塑造成时时想平安，事事会平安、处处能平安的本质型平安人。这既是企业实现长治久安的战略之举，又是十分急迫的建设任务。 第3页 共3页
