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团队精神PPT.ppt

上传人:g****t 文档编号:7642 上传时间:2023-01-04 格式:PPT 页数:14 大小:396KB
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资源描述

1、LOGO 周磊周磊 团队精神团队精神 团队精神团队精神 整体意识 1 大局意识 2 协作精神 3 服务精神 4 团队精神的内涵团队精神的内涵 团队精神来源于人与人之间的团队精神来源于人与人之间的信任信任、尊重尊重和和理解理解,它的基础是尊重个人的兴趣和成就,它的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是核心是协同工作协同工作,最高境界是全体成员的,最高境界是全体成员的向向心力心力、凝聚力凝聚力,反映的是个体利益和整体利,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任

2、务目标,而明确的协作方式则产生了真正的内心动力,投入自身良好的从业心态和奉献精神,以此充分发挥集体的潜能。团结就是力量团结就是力量 我们应该承认,在家庭、工作、社交活动中,都需要团结合作。在我们的社会主义民主政治体系下,合作更是不可缺少。团结需要 合作 帮助别人往上爬的人,会爬的更高。如果你帮助别的人获得他们所需的东西,你也会得到自己想要的东西,而且帮助的越多,得到的也越多。什么是合作?什么是合作?合作就是一群人为了达到某一共同目标,合作就是一群人为了达到某一共同目标,把他们自己联合在一起,它是一切把他们自己联合在一起,它是一切 组合式努力的开始,组合式努力的开始,称为团结努力称为团结努力。合

3、作的原因有两个,合作的原因有两个,第一种是因为恐惧和需要。第一种是因为恐惧和需要。另外一种则是基于自愿。利用适当的外因,促成友善另外一种则是基于自愿。利用适当的外因,促成友善的合作,才能使大家同心协力。的合作,才能使大家同心协力。“团结努力”的过程中包括的三项最重要的因素:专业专业 合作合作 协调协调 看成功人士运用团队合作的技巧看成功人士运用团队合作的技巧 第一,根据每一个人的工作性质,设计某种有第一,根据每一个人的工作性质,设计某种有效的诱因,例如:升迁或红利;效的诱因,例如:升迁或红利;第二,从来不公开指责任何一位员工,而是利第二,从来不公开指责任何一位员工,而是利用问题很巧妙的让员工自

4、我检讨;用问题很巧妙的让员工自我检讨;第三,从来不替员工做决策,鼓舞他们自己做第三,从来不替员工做决策,鼓舞他们自己做决定,由他承担结果。决定,由他承担结果。只有透过团只有透过团 体合作,才体合作,才能获得最大能获得最大成功。成功。不论是你和不论是你和别人合作,别人合作,或是别人和或是别人和你合作,都你合作,都是一样的。是一样的。因为合作就因为合作就像爱一样,像爱一样,必须先付出,必须先付出,然后才能回然后才能回报。报。威廉威廉詹姆士詹姆士 卡耐基卡耐基 如果你如果你能够使能够使别人乐别人乐意和你意和你合作,合作,无论你无论你做任何做任何事情,事情,你都可你都可以无往以无往而不胜。而不胜。名人

5、话团队精神名人话团队精神 每一个成功的大企业,都是全体员工通力合作每一个成功的大企业,都是全体员工通力合作的结果,每一个获胜的体育队伍,荣誉都不属的结果,每一个获胜的体育队伍,荣誉都不属于任何一个人。于任何一个人。一个人能够凭着自己的想象力,取得一定的成一个人能够凭着自己的想象力,取得一定的成就,然而如果把自己的想象力和别人的想象力就,然而如果把自己的想象力和别人的想象力结合起来,就会取得意想不到的成就。结合起来,就会取得意想不到的成就。+是个富有哲理的不等式,是个富有哲理的不等式,这也表明集体的力量并不能简单地认为是单这也表明集体的力量并不能简单地认为是单人的累加之和。人的累加之和。团队精神

6、的重要性团队精神的重要性 确定一个目标确定一个目标。树立主动服务的思想树立主动服务的思想。增强领导者自身的影响力增强领导者自身的影响力。经常沟通和协调经常沟通和协调。强化激励,形成利益共同体强化激励,形成利益共同体。如何培养团队精神?如何培养团队精神?个人感想个人感想 态度并不能决定一切态度并不能决定一切 、刘备刘备是个非常注重态度的人,三顾茅庐请是个非常注重态度的人,三顾茅庐请孔明孔明,与关羽和,与关羽和张飞张飞结成死结成死党,关系很铁,但最后却是一个失败者。党,关系很铁,但最后却是一个失败者。曹操曹操不管态度,唯人是举,不管态度,唯人是举,成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度,更要依靠才能。

7、那些重视态成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度,更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人,一旦有人挑战自己的权威,度的管理者一般都是权威感非常重的人,一旦有人挑战自己的权威,内心就不太舒服。所以,认为内心就不太舒服。所以,认为态度决定一切态度决定一切的管理者,首先要反思一的管理者,首先要反思一下自己的用人态度,在评估一个人的能力时,是不是仅仅考虑了自己下自己的用人态度,在评估一个人的能力时,是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。战不能从内心接受。在组织内慎用

8、惩罚在组织内慎用惩罚 从从心理学心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。适度的惩罚有积极意罚。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定,一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存。员的否定,一个经常被否定的雇员,有多少

9、工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业。业。分享分享 请记住这句话:只要你体会到集思广益、众志成城的含义,眼前便会只要你体会到集思广益、众志成城的含义,眼前便会展现一片崭新的世界。展现一片崭新的世界。大家共同来到这个集体,只有培养团队精神,才能最大家共同来到这个集体,只有培养团队精神,才能最终达到共赢的目标,这正如我这个团队,就好比我们终达到共赢的目标,这正如我这个团队,就好比我们每只手的五个手指头,只有紧紧相握在一起,才能称每只手的五个手指头,只有紧紧相握在一起,才能称得上是最棒的团队。得上是最棒的团队。根据实际调查:一个团队意识极强的企业所创造的经根据实际调查:一个团队意识极强的企业所创造的经济效益是普通企业的济效益是普通企业的%。因此,它已成为现代企业录用人才必不可少的一个标因此,它已成为现代企业录用人才必不可少的一个标准,在准职业人的求职简历红也将不能缺失。准,在准职业人的求职简历红也将不能缺失。总结总结:团队精神将成为现代企业相互竞争中毋庸质疑团队精神将成为现代企业相互竞争中毋庸质疑的重要影响力!的重要影响力!LOGO

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