1、素质提升年终工作总结素质提升年终工作总结素质提升二020xx年度工作总结20xx年，汤阴东站积极围绕“两项提升，认真搞好素质提升工作。在汤阴东站职工素质提升工作领导小组和提升办的领导和指导下，在全体职工的积极配合中，车站素质提升工作取得了显著的成效，员工素质和业务技能水平得到了极大的提高。素质提升工作的稳步推进，促进了车站各项工作的不断提升。现将一年来的各项工作总结如下：一、加强领导，强力推进汤阴东站于20xx年x月份成立汤阴东站素质提升工作领导小组，由许庆任组长，范保林、王延志、慕香增任副组长，加强对素质提升工作的领导和指导。提升办负责日常素质提升教育和工作的具体实施。有组织、有领导、有层次
2、的分级推进，逐步提高员工素质。车站又制定了汤阴东站20xx年职工素质提升实施方案，在车站每周例会和点名会上进行发动、宣传，并在职工培训过程中安排“两项提升内容的学习和业务知识的学习。为了让每一个职工的素质具体提升，汤阴东站加强考试，通过严格的考试催促素质提升工作落实到实处。二、确立制度，建立专项提升方案车站制定了汤阴东站20xx年职工素质提升实施方案，在车站每周例会和点名会上进行发动、宣传，并在职工培训过程中安排“两项提升内容的学习和业务知识的学习。三、建立了内部师资队伍，标准授课安排由平安员、车间主任、货运值班员等各类生产骨干为主体的车站培训师资队伍，安排各类素质提升活动。在车站职工培训为主
3、的情况下，积极开展老师分别办班形式提升员工素质。四、形式多样，促进职工素质全面提升1、车站培训为主体，促进车站职工素质的专项提升。车站在15月份，每周对所学业务知识进行一次考试；710月，每周对职工进行集中培训学习，1112月各工种自学职业技能鉴定本工种职业技能鉴定题及各工种题库，月底进行考试；标准试卷形式、严格考场纪律，保证真实成绩，对照汤阴东站职工培训奖惩方法进行处分及奖励，并将处分结果公示在车站公示墙上。2、分别开展不同形式的素质提升活动，提升员工素质。（1）每日点名会上实施“班前一题，利用每日点名会时间对职工进行班前一题的提问，通过日常的提问，加强职工日常业务素质能力，不断提升职工业务
4、素质。（2）4月x日、18日，汤阴东站李庆富（调车指导中级工）任教，对调车组职工进行了调车手信号专项提升培训。通过培训，标准了调车手信号动作，提升了调车工作质量。同时，车站提升办加强日常调车工作的督查，对调车手信号现场指导、检查并查处违章，保证调车手信号标准使用，保证了专项提升的实效。（3）6月x日，兼职教师项波（货运值班员高级工）对车站货运职工进行了职业技能鉴定考试实作题培训。通过培训，货运职工学习了货运员日常工作要点及货运员铁路职业鉴定实作考试的相关知识，对货物运到期限的计算、重车重心高的计算、如何确定超限等级等相关知识有了深刻的理解，促进了业务技能的提升。（4）开展技术比武活动，提高职工
5、业务技能。9月x日、29日和10月x日、17日，汤阴东站举行了岗位练兵技术比武活动，运转车间及货运车间共七个工种参加了比赛，比赛分为理论考试与实作考试，由主管站长、货运主任、车站平安员监督组，负责掌握比赛过程，使比赛公正、公平有序进行，监督组统一评分标准，严格执行考场纪律。在比赛中，全体参赛职工精神饱满、斗志昂扬，比技术、比实干，使技术比武大赛的精神和宗旨得到了充分的展现。（5）细化车站车间主任平安工作效能考核方法，提升车间主任（平安员）平安工作技能和自身素质。通过加强对车间主任（平安员）的考核和要求，提升车间主任（平安员）的素质，实现“一级保一级的车站平安、工作效能模式，从而到达“两项提升工
6、作质量的提高，确保车站各工种业务水平有所提高。五、严格职工考试，抓实职工素质提升工作加强职工培训力度，严格考试，稳步抓好职工素质提升工作。考试事由站领导亲自监考，职工考出真实成绩。同时结合汤阴东站职工奖惩方法奖罚兑现，对不到80分合格成绩的人员，一次20元罚款外，要求补学至考试合格。通过严格的考试，使职工学习到了业务知识，提升了业务能力，促进了工作效率和平安工作质量的提升，也加强了职工学习纪律，考试纪律，更起到了强化组织纪律观念的作用，职工组织纪律观念明显增强。六、创新学习模式，加强与国铁交流，学习先进经验6月x日、20日，汤阴东站组织职工分两批去国铁汤阴站参加观摩学习，以落实公司“两项提升中
7、开展多种形式的学国铁、赶国铁活动要求，学习国铁管理经验、工作效能、作业标准化等，不断提升职工业务培训和实际操作能力。此外，在没有学习书籍的条件下，车站借鉴国铁书籍资料，制定了单双线半自动闭塞集中联锁（未设信号员）接发列车作业标准、单双线 闭塞无联锁接发列车标准、汤阴东站人身平安指导手册等相关学习资料，并印制成册，发放到职工手中，让职工学习内容更为明确，为职工创造良好的学习条件，增强和稳固了职工对理论知识的学习。七、搞好信息报道工作，及时报道车站素质提升工作信息，通过电子邮件发送人力资源部和党群部，及时通报信息，介绍车站素质提升工作经验，搞好素质提升信息报送和信息报道工作。八、干部进行自学和自我
8、测试，综合提升干部素质汤阴东站干部自学，在繁忙的工作之余加强车站干部自学，上半年学习了站细领导干部考核制度货物线、专用线巡视检查制度站长一日工作等，并对货物线、专用线巡视检查制度站长一日工作等进行了自我测试，通过对干部的严格要求，不断提升车站干部的自身素质。九、及时上报素质提升重点台账，落实公司车站督导小组工作的指导意见，切实做好车站素质提升工作。存在的问题与缺乏：1、职工素质提升创新力度不够，没有更加新颖、灵活的素质提升模式和活动方式，今后应不断创新，保证素质提升工作永不落伍。2、学习书籍不够齐全，纸质资料不够齐全，还需要补充和完善。3、不够重视职工道德教育，需进一步加强职工思想道德建设。下
9、一年的努力方向：1、要创新职工培训形式，增加多种形式的学习模式，让职工学到新的理论知识，不断提高职工业务知识，提升职工业务能力。2、多搜集学习资料，及时补充学习资料，为职工教育创立良好条件。3、加强职工思想道德建设，创新教育方式，切实的提升职工素质道德水平。汤阴东站20xx年x月x日 第二篇：质检员年终工作总结 800字 20xx年年终工作总结 20xx年即将接近尾声，回忆一年来在质量检验工作，有颇多的感受和心得，结合20xx年的工作实际，先将自己的工作作如下浅谈：一、明确并履行自己的岗位职责：作为一名合格的质检员，首先要正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己，保证公司产品以最好的质量发送到客
10、户手中。具体到日常质检工作中去，应做到：1、按设计图纸、装配操作标准保证生产质量，指导车间作业人员按技术、质量部门的要求进行操作，纠正一切有损质量的行为。对生产的每一件产品的质量负责任；2、熟悉公司的各项质量政策、方针和各种桥型的装配图纸，严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对产品生产进行检查，不合格不准进行下道工序施工；3、按规定作好本工程的质量情况记录，定期和不定期汇报生产线装配的质量情况，指出存在的问题；4、跟踪检查，不发生漏检，发现问题及进解决，并如实报告。二、生产装配前的材料质量管理：20xx年年初起，生产零部件供不应求，由于资源的缺乏，装配零部件的质量不同程度的有
11、所下滑，所以严格把控生产零部件的质量尤其显得重要。为此，我们坚决做到：1、生产装配过程中中每一批零部件装配前时，对其的数量、外观仔细检查（抽查），观察材料是否在运输过程中有损坏，对材料的规格以及型号与设计图纸认真核对。2、对验不合格的零部件立即张贴不合格标签，要求班组长进行隔离处理。并会同工艺员及时填写内部质量反响单。三、配合公司质量检查，严把质量关口：对于公司组织的各种形式的质量检查，积极配合检查人员，提报各种质量数据，努力做到质量管理的透明化。四、努力学习专业技术，开拓创新公司刚成立1年，其间生产的产品有许多的需改进的地方，为了创造公司的品牌地位，将积极配合技术部努力学习和探讨，学习和借鉴其他企业的先进技术对我厂产品的改进。五、结束语：质检员本身以及自身职责举足轻重，我们每一个质检工作者都深有体会，技术的不断创新，装配工艺的不断进步时刻提醒着我们，需要去学习，去体验，去认识，去掌握的东西远远不够，为此，我们应该保持对工作的热情，激情，一丝不苟。同时，配合好其他岗位同事的工作，起到相得益彰的作用。张林伟20xx-12-2
