1、天道酬勤证券公司年终工作参考方案范文昔年已过，新年伊始，回忆去年一年的工作内容，团队治理工作有非常多的缺乏。XX年新一年新气象，是充满激情的一年，努力总结去年工作中的缺乏，稳固好团队今年的治理工作，强有力的提高团队的凝聚力、向心力及执行力，促进团队成员之间的感情，用饱满的青春士气，把今年的业绩做的提升，通过进一步优化治理打算、精神文化建立和营销方案，深化推进天琪团队建立，坚决决心、众志一心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义严重。去年，我们团队业绩量做的离目的太远，营销打算的施行中遇到不少的咨询题。团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模仿品，不能更好的做好宣传打算；银行网点维护
2、方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，关于信誉及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度缓慢，尽管是团队配合个人完善银行网点维护，但是关于存款难度依然较大；关于银行网点开发我们处于优势，不可以在为银行提供存款和更好双赢营销方案达成双方的合作目的。没有一个非常好的渠道开发，营销打算的开展难度就增加了。团队治理进入了成长阶段，一些深层次的咨询题可能还会凸显出来，构建完善的团队治理打算尤为重要，综合打算改革今年进入本质性施行阶段，通过关于团队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的热情等现状存在的一些咨询题，作出新的优化打算，及时处理其咨询题，完善
3、团队治理。新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队开展的重要局部，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的，公司关于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。一并施行，善营销目的。充分的认识情势咨询题和任务的目的，完善XX年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下6个方面的工作。1、日常治理分组治理制度：工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组长进展治理，提高其团队开展。并通过与小组长沟通，更深化的理解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上进展良性竞争。日常一对一治理：工作中，多与团队成员沟通，理解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的咨询题，及时指导，给予他们鼓舞和支持。工作
4、效率制度：工作中，要销售人员，熟悉本人的岗位职责1、千方百计完成区域销售任务；2、努力完成销售中的各项要求；3、负责严格执行客户开户手续流程；4、积极广泛搜集市场信息并及时整理上报；5、严格恪守公司各项规章制度；6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；7、完成领导交办的其它工作。建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作情况，通过高效率形式对新员工进展阻碍，便于后期团队治理。2、会议治理团队会议是团队开展的重要环节，议是现代治理的一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格按照终端思路开辟客户，工作效率就大大折扣。工作内容：通过会议中
5、回忆和总结昨天的工作，进展业绩分析，认识到其缺乏，对其批判，共同交流，找到好的方法和途径，处理市场遗留咨询题，恢复市场肌体，提高工作效率。（内容：新增资产，开户数，客户疑咨询）会议精神：一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，通过周一开会对上周工作缺乏进展批判指正，指正的方式决定了其主要意义，营销主要的成功方法，无异于精神支持和鼓舞，使人有更高的上进心。周一对大家工作进展鼓舞，调动起积极性，致使工作顺利完成。会议文化：会议中增加才艺展示，把个人优秀的一面展现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，加强其团队向心力和凝聚力。销售团队组建，人员招聘是重要的局部，不断地补充新力量，团队才能更好的开
6、展。招聘分一下三个方面网站招聘：通过助理在智联网招聘，招募优秀成员。人才市场招聘：结合人才大市场，进展招聘。校企合作：这个是创新招聘的一中新方式，目前还没有成功，通过与学校领导进展沟通，创办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进展培训，理解其优秀成员，招募到公司（在与深圳职业技术学院进展中）在公司的组织的培训下，团队内部进展新员工开户培训强化方案。新员工开户流程及企业文化代训（a股，b股开，基金，创业板，机构开户）销售技巧及话术培训（swot分析教材,客户面谈沟通的技巧，银行网点开发维护）从业资历考试培训（证券根底知识，证券买卖知识）目前有岗厦交通银行和网点，建业小区网点，通过网点巡查和银行行长理解其客户经理工作情况，加强其维护和业绩促成。月份新人人数转正人数资产量银行网点开发一月二月三月四月五月六月七月通过完成上述工作，使我认识到一个优秀团队应当具有优秀的治理才能，不断强化的团队效劳认识，遇事养成个人经常换位考虑的才能，良好的协调、沟通才能，及时觉察、处理咨询题的才能，精确分析、推断、预测市场的才能，关于治理者保持治理信息及时、对称的才能，良好的语言表达才能，较强的创新才能。以提高团队工作效率和工作质量为标准，如此才能不断加强团队工作的号召力、凝聚力和战斗力
