1、2023年企业学习实践科学进展观发言 各位领导： 下面我将厂房项目部学习实践科学进展观第一阶段活动开展状况、争辩成果及下步打算汇报如下。 一、缜密支配，深化调研，创立实践载体 自x分公司3月25日召开深化开展学习实践科学进展观活动发动大会以来，我部党总支高度重视。26日，我部成立了项目部深化学习实践科学进展观活动领导小组及活动办公室；制定了?厂房项目部深化学习实践科学进展观活动实施方案?；下发了?关于开展践行科学进展观主题系列活动的通知?和科学进展观的理论书籍；27日，我部召开深化开展学习实践科学进展观活动发动大会，对学习实践科学进展观活动进行全面部署，会上，我们向开展践行科学进展观的五个党支
2、部颁发了“党员责任区、“党员示范岗的牌匾，并要求作为践行科学进展观活动的载体深化开展实践活动。28日、29日，我部又依据项目部领导班子分工，对班子成员学习调研阶段的工作进行了具体的布置和分工，组成了六个调研组，分别深化各基层队厂和协作队进行调研，就职工关心的20个问题发放问卷调查130份。各调研组和各党支局部别向项目部党总支写出了负责的调研报告。4月1日，我部又拟定了?厂房项目部学习实践科学进展观党员宣誓活动实施方案?，拟在升船机浇首仓砼的同时，在施工现场开展党团员宣誓、授牌、签名活动，得到了分公司领导的批准和支持。与此同时，我们向全体党员、团员发放了党徽团徽，并制定了?厂房项目部共产党员佩戴
3、党徽的规定?，要求亮出党员身份，履行党员义务，树立党员形象，完成各项任务，并对佩戴方式、留意事项作了规定。我们还特地编发了两期?学习实践科学进展观活动简报?，办科学进展观专刊1期。至此，我部开展学习实践科学进展观的活动在项目部全面铺开。 二、解放思想，提升生疏，催生争辩成果 4月3日，依据分公司学习实践科学进展观第一阶段支配和开展解放思想大争辩活动的要求，我部召开了部长以上中心组解放思想大争辩，分公司党委书记、分公司学习实践科学进展观活动领导小组组长王亚明参与了争辩并作了指导。与会人员围绕“又好又快、科学进展的主题和分公司规定的七个方面的内容，结合项目部的实际，进行了广泛深化的争辩和争辩，在以
4、下四个个方面统一了思想，达成了共识。 1、进一步解放思想，切实转变进展思路。大家在争辩时全都认为，项目部要实现科学进展，必需要明确自己的进展目标，这就是“项目管理上水平、队伍建设强素养、经济效益创最正确、职工收入保增长。必需明确项目部的进展方向，这就是“打造最专业的浇筑品牌、掌控最先进的施工技术、驾驭最简洁的施工局面、构建最过硬的土建队伍。要确立“经营一个项目、把握一套技术、创立一批样板、熬炼一支队伍、留下一片美誉的进展思路。要坚持“始终坚持第一、永久只做最好的核心价值观，大力弘扬“敢于碰硬，勇争第一的项目部精神。要坚持“保履约力量、使业主满足、对国家负责、让人民放心的进展宗旨。要不断增加项目
5、部的核心竞争力，着重稳固和提高世界顶级电站厂房、地下电站、免装修墙、升船机、竖井、特大型钢筋台车、钢模台车、木模板等一系列施工和加工技术及力量，并使这些技术和力量形成标准的施工工法和现实的生产力。 2、进一步精细管理，不断提高创效赢利力量。大家全都认为，必需建立健全一整套精细管理的规程标准，使精细管理有据可依，有章可循，有人负责和监督。要进一步标准队厂核算、班组核算和单机核算，化小核算单位，把本钱规划分解细化到队厂、班机组和个人。要大力开展降本增效、修旧利废、技术革新与制造、创立节省型机关活动，打造节省型项目部。要建立精干、高效的管理型经营模式，完善管理型体制机制。要建立赢利与收入挂钩制度，在
6、收入增长水平低于赢利增长水平的前提下，多赢多得，多劳多得。 3、坚持以人为本，切实让宽敞职工得实惠。在争辩中大家全都认为，要把“敬重每一名员工，供给永久的工作当作我们不懈的追求。于小处敬重员工，于大处重视团体。关心员工的切身利益和全面进展，与员工一起同甘共苦，同舟共济，荣辱与共。要健全和制定特殊工种、专业人才和稀缺人才的储藏规划和相关政策，为项目部的科学进展，提高核心竞争力供给人才保证。要尽快梳理和明确在职员工的归属和劳动关系，使他们有归属感，从而一心一意为企业效力。要把学问和技术的培训教育作为惠及宽敞职工的最大福利，让职工在得到教育培训的同时，也得到提升自身生存力量和专业技能的实惠。要加大培
7、训教室、培训场地、电化教育、视觉系统等一系列硬件设施的投入力度，为职工培训教育供给必要的物质根底和教学条件。要建立和完善职工收入正常的增长机制，真正解决职工特殊是困难职工的生活、就业和子女就学等实际问题，让职工真正得到实惠。要建立健全协作队伍的准入、审查、考核、面试、培训、退场、淘汰等一系列管理制度，建立起公正自愿、合作共赢、互利互惠、公正竞争的融洽、和谐的公共关系。 4、坚持改革创新，保证项目部基业常青。大家全都认为，思路确定出路，思想确定行动。要发动全体党员和职工群众集思广益，为项目部的进展出谋划策，出金点子，提合理化建议，对有制造性、有价值的建议，赐予嘉奖。要坚持制度创新，进一步转变观念
8、，争辩新状况、新问题，提出新方法、制定新制度，对带有共性和普遍性的问题，用制度固化下来，形成全体员工的共识、标准和行为准那么。要坚持作风创新。用符合科学进展观要求和适应x四期工程需要的人生观、价值观、荣辱观、地位观、事业观、政绩观来统领党员尤其是党员领导干部的作风和精神，以吃苦耐劳、指挥前移、不计名利、无私奉献的作风和精神作为价值取向，形成项目部的群体意识。要坚持工作创新，在全项目部形成“敢于碰硬，勇争第一的精神，做到“样样工作争第一，个个项目创一流，“只做第一，不做其次。使各项工作布满生气与活力，开创项目部工作的新局面。 三、稳固成果，查找缺乏，做好下步工作 1、做好其次阶段工作支配。我们要
9、依据分公司的统一部署，扎扎实实地完成好其次阶段的规定的动作和各项任务，我们已初步制定了其次阶段工作支配，将召开发动大会进行全面部署。 2、认真分析检查存在的突出问题。我们要在第一阶段学习调研的根底上，认真查找影响项目部进展的突出问题，深刻分析这些问题存在的缘由和根源，真正从思想上、政治上、作风上转变观念，提升生疏。 3、认真开好领导班子成员专题民主生活会和基层支部的专题组织生活会。会前充分做好预备，领导班子成员将再下基层广泛征求意见，预备发言提纲，确定成果，找出缺乏，开展批判与自我批判，提高专题民主生活会的质量。 4、领导班子成员参与双重组织生活会。领导班子成员除带头参与学习实践活动外，还要依据分公司的要求，参与所在支部的专题组织生活会，发挥表率示范作用。 5、形成较高质量的分析检查报告。我们要在学习调研、征求意见、分析争辩、开展批判与自我批判的根底上，形成较高质量、找出突出问题及产生问题缘由的分析检查报告，并在确定范围内与群众见面，听取职工的意见和建议，以便顺当地进入以整改落实为主要内容的第三阶段。 6
