1、财务部培训方案篇一：财务部培训方案一、培训目的在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准那么也在不断修订更新，希望通过部门培训能够及时更新和提升部门人员财务知识，到达加强整个部门专业素养，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并构成良好的学习气氛。 二、培训对象 全部财务部门人员 三、培训组织方式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式 四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、治理类培训、综合类培训，详细培训2023年度培训方案表。 五、培训的时间安排和要求 1、常规培训课程每月一次2、关于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证
2、培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务才能、拓宽知识层面，做个全面开展的财务人员。3、财务例会。每月三次，总结工作、方案工作、同时也是一次学习和提高。 六、现就目前情况，提出以下初步设想： 一、理顺工作思路，做好财务根底工作。 、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责：财务经理：对公司的财务治理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：治理财产物资，及时提供购销存情况。 、健全和完善财务制度。在原有财务制度的根底上，按照酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治
3、理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。、标准建立财务档案，提高档案治理质量。搜集整理好往常财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算材料的完好性、紧密性，以便核查方便。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。目前，财务部半数人员为新进人员，必须标准人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员培养为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定加强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员参加队伍，实行优胜劣汰，加强公司财务队
4、伍的实力，为全公司的运营稳定打牢根底。2、加强理论培训，加强财务的宏观经济治理认识。使财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前认识。 3、加强企业运营财务分析培训。以推行全面预算治理为目的，培养会计从业人员企业运营治理的事前预测、事中分析和根底财务分析工作。4、加强财务实务培训。加强人员的业务培训, 注重工作效率，提高人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化。利用好系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，加强数据传递的时效性和精确性。大量的信息能够精确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的
5、数据，提高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。四、充分发挥财务治理职能，做好财务本职工作。1、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。2、搞好本钱核算，习惯新情势，为公司谋求最大利益。3、搞好固定资产治理。但凡资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 五、参与企业治理，管好用好各项财务资金。治理是消费力，财务部将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，操纵消费本钱，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格
6、审核报销凭证，坚持“一支笔审批，有效操纵各项费用开支。1、业务招待费治理。采取行政负责、人员参与、部门监视的原那么管好用好业务招待费。2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、办公费治理。办公费治理坚持列出方案，经领导审批后，酒店统一采购、保管，各单位按方案领用的原那么执行。4、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各分管人员的职责，制定相应的制度，如对应收款的监视，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度
7、。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约本钱为思路提高资金使用价值;以提高员工素养、工作效率为工作目的，从思想上抓紧、行动上落实、制定完善的工作方案，学习好的工作经历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好开展尽到最大的职责。六、2023年度培训方案表。篇二：财务部年度工作方案财务部2023年工作方案2023年度立即完毕，为了更好地开展新年的工作，按照公司的要求并结合2023年度的实际情况做了2023年度的财务部门的工作方案。一、 2023年度工作简要回忆总体来说2023年度的财务工作根本满足了公司内外的需求，但是存在特别
8、多征询题，有特别多能够提升和改善的空间。1、 会计核算工作方式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高；2、 财务治理层面还停留在比拟低的层次，对内治理报表没有构成制度、完好的报表体系；3、 财务对特别多业务环节监管还存在特别多不到位的地点，包括对本钱核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产治理缺失等征询题；4、 资金治理有待于更细、周期更长的方案安排，对收支安排制度化、表格化；5、 财务对公司全员的财务根底知识培训不够，内部操纵有待更标准地去执行，相关财务制度没有有效的推行；二、2023年度的财务部目的及工作规划1）财务目的：财务部目的：提升个人素养，提高会计
9、核算的精确性、及时性，提高财务治理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的效劳水平。2）2023年度工作规划2023年财务工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程标准、科学决策。下面是财务各项工作的详细描绘：序号 工作内容 工作措施1会计核算 对财务本质/本质认知的培训，建立会计核算手册，2信息提供 erp系统、治理报表、财务分析、单据搜集，3沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制， 4培训体系5 纳税申报6软件退税7 本钱操纵8 费用操纵9资金治理10 贷款治理11 库存治理12 往来治理13 内外效劳14档案治理财务内部、销售
10、人员、全员财务认识等内容培训， 国税、地税按时申报，审计申报，帐套分配， 建立退税跟踪表，单证搜集、发票跟进、申报， 销购价格审核，人力本钱分析，财务费用操纵， 拟制适宜公司的各项费用标准，严格审核单据， 平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，提供日报， 建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉， 加强人员治理，信息沟通-例会； 追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款， 对内积极配合，维护好银行、税局等关系， 原始单据、凭证、报表、合同等材料建档治理； 财务部篇二：财务部年度工作方案财务部工作方案 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱方案操纵，各部门的费用支出，在领导的监视下财务部工
11、作人员应合理的调理各项费用支出，使财务工作在标准化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。 加强标准治理，做好日常核算工作1.作为非盈利部门，合理操纵本钱，有效发挥企业内部监视职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要按照领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的开展提供了可靠的按照。进一步加强会计核算工作，完善财务制度建立2.制度属于企业的硬性治理,任何企业都有严格的规章制度财务部必须制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。（备有附件，已交人事部）3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监视作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的治理
12、，提高资金的运转质量。 做好财务档案治理4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等治理工作，起到财务部门的一个监视作用。5.严格恪守财务会计制度和税收法那么，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。.二财务部工作方案。1.为全面响应公司五年开展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。2.加强各项费用的操纵，采取集中操纵与分散操纵的原那么，集中操纵是在分管领导的领导下，指导财务部门统一操纵，统一核算，分散操纵是有各个部门按照本
13、部门职责分工，对应付的本钱费用进展操纵，采取行政负责，部门监视的原那么，操纵好业务招待费用的使用。3.搞好固定资产，流淌资产（库存资产）的治理，（每月应对库存产品进展盘点，账卡物必须做到统一标识，）但凡资产都应该为企业带来效益，提高资产利润率。4.关于各项费用的开支（汽油费，运输费，差旅费等）实行预算治理，总额操纵，分层量化，责权明晰。5.遵照领导旨意，2023年各项财务数据采集完成，已上报总经理。6.固定资产盘点在进展中，存货盘点将在月底进展，31日完毕。 作为财务部的责任人深化研究税收政策，合理避税增收益，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益
14、不是个人行为，一个人才能毕竟有限，提到整体素养，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业开展壮大做出更新的奉献！财务部篇三：财务部2023年度总结与2023年主要工作思路财务部2023年度总结与2023年主要工作思路2023年，为了有效投入公司开展的“治理提升年活动，财务部围绕新老公司资产转移、内部财务治理与运转，进一步标准和整合财务治理，为实现公司上市目的任务与其他年度工作目的的完成展开了全面工作，通过全部门员工的共同努力和相关部门的配合，至目前根本实现了公司财务目的。现作总结如下：一、接着标准和整合内部财务治理与运转方面1.严格执行内操纵度，提高了公司财务治理 今年以来，财务部按照2
15、023年度会计事务所审计提出的建议与意见，加强了公司财务管理。针对新近国家公布的相关法规、制度调整了公司财务核算内容；同时加强财务治理操纵体系，严格执行各项制度，提高了对公司的财务预算、资金方案编制、工程投资、废旧设备转让处置、废旧材料拍卖的财务操纵才能，进一步提高了财务治理水平，提升了公司运营的抗风险才能。2.接着加强财务内部治理，提高了财务人员的职业素养及才能 2023年在2023年加强公司各分厂二级核算的根底上，扩展至公司半成品仓库治理，开始逐步施行外协外购件与公司自制件分开治理的方式，为细化本钱核算内容和方式打下根底。通过加强内部治理，调整内局部工，同时以“部务会的方式共同讨论处理实际财务核算过程中出现的征询题，提高了财务人员的业务才能，并通过内部岗位调整改变了财务人员处理征询题的方式，加强了大局观，工作效率提高超显。3. 接着加强内部本钱操纵，提高财务核算对市场营销等运营决策的支撑才能。 上半年，财务部通过组织公司实物资产盘点，按盘点结果及投入产出数据进展专项分析，查证了公司定额本钱与实际本钱之间的差异率，并为后续进一步改善定额本钱治理，确立了方向。今年下半年，财务部针对采购本钱的变动，在上半年13类产品的定额本钱核算根底上重新核定工交费用本钱，并按
