1、电力三节约活动汇报材料 步推动公司系统“三节约活动扎实深入全面开展。 增强责任感和使命感做到“四个结合、一个确保 “意见指出。公司系统各级工会组织要充分认识到开展“三节约活动是公司党组作出的重要决策，是公司全年的重点工作。团结发动广阔职工深入开展“三节约活动，是工会组织义不容辞的责任，也是工会组织融入中心、效劳大局的具体表达。 各单位工会要充分发挥工会组织的优势，积极开展具有工会特色的各种活动，把广阔职工的思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，广泛组织发动职工踊跃投身电网建设、生产运行、经营管理、机关建设四个方面的“三节约活动。 在开展“三节约活动中要做到“四个结合、一个确保，即：“三节约活
2、动与深入学习实践科学开展观活动相结合，确保企业健康和谐可持续开展；与公司202223年十项重点工作相结合，降本增效提升效益；与公司优秀企业文化建设相结合，让勤俭办企业、实现“三节约的经营理念成为每一位员工的自觉追求和行动指南；与公司开展的丰富多彩的劳动竞赛和群众性创新活动相结合，引导每一位员工争做“三节约明星，确保公司开展“三节约活动深入人心、取得实效。 各单位工会要切实负起责任，做好活动的组织协调和督查考核工作，加强活动的过程管理，做好动态跟踪，及时掌握活动开展情况，推动活动取得实效。 发挥工会组织作用 积极开展“五小和六项劳动竞赛活动 “意见强调。工会组织要紧紧围绕“三节约活动，以“三节约
3、，从我做起为主题，精心设计活动载体，积极组织广阔干部员工认真查找当前公司各环节中影响本钱效益的重点和难点问题，采取有效措施，切实把“三节约活动贯穿到公司建设、生产、经营、管理的全过程。 要广泛开展群众性创新活动，进一步稳固“创立学习型组织、争做知识型职工活动成果，全面启动公司职工素质建设工程，增强广阔职工立足岗位，降本增效的能力。以提高效益、降低本钱为目标，组织职工开展“五小（小革新、小创造、小改造、小设计、小建议）活动，积极推广职工优秀技术创新成果。 以“增供扩销、增收节支、750kv、330kv、12023kv电网工程建设、“创立工人先锋号、绩效监察工作等6项劳动竞赛为重点，积极开展以“三
4、节约为主要内容、具有本单位特点的劳动竞赛，促进企业降本增效目标的实现。围绕电网建设组织开展新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作，积极开展创最优设计、创最正确施工、创最低造价活动，促进工程建设本钱进一步降低；围绕生产运行组织开展优化电力调度交易、优化生产运行维护、优化资产过程、加大技改和大修管理活动，促进生产运营本钱进一步降低；围绕经营管理组织开展强化预算管理、强化风险控制、强化本钱控制、强化管理费用控制、强化电费回收和电力市场开拓活动，提升公司经营效益，促进可控管理费用的进一步降低；围绕机关建设组织开展争取水消耗降低5%、电消耗降低5%、燃料消耗降低5%、低值易耗品消耗降低5%、办公经费支出
5、下降5%的“五降活动，建设节约型企业。 加强组织领导成立“三节约活动五个工作组 “意见明确： 为了进一步加强对公司系统开展“三节约活动的组织领导，把责任落实到部门，落实到人，公司“三节约活动领导小组办公室成立电网建设、生产运行、经营管理、机关建设、综合信息五个工作组。 电网建设工作组由基建部牵头，开展筹划部、平安监察部、农电工作部、工会、招投标中心配合。主要负责电网建设“三节约活动方案的制定、实施措施的编制、考核方法的拟定工作，组织电网建设“三节约活动的开展、督导、检查、考核、评比工作。 生产运行工作组由生产技术部牵头，平安监察部、农电工作部、陕西电力调度中心、科技信息部、公安保卫部配合。主要
6、负责生产运行“三节约活动方案的制定、实施措施的编制、考核方法的拟定工作，组织生产运行“三节约活动的开展、督导、检查、考核、评比工作。 经营管理工作组由开展筹划部牵头，人力资源部、财务部、营销部、审计部、陕西电力交易中心、企业管理与法律工作部、招投标中心配合。主要负责经营管理“三节约活动方案的制定、实施措施的编制、考核方法的拟定工作，组织经营管理“三节约活动的开展、督导、检查、考核、评比工作。 机关建设工作组由后勤工作部牵头，总经理工作部、人力资源部、财务部、思想政治工作部、机关党委、机关工会配合。主要负责机关建设“三节约活动方案的制定、实施措施的编制、考核方法的拟定工作，组织机关建设“三节约活
7、动的开展、督导、检查、考核、评比工作。 综合信息工作组由工会牵头，公司本部各部门配合。主要负责公司“三节约 活动综合协调、宣传报道、信息报送及其考核工作。牵头组织开展以“三节约为主题的演讲比赛，并在公司系统各单位进行巡回演讲；编印XX省电力公司“三节约活动简报；牵头组织开展公司“三节约漫画、征文、金点子等文化宣传活动，并将优秀作品结集出版。 明确五项要求确保活动取得实效 “意见要求。各级工会组织要把开展“三节约活动列入重要议事日程，切实发挥工会组织作用，表达价值，组织发动职工为公司开展建功立业，促进电网建设、生产运行、经营管理、机关建设本钱进一步降低。 要加大宣传组织发动力度，充分发挥工会宣传
8、阵地作用，广泛深入宣传“三节约活动的重大意义，积极营造浓厚的活动气氛，使广阔职工进一步树立大局意识和危机意识，增强节约的自觉性，养成勤俭节约的良好习惯。 要高度重视信息报送工作。各单位（含本部五个工作组）须确定1名信息报送员，并及时报送信息。公司“三节约活动宣传工作由新闻中心和工会办公室共同负责。 要大力开掘和宣传“三节约活动中涌现出来的先进典型，发挥示范作用，努力营造全员参与、争做奉献的良好气氛。及时总结和推广“三节约活动的好做法、好经验，以点带面，不断推动活动的深入开展。 要把“三节约活动融入贯彻落实公司一届四次职工代表大会暨202223年工作会、公司工会202223年工作会过程中去，融入
9、“工人先锋号创立活动和“建功立业各项劳动竞赛活动中去，为深入推进“一强三优现代公司建设再立新功。 第二篇。电力三节约活动方案为了认真贯彻落实集团公司关于开展“三节约活动的有关要求，坚持勤俭办企业，努力降本增效，全面完成公司生产经营和工程建设各项任务，结合集团公司二届三次职代会及xx年工作会议精神，特制定以下“三节约活动实施方案。 一、做好公司目前两项核心工作 1、降低运营本钱，争取最大发电量。面对xx年集团公司严峻的挑战和考验，大通河分公司作为水电开发公司系统的主力发电站，要努力加强班组技术培训，合理调配机组运行，确保汛期满负荷发电和日常平安生产。同时积极消除基建遗留缺陷，处理弧门漏水等问题。
10、通过责任到班组等方式，降低机组维护等生产性支出和库维本钱，提高机组利用小时数，杜绝非正常弃水，降低厂用电率，提高上网电量，开源节流，最大限度的降低运营本钱，争取最大发电量，为集团公司创造经济效益。 2、推进工程顺利进行，严把竣工决算关。铁城水电站工程建设即将全面完工，除确保2023月份完成基建局部外，及时委托有关机构进行国家规定的单项评估与验收工作，为竣工验收做准备；梳理工程有关遗留问题，做好工程索赔和反索赔工作，严格界定双方权益，维护公司利益。 二、严格控制内部管理费用 （1）严格人事管理。按照本钱管理年活动的要求，严格控制公司人员数量，严格执行集团公司有关人员聘用的规定，严把员工聘用关口；
11、按照精简高效的原那么，配合集团公司压缩管理部门和人员，降低用工费用，实现集团公司在现有人员根底上保持人员零增长，努力实现人员负增长的目标。 （2）办公费用管理 业务接待、差旅方面，认真执行明珠水电开发公司接待、出差规定，严格控制接待标准和陪餐人数。同时公司执行接待用餐和出差审批制度，最大可能的减少不必要的业务接待，杜绝公费由于私人游乐。 加强物资管理。购置固定资产严格执行水电公司相关规定和审批制度，对于办公消耗品首先由使用部门根据实际需求，本着节俭的原那么提出采购方案，实行部门负责人、领导两级审批制度，由办公室负责汇总统一采购。日常询问了解各类办公用品的市场价格，尽量防止采购高价格，低质量的物
12、品，对采购物品做好入库登记，领用时严格按照批准的材料采购方案单进行领取，并进行详细登记。 加强办公通讯、办公器具费用的管理。为加强公司内部管理、降低办公费用，控制上级下达的办公 费用指标，严格控制内部 费用，公司只开通确实因工作需要的长途 ，对长途 使用实行登记制度，对各办公室的话费月底与电信局核对长话费。禁止公话私打，通话时间过长，对于 费用超支的部门进行考核，给予部门负责人罚款，对公司领导的 费用严格执行明珠水电公司控制标准，对超标准话费一律不予报销；复印机、 机等办公器具的使用坚持实行登记原那么；办公楼内严禁私自使用电器设备，倡导员工节约每一度电，珍惜每一份资源，建设节约型企业的理念。
13、（3）开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛 按照集团公司部署，停运封存局部车辆，严格执行年初车辆费用的各项预算指标，严格执行“派车单制度，坚决制止无派车单非公出私车，在全体驾驶员开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛活动，根据单车全年行驶公里数、实际耗用油量及其他费用统计结果，计算月/年均百公里油耗量及其他费用，以此作为依据评判优秀驾驶员。 （4）食堂管理 加强对炊事员的考核力度，制止食堂浪费。公司每月对公司伙食管理委员会的管理情况以及炊事员的管理进行考评打分，并将考评结果和食堂核算一并进行公布。 三、开展“勤俭节约促开展的主题征文及演讲比赛 1、开展主题征文比赛。按照集团公司工会的安排，大通河分公司分
14、工会将于5月份组织开展征文比赛，让节约理念更加深入人心。要求公司全体员工每人写一篇稿件，并将优秀文章推荐集团公司。 2、开展主题演讲比赛。公司分工会将于5月份组织公司全体员工开展“勤俭节约促开展演讲比赛，以进一步营造“三节约气氛，增强节约意识，同时选拔参加集团公司演讲比赛的选手。 四、开展“三节约合理化建议征集活动 公司分工会将于6月份组织开展一次“三节约合理化建议征集活动。积极发动广阔职工增强主人翁意识，充分发挥职工群众的聪明才智，针对本岗位、本部门降费增效工作建言献策，对优秀建议上报集团公司。 五、开展五项竞赛 大通河分公司分工会今年还将按照集团公司工会相关安排，组织开展以下五项竞赛活动：
15、 （1）“三节约“五小创新创效成果 按照集团公司关于“五小活动的有关要求，深入开展关于“三节约方面的“五小（小革新、小创造、小改造、小设计、小建议）创新创效活动，引导全体员工立足本职岗位，开展技术创新，促进技术进步，推动“三节约活动的深入开展。 （2）“三节约经典案例 分公司把节约经费、控制本钱等经营活动中的成功做法和典型经验大力推广，经分析整理，及时上报公司。 （3）“三节约能手 为进一步调动职工的参与热情，激发职工的创造活力，广泛组织发动职工踊跃投身“三节约活动，在各部门推荐申报的根底上，分公司将评选“三节约能手。 （4）“三节约家庭 结合“平安家庭、“和谐家庭等创立工作，开展“节约型家庭创立活动，将“三节约活动延伸到职工家庭之中。 （5）“三节约“小贴士 公司在广阔职工中广泛征集“水是生命之源、“请勿让长明灯陪伴昼夜
