1、矿山综合办公室年终工作总结范文 矿山综合办公室年终工作总结范文 综合办公室是在总经理直接领导下综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、企业文化建设及宣传、车辆管理、水路管理、食堂管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室人员各司其职，分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，在公司领导的关心和支持下，在其它部门的帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2023年的工作奠定了根底，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距、促进部门各项工作再上一个台阶，现将2023年工作总结汇报如下
2、： 一、2023年各项工作开展情况 （一）行政工作开展情况 1.加强公文管理，完善了行文制度，使其合法化，2023年矿山共对外发文20232份。 2.加强档案管理，为了更好的保存矿山重要档案，建立电子档案，把所有重要的档案都扫描成电子文档保存。 3.加强会务管理，完善会议管理制度，会前做好会议通知、会议签到、茶水、会议室卫生等准备工作，会后做好会议记录，保证会议按时召开。 4.按时完成营业执照、组织机构代码证、采矿证年检工作。 5.完成XX省黄金行业先进集团申报工作。 6.做好办公用品的管理工作。所有的办公用品都做好购置和领用记录。 7.协助领导做好接待工作。 （二）人力资源工作开展情况 1.
3、矿山目前人员构成情况。截止2023年11月底，矿山员工人总人数194人，光贺147人，热水塘47人。地质2023人、测量2人、实验测试4人、选矿114人，机电19人，财务7人、采购销售2人、平安管理8人，其他17人，管理人员11人。 2.学历职称情况。副高级4人、中级7人、初级6人；硕士研究生1人、本科生13人、大专31人，高中及中专58人，高中以下91人。 3.从6月起，历时2个月，完成了人力资源管理信息系统根底资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理等模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、
4、工资鉴定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，极大地提高了人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 4.针对人力资源档案管理混乱，各种历史资料和数据空白或不齐全的状况，着力解决完善了根底资料的收集整理工作，建立起员工档案和人事工作各类根底台帐：工资台账、社保台账、培训台账、劳保用品台账、劳动合同台账等；执行集团人力资源各项管理制度，推广使用集团统一的各项人力资源业务流程及表格，使人力资源各项工作更加标准化、系统化。 5.按要求及时填报集团和地方各级部门要求上报的人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 6.为公司新调及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
5、7.按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。 8.按时完成个人所得税网上申报工作。 9.通过岗位分析与设置，完成定岗定编工作。以生产需要为中心、根据精干、高效的原那么，配合集团总部hr及运营管理部，深入一线，研究基层人力资源管理及人员配置中存在的问题，通过调研，制定出了勐满金矿定岗定编文件，对现有组织架构、岗位和人员进行了合理优化。 2023.制定勐满金矿“十二五人力资源配置规划。根据集团公司制定“十二五规划的统一安排，结合本单位“十二五产业开展规划，以定岗定编文件为参考，认真完成了“十二五人力资源配置规划的填报。 11.绩效管理工作 年
6、初，组织完成了公司全员绩效考核工作，并将绩效考核记过与本单位年度效益工资挂了钩，实现了奖惩清楚的绩效考核目标，极大的发挥了绩效考核的作用。 年底，修订了绩效考核方案（360度考核），在的根底上优化完善，考核成绩拟与oer考核结果共同确定员工效益工资，考核结果将与职务晋升和提拔、劳动合同签订、薪酬岗位工资、实干之星、各类先进评选、后备人才选拔等挂钩。2023年绩效考核结果现已部署落实，预计明年1月20日前完成。 12.人力资源开发工作 .员工培训工作迈开步伐。完成了集团公司主导的一、二级各项培训，开展了本单位三级培训，组织员工参加相关的外部培训，涵盖了平安、薪酬社保福利、6s管理、班组长管理、办公室业务、财税系统、保安员培训、企业经营管理等领域。参加培训员工达686人次，155个培训课时。 .继续推进职业生涯规划工作。十二月份完成了2023年12下一页 第4页 共4页
