1、能效对标管理制度 公司为了实现“十二五国家节能目标，降低能源消耗和生产本钱，提高公司能源利用效率、经济效益和市场竞争力，缓解经济社会开展面临的能源约束和环境约束，促进企业在节能降耗中不断提高水平、争取上一个新的台阶，为此，公司制定一个目标并确定了一个同行业的能效标杆企业，以此为标杆目标，加强能耗管理，并制定了相应的能效对标管理制度。 一、能效对标的概念和意义 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行比照分析，确定标杆，通过管理和技术措施，到达标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上
2、台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会开展面临的能源约束和环境约束，确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十二五国家节能目标，具有十分重要的意义。 二、内容介绍 企业能效对标工作的实施内容总体可概括为。确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。 a.确定一个目标，即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标，全面开展能效对标工作，将企业“十二五节能目标落实到企业各项能源管理工作中。 b.建立两个数据库，即建立指标数据库和最正确节能实践库。c.建设三个体系，一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能
3、效对标管理控制体系。 三、实施步骤 企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段。现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最正确实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求，确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实，力戒形式主义，力求实效。 （一）现状分析。企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的根本情况；在此根底上结合企业能审计报告、企业中长期开展方案，确定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。 （二）选定标杆。企业根据确定的能效水平对标活动内容，在
4、行业协会的指导与帮助下，初步选取假设干个潜在标杆企业；组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值。企业选择标杆要坚持国内外一流为导向，最终到达国内领先或国际先进水平。 （三）制定方案。通过与标杆企业展开交流，或通过行业协会、互联网等收集有关资料，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最正确实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优秀绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度方案。 （四）对标实践。企业根据改进方案和实施进度方案，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人，把提高能效的压力和动力
5、传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，表达对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。 （五）指标评估。企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。 （六）改进提高。企业将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制定等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动方案，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。 四、能效对标管理制度 （一）能效对标过程控制制度 1.为使公司能效对标工作全过
6、程科学、标准、有序进行，特制订本制度。 2.公司能效对标活动应在效对标小组统一领导和组织安排下进行，能效对标推进办公室负责向能效对标领导小组定期汇报能效对标进展情况。 3、应按照能效对标管理要求建立完善科学的能效对标指标体系和能效对标综合评价体系，并确保能效对标目标的实现。 3.能效对标推进办公室负责能效对标活动过程控制管理，制定能效对标规划和阶段性目标及对标管理规章制度。 4.能效对标领导小组应定期召开能效对标工作会议，研究落实能效对标进展情况。 5.能效对标促进办公室负责监督能效对标改进措施的落实。 （二）能效对标经验交流制度 1.公司能效对标领导小组负责能效对标学习交流方案的制定和实施。
7、 2.领导小组根据能效对标活动的进展情况，适时安排小组成员和相关部门到标杆先进企业参观考察，学习标杆单位的能效管理典型经验。 3.领导小组每季度召开一次能效对标工作交流会议，交流各部门能效对标进展情况和指标完成情况。 （三）能效对标评价制度 1.领导小组根据本行业生产特点和本单位实际情况制定科学合理的能效对标综合评价体系，确定评价指标和权重系数。 2.评价体系应包括评价指标、评价标准和指标权重三个局部的内容，以公司自我总结性评价为主。 3、公司能效对标推进办公室负责能效对标管理机制的建设和内部评价，并及时完善和改进。 4、能效评估要坚持科学公正、标准、统一的原那么。 5、评估方式坚持总体评估与
8、单项评估相结合、定期评估与不定期评估相结合、定性评估与定量评估相结合、外部评估与自我评估相结合，确保能效对标评估收到实效。 （四）能效对标信息发布制度 1、为提高能效对标活动的透明度和实效性，增强对标鼓励作用，保证能效对标活动的顺利进行，制定本制度。 2、能效对标领导小组根据能效对标活动进展情况，定期发布能效对标信息。 3、对标信息发布内容为，各类能效指标比照与分析结果，标杆单位源管理经验、最正确节能实践，对标工作简报、及其它对标工作信息。 4、公司建立对标信息管理系统，及时对公司能效对标数据进行采集、汇总、报道和发布。 5、公司能效对标信息的发布方式为简报和黑板报等。 6、未经能效对标领导小
9、组组长批准并经能效对标推进办公室确认，任何部门和个人不得擅自对外提供或发布公司能效对标文件资料、指标数据及相关信息。 （五）能效对标信息报送制度 1、各对标工程实施小组应于每月底向能效对标促进办公室报送能效对标数据及进展情况。 2、能效对标促进办公室负责向上级节能主管部门报送能效指标数据机能效对标综合分析报告。 3、报送的能效对标数据应确保准确、完整和唯一性。 4、向上级节能主管部门报送的能效对标指标数据须经企业负责人批准。 第二篇：能效对标康泰化工能效对标工作总结 2023年以来，我公司能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，
10、取得了一定成效。 一、2023年能效对标方面开展的主要工作 （一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，公司领导在年初召开的节能减排专项会上，与各车间及班组签订了202223年节能量责任状，明确了能效对标工作目标和责任，确定202223年全年节能减排指标，将各分厂、班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。 （二）进一步建立和完善了能效对标体系。一是编写了能效对标实施方案，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。
11、二是编写了能效对标评估分析报告，结合公司自身情况，按照“根底管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热等几个方面进行对标，逐条对照并找出差距。三是编写了能效对标改进方案，以国家、行业、标准为根底，广泛借鉴同行业先进节能管理经验、工艺优化简化经验，结合自身实际，有针对性的制定节能改造方案。 （三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实工程节能评估审查制度。一是根据XX县区人民政府下发的关闭淘汰落后工艺设备决定书的通知，淘汰撤除落后高耗能设备原碳化室高度为2.53米和2.94米焦炉，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造工程中采用列入淘汰目录的设备。二是加大节能资金的投入，新建节能量在2
12、.7万吨标煤的煤气发电厂，提高其能源利用效率。三是对新改扩建工程工程，全面落实了工程节能评估审查制度。 （四）大力抓好节能技术推广应用和能源统计工作。一是着力营造节能减排的良好气氛。公司对节能宣传活动进行了精心筹划，专题召开202223年节能宣传周活动安排会议，研究决定重点推广几类节能技术，以安装电机变频器、洗煤脱水装置器等节能新措施。二是积极开展能源统计工作，派专人进行节能培训取得二资格证并完成对公司能源的统计工作，按时准确的上报各种能源统计报表。 二、节能潜力分析及效果预测 通过对公司能效对标分析，发现炼焦工艺主要的能耗设备为洗煤及脱水装置器，焦炉煤气回收器，风机、泵类设备和生活消耗等。在
13、比照分析中，一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能根底资料管理。三是在生产过程的管理中应积极推行节能管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作， 2从技术上着手尽量提高泵的运行效率，以降低生产能耗，全面提高能效水平。 三、2023年能效对标改进实施方案实施情况及效果 （一）加强根底管理 1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。 2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率，确保20230%配备到位。 3、实施重点能耗设
14、备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。 4、建立节能鼓励机制。建立班组节能考核方法，实行节约奖励，浪费处分的具有可操作性的规定，做好制度节能。 5、加强节能统计和节能根底资料管理。 （1）完善能源计量、统计管理。 （2）标准耗能、用水、用电、用气等原始记录。 （3）修改完善用能设备台帐。记录好用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。 （二）做好生产过程中的节能管理 1、积极推行节能管理 为强化生产过程的节能控制，监督管理节能关键控制点，建立并实施节能管理的检查、控制机制。 3（1）发动全体员工参与到节能工作中来，对本岗位和所负责
15、的生产装置进行检查并发现问题； （2）针对发现的问题，提出优化操作等控制措施；（3）对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准； （4）制定监督控制措施，落实检查方案。 2、合理用电 贯彻落实节能节电有关标准，制定节约用电具体措施。（1）根据生产变化，合理调度、调整用电负荷。加强重点耗电设备的监控，及时调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态。 （2）加强照明节能管理，杜绝浪费。厂区照明应分区域、分组控制，并根据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯。控制适宜的照度，防止过度照明。 （3）加强对空调的运行管理，严格控制运行温度和时间。按照国家要求控制室内温度：夏天不能低于26，冬天不能高于20。同时建议根据此要求，制定夏天和冬天空调的运行规定：在室温夏天低于26，冬天高
