1、建筑施工平安文化建设活动方案 建筑施工方案 一、施工进度管理 1、我工程部排出进度方案，按照进度方案，配制劳动力，上报材料方案； 2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，工程部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我工程部建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度； 3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理； 二、施工质量管理 1、我工程部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程质量控制，将问题杜绝在萌芽中。 2、每层砼浇筑完毕后，我工程部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收，假设有存在胀模
2、，麻面，等质量问题，工程部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否那么，我工程部将组织打錾工，打磨工，修补工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕； 3、制定详细的质量奖罚方法，严格按照质量奖罚方法进行质量管理。 三、现场管理人员及初步劳动力配制 现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人； 20X楼木工工长：二人 钢筋工长：一人； 砼工长（小工管理）：一人； 平安员及后勤管理：一人； 25X楼木工工长：二人（同上） 29X楼（劳动力同上） 20X楼劳动力： 木工：50人钢筋工（包括制作）：22人砼工（三栋总人数）：24人 架
3、子工（三栋总劳动力）：20人 25X楼劳动力： 四、工程部组织图 五、管理特色 1、我工程部的施工班组使用直属班组，管理一步到位； 2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须到达我工程部要求的素质，否那么我工程部有权更换分包带班； 质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施方案，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量; 图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通; 放线管理：楼号定专人放线 进行周检查，每周对施工质量平安进行自检，对三栋楼进行评比，进行奖罚评比.方案管理：依据贵工程部制定的系统工程施工方案，检查和落实系统的对应
4、施工方案，及时协调方案进程，把好主节点，保证整个工程方案顺利及按时完成; 定期例会制： 预告汇报制：每周五将下周所需材料方案 机械，进度方案，施工安排报至工程户 9.4现场施工守那么 1、工程组全体成员必须服从工程负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建树良好信誉作出奉献； 2、强化平安意识，进入施工现场必须办好出入证，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否平安可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止； 3、工程组成员有事请假，需经工程负责人同意，把手头工作向工程负责人交代清楚，并经工程负责人批准前方能离开，事毕按时返回； 4、严格按图样、技
5、术标准施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务； 5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施； 6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排； 7、保护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工本钱； 8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方平安负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决； 9、遵守甲方和工程组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事;如有发生，视情节严重程度予
6、以惩罚。 10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等； 11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施； 12、强化科学管理，周密方案，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按方案施工； 13、按时填写工程日志。 14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。施工工期保证措施1.制订详细的施工进度方案，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将
7、损失的工期抢回来。 2.投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c财力：保证落实工程资金。 3.要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。 4.建立奖罚制度。对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处分或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。 5.协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸
8、方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。 6.加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。 7.合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。 8.做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。 施工日志的管理; 1。测量放线抄平2。施工质量，平安，进度控制，技术3.施工管理方法 内容总结（1）建筑施工平安文化建设活动方案 建筑施工方案 一、施工进度管理 1、我工程部排出进度方案，按照进度方案，配制劳动力，上报材料方案（2）3、制定详细的质量奖罚方法，严格按照质量奖罚方法进行质量管理（3）图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通（4）对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励（5）对将工期拖延的施工班组进行处分或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾
