1、平安生产实施方案 生产制造部实施方案： 一、推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产目标责任制管理，本车间层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责的管理原那么，层层落实，加强监督，严格考核。 2、切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可控范围内。认真开展平安标准化工作，对照生产平安管理条例完善与本车间相关的平安管理制度、记录台账。按时完成、改进各项工作。 3、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证完成公司交代的平安任务，做到组织
2、措施、管理措施、技术措施的认真落实。 4、强化现场平安管理，认真抓好特殊作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加强监护力度，节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场，确保作业平安。 5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 6、严格按照企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发现隐患及时整改。本车间应按时完成各项隐患工程，并将隐患整改情况备案。 7、严格执行外车间来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款的责任，并加强监督。按照设备科制定的平安生产目标实施方案运行，并接受监督； 8、 9、负责制订设备
3、的日常维修保养方案和年度保养方案，并按方案进行实施；负责对设备优化提出改善措施； 2023、负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用； 11、负责动火作业审批和监督，确保动火平安； 12、负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与事故调查。 二、提高平安生产应急救援能力 1、把防火、防爆、防污染作为车间平安管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。 2、加强对现场应急喷淋装置、防爆装置、消防设备、急救箱等应急设备维护保养、落实专人负责，确保随时有效好用。 3、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应能力。继续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装
4、置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救能力。 三、深入开展好平安隐患排查专项整治工作 根据车间平安生产现状、确定出2023年平安生产工作的重点岗位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大半成品电芯、模组、电池包的监控和管理力度。要严格按照各项法律法规规定强化专项整治。 1、认真开展车间月度平安检查和专项平安检查，班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，车间领导、班组长加强日常平安检查。 2、坚持要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患最重要的是要细致，慎之又慎，正如公司提出的精细化管理一样，不采取细致全面的方法、手段，就可能对问题视
5、而不见，就可能对发现的问题解决不了，我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要彻底执行全员排查隐患的长效机制，去解决问题。 3、加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保车间生产工作正常运行。 4、 5、对查出的事故隐患，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。继续严格落实预案演练方案，针对车间的易燃、易爆物品等事故重点进行演练，充分有效发挥演练作用，提高员工抢险自救的能力，并加强对个人防护用品、应急救援设施设备进行定期检查，列入平安检查内中确保紧急情况下的有效性和实用性。 四、继续做好员工
6、平安教育培训和外来施工的管理。 通过教育、培训等手段，不断提高员工和外来施工人员的平安意识，营造平安生产的良好环境气氛，实现从“要我平安、我会平安的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的缺乏。全员平安综合素质是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面平安教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业平安管理水平。 1、平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其平安意识。 2、催促班组开好平安会；适时提供平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，
7、做好人的本质平安管理工作。 3、加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。 4、认真组织学习和贯彻执行公司下发的关于平安生产的文件精神，不断标准和强化平安生产宣传工作。 5、深入开展好“平安月和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过张贴平安生产标语、平安专题板报、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识；引导班组
8、建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 6、强化对外来施工人员的管控和管理力度，实行进厂前平安教育，施工过程现场监督、监管，对施工周期较长的进行每周一次平安例会。防止因监管不到位造成平安事故。 质量部实施方案： 1、了解、熟悉国家有关平安产品的技术标准、标准，从质量管理上对公司的平安负责； 2、参加公司平安隐患检查，组织、协调、检查公司的质量管理工作； 3、建立质量部重大平安隐患和危险源台账并制定管理方案实施运行控制； 4、负责产品的检验工作和检验、试验状态的控制； 5、对不合格品的标识、分析及归口管理； 6、培训检验员正确
9、使用相关的测试设备和计量器具，做好计量器具的维护保养及周期检定等管理工作； 7、负责质量部文件和质量记录的归口管理工作，做好文件的分类、存档、贮存和定期销毁工作； 8、加强供应商的产品平安控制，对有平安要求的产品定期要求供方提供第三方的产品认证证书或相关报告。 技术部实施方案： 1、按有关规定对电芯、模组和电池pack的领用保管、测试、处理。样品进行分类整理并专人保管，杜绝平安事故发生； 2、严禁将涉密文件信息资料或各零部件及产品作为废品丢弃或者出售给他人； 3、努力提高员工对平安生产工作重要性的认识，牢固树立“平安第一的思想，以高度的责任心切实抓好平安工作； 4、加强平安教育培训，坚持进行平
10、安学习教育，并做好记录；认真参加公司及各部门组织的各种形式的平安教育、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必须接受平安教育后，才能进入工作岗位； 5、按照要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预案演练，以到达提高应急处置和自救能力的目的； 6、加强平安检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改； 7、组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论，熟练掌握岗位危害的应急防护知识，日常使用的危险品使用本卷须知及防护措施； 8、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决。 售后效劳部实施方案 1、负责部门平安管理工作的监督和检
11、查工作并定期组织平安培训； 2、技术支持专员在进行维修作业之前，应佩戴各类劳保用品并严格按操作标准执行； 3、技术支持专员维修作业前应检查劳保用品是否破损，对于已经破损的劳保用品应及时更换； 4、技术支持专员在出差途中，应注意交通平安，遵守道路交通平安法律法规； 5、负责按方案保质保量的采购各类劳动防护用品； 6、负责部门新旧件物料库平安管理工作的日常管理及平安隐患检查； 7、备件管理员应定期检查库存物资状况，备件管理员应定期组织盘点； 8、负责按要求及时供应符合平安技术要求的备件并按操作标准将故障件修复； 9、负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作； 2023、 综合办实施方案负责
12、客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工作。 1、把平安生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中； 2、做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离； 3、做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护； 4、执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息； 5、按规定做好因工负伤员工的劳动鉴定及善后处理工作； 6、负责行政、生活设施等的平安管理； 7、消防设备的性能、操作、维护和保养工作，防止操作不当发生事故； 8、安排领导带班，监督领导带班考核。 第二篇：平安生产目标实施方案XX县区宏泰选冶有限责任公司 文件 。202303号签发
13、：。关于发布选厂2023年度平安生产目标实施方案的通知公司各部门： 为保障选厂2023年度生产任务的顺利完成，确保平安生产目标保持在预定的范围之内，特发布2023年度平安生产目标实施方案。各部门在接到实施方案后，应立即组织本部门作业人员认真学习年度平安生产目标。 目标。产量到达27万吨；无重伤以上生产事故；负伤率控制在2%以下；职业病发病率为零；重大设备、火灾、交通事故为零；员工平安教育20230；平安生产隐患整改率到达20230%。 1、平安生产目标的实施时间段从2023年4月至12月。 2、各部门已经签订部门平安生产责任书，在接到本通知且组织部门人员学习后，部门与各作业人员须签订责任书，责
14、任书一式三份，一份责任人留存，部门留存一份，报公司办公室一份备查。 3、各部门实施方案，具体见公司印发的部门年度平安生产目标。该文本由公司统一下发，复印和修改无效。 4、各部门应在7月第一周将半年度平安生产目标实施的情况书面汇交公司办公室。 5、在年度工作总结大会召开前，各部门组织讨论年度平安生产目标实施工作，并形成工作总结，上报公司办公室，具体时间，由公司办公室届时通知。 各部门负责人在接到通知后，请严格遵照执行。 XX县区宏泰选冶有限责任公司2023年月3月1日印发-抄送：总经理，主管平安副总经理，相关科室，矿山，存档 第三篇：平安生产标准化实施方案运营公司田集工程部 平安生产标准化工作实施方案 为认真贯彻落实运营公司关于开展平安生产标准化工作的通知及相关实施要求，切实加强工程部日常平安生产根底工作，提高我们总体工作的本质平安度，根据股份公司发电企业平安生产标准化标准及达标品级标准，结合我部实际情况，特制订平安生产标准化工作实施方案，以标准整个平安生产标准化达标工作进程。 一、工作目标 通过平安生产标准化建设活动，进一步推动和落实工程部平安生产标准化管理，实现组织管理标准化、制度管理标准化、根底管理标准化、现场设备管理标准化、平安作业标准化、平安体系标准
