1、土建工程师年度工作总结模板土建工程师年度工作总结篇一时间飞逝，2023年已过去了一半，随着3月初XXXX工程工程的开工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，平安、质量、进度、本钱控制也逐步进入正规化。“，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司利益化做出自己应尽的责任和义务。结合自已实际工作将上半年工作总结如下：一、工作情况1、进度控制：目前实际施工进度与方案进度相差较大，工期滞后较多，分析原因，主要是施工单位人员安排不得力，现场工人少，没有按预计施工方案所需人数妥善安排施工人员，导致进度没有按所报实际方案施工，经工程部、监理部与工程部查找原因重新安排施工方案，但工程部一直落实
2、不到位，屡次催促施工单位抓紧时间安排工人，但效果不是很明显，这是导致工程进度缓慢的主要原因。2、质量控制：施工质量是工程管理主抓的一项主要工作，从开工至今，一直对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不管是从原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理一起验收。特别是原材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进行复验，所有进场的材料质量是否合格做到心中有数，这也是保证整体工程创优质结构奖的先决条件。现场的质量在巡检中发现不少问题，主要是工程部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好工程管理人员的作用。在模板安装过程中，工
3、程部与监理部人员屡次现场巡检，对发现的模板支护不到位，拼缝不齐，同一板面高差误差较大等现象也着重强调，同时也对工程负责人开碰头会研究发生质量问题的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明显，在一层顶板模板撤除后，表观质量出现个别部位偏差较大。水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在竣工验收中直接影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单位所有明装的部位，必须严格把控质量关，严格按照标准和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工处理。3、平安控制：平安的警钟要时刻响起，从开工至今，保证平安施工一直放在首要位置，开工后要求施工单位不管是工程部管理人员还是劳务队，每次
4、召开监理例会都着重强调“施工要在保证平安的前提下提高质量标准，在保证工程质量的前提下向前赶进度。平安无小事，从工程开工就要求施工单位安排专职平安管理人员，每天不间断地检查工地平安情况。设备平安检查要定期进行，对出现的平安隐患及时提出并进行整改，施工用电要严格落实“一机一闸一保护标准，严禁非电工人员私接电线，各施工单位的现场用电和生活区用电定期进行检查。木工加工区的消防设施、明显部位平安标语、“三宝四口五临边防护、脚手架的搭设和安的挂网等涉及到施工平安的措施，要求施工单位严格按标准要求设置。二、存在的缺乏之处1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的发挥工程管理层的职责，针对工程进度滞后没有拿
5、出具体可行的赶工措施。2、对质量的把关还不是很严，特别是施工中存在的通病问题，下一步还要继续控制，尤其是模板工程的质量管控还要加大检查力度。3、甲方分包的各分部工程的本钱控制没有做到进一步的细化。4、现场平安文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负责的现场要求不是很严。5、对施工现场发生的主要问题记录不是很详细。三、对存在问题下步的改进措施1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特点，拿出切实可行的赶工措施，在保质保量的前提下将工程进度向前赶。2、继续加强质量管控力度，对每个部位可能出现的质量问题做到心中有数，加强薄弱部位管理，将可能出现的质量问题提前预防，确保工程质量。
6、从管理人员到现场工人，每个人心中都必须树立平安施工标准，要求管理人员在是施工过程中时刻抓在心中的首要问题，平安控制也是施工过程中的主要施工单位现场管理人员责任心不到位，对下属劳务队要求不严，对出现的质量问题不能从根源控制，导致混凝土浇筑撤除模板后表观质量不合格，施工质量问题较多，在我方屡次现场巡查中发现的问题，要求施工单位进行整改，但后序施工过程中还是屡次发现。土建工程师年度工作总结篇二2023年即将过去，经过紧张而又忙碌的一年，在领导和同事共同的关心和帮助下，圆满完成了各项工作，个人能力及工作经验都得到了提高，为了以后更好完成工作，成为更优秀的员工，对我个人这一年的工作进行总结。今年的工作主
7、要都是工程实施阶段的工作，首先是箱涵工程，从2023年年末开工到2023年4月份竣工完成，经历前后约5个月的时间，AB区之间的排洪箱涵盖板工程顺利竣工，到达设计、相关标准及使用要求，施工过程中严格按照图纸设计要求施工质量，标准现场文明施工，在不影响A区土石方施工的前提下合理安排、协调施工单位，按期保质保量完成施工工程。当然在施工过程中也有局部缺乏的地方，对于施工的过程衔接应有预判性，各施工单位尽量实现交叉作业，甲方代表在现场的工作就是协调各个施工单位，为交叉平行作业创造条件。比方箱涵施工过程中，AB区前期的土石方工程可以提前介入，与箱涵工程平行施工，减少土石方的作业时间，保证A区根底的提前介入
8、，从而节约工期，同时本钱上应无增加。其次南门唐城工程主体及根底工程，AB区根底工程是接触的第一个旋挖机械成孔桩，针对性的学习了建筑桩基技术标准_JGJ94-2023和旋挖成孔灌注桩工程技术规程，对于钻孔的各程序进行控制，保证成桩的可靠性，杜绝断桩、掉标等桩不合格情况发生，作为一名甲方工程管理人员，应着重根据公司进度要求及建设需要，对桩根底施工顺序采取合理控制，在满足质量及标准施工要求的前提下，要求施工单位按照我司要求进行施工。当然在施工过程中，因我司地质条件原因，现场回填土厚度较大，又无法对现场施工区域进行全部换填，由于合同签订期间未确定一个合理的超灌系数，导致实际混凝土结算量远超图纸计算量。
9、且施工时，因为前期勘察不够深，应在桩基施工前，联系勘察单位进行超前钻施工，防止不必要的超挖，减少桩基施工的本钱损失。这些在今后的施工过程中都应该采取有效措施尽力的防止。AB区主体施工总体上就是进度缓慢，施工过程中有各方面的原因，但是也应该引起反思，通过提前预判，肯定可以杜绝或减少这些工期及经济损失。以售房部施工为例，进度非常缓慢，完全达不到要求，现在售房部的装修根本接近尾声，回过头来想一下售房部的整个施工过程，影响施工的几个主要原因：首先根底施工因采用旋挖桩，且施工期间下雨频繁，导致现场泥泞不堪，施工受阻，应该在施工前首先做好有效的排水措施，就可以减轻根底施工的作业难度。其次主体施工过程中，质
10、监站介入的施工节点验收，非常不畅，虽然施工单位负有不可推卸的责任，但是针对这一点施工过程中监理、甲方应多参与检查，对不合格的提前要求整改，减少验收难度。不能等施工完以后再去提出各种检查意见，那时候整改也不好整改，且会出现越改越乱的情况;其次就是后期装饰等问题，售房部的主体验收的一再推迟，是导致售房部装饰施工延后的主要原因，同时对资料工作认识的不完善，应加强这方面知识的学习和积累，过程中只有尽力催促施工单位完成资料的收集及整理，提前与质监站沟通，保证按时完成主体验收，可以顺利进行下一道工序施工。当然这些也只是个人认为的几个主要原因，通过今后的工作应该加强自己的弱项，逐步提高工作能力。以上是一些现场主要的工作，其它一些配合其它部门的工作、完成领导交代的其它事项工作，通过各项工作，应该吸取过程中的得失，防止下一次出现同样的问题，要认识到自身的缺乏。在今后的工作中，逐渐提高自己的视角，不断改进自己的做事风格，站在一个更高的角度看待问题，只有这样才能逐步提高自我认识及工作业务能力。2023年是忙碌的一年，很感谢公司给予的这个平台，感谢一年来对个人工作的支持、理解，在接下来的工作中一定更加努力工作。
