1、班组长素养、职责、权限及工作方法 1、如何当好班组长 班组长是什么角色 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：第一，班组长是企业生产的一线指挥员。第二，班组长是企业管理的基层组织者。第三，班组长是企业改革的积极支持者。第四，班组长是班组员工的知心人。第五，班组长是不断进取的时代挑战者。2、班组长应具备哪些素质和修养素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素质是指班组长在先天的生理、心理根底上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。班组长的素质包括以下几个方面：第一，思想政治素质有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。
2、第二，专业技术素质熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。第三，管理素质会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。第四，文化素质有一定的文化程度，是当好班组长的文化根底。第五，心理、身体素质能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。班组长的休养包括以下几个方面：第一，勤奋学习。第二，强化培训。第三，勇于实践。第四，博采众长，以人为镜。第五，自我检测。班组长应具备的平安管理素质：1要有认真负责的工作态度 平安生产工作是人命关天的大事，而且平安管理工作又是一项非常 实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想
3、到职工的平安和健康。2要有比较丰富的生产实践经验 班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。3懂得有关的平安技术知识 班组长应熟悉有关的平安法规，懂得劳动保护和平安技术知识，具备区分危险、控制事故的能力。4要有一定的科学文化知识 文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的根底。平安生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代平安管理的需要。5会做思想工作 任何工作都离不开思想政治工作， 它是各项工作取得效益的保证。搞好班组平安生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善
4、于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现平安生产。3、班组长的平安职责班组长是班组平安生产工作的第一责任人，其职责是：1认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的平安工作指令、决定等，对本组工人在生产中的平安和健康负责。2根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置平安工作，做到班前布置，班后检查。3经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、平安装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅
5、通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。4对本班组工人进行平安操作方法的指导，并检查其对平安技术操作规程的遵守情况。 5催促班组平安员认真组织每周的平安活动，做好新 入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工平安生产知识教班组平安育。6发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“三不放过的原那么，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。催促平安员认真填写“职工伤亡事故登记表，按规定的时间上报。7积极组织开展“人人身边无隐患活动，制止违章指挥和违章作业，严格执行“平安否决权。8加强对班组平安员的
6、领导，积极支持其工作。对各种平安生产档卡资料应做到制度化、标准化、科学化。4、班组长的权限在班组日常管理中，班组长拥有八大权力：第一，班组长具有指挥管理权。第二，班组长具有劳动组织权有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。 第三，班组长具有完善制度权制定贯彻上级的管理实施细那么，落实各种工作制度 和责任制度。 第四，班组长具有抵抗违章权有权制止违章操作，拒绝违章指挥。第五，班组长具有奖惩建议权。第六，班组长具有奖金分配权。第七，班组长具有举才推荐权。第八，班组长具有维护权益权有权维护班组员工的合法
7、权益。5、班组长的工作方法第一，依靠骨干的方法。班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分利用班组“五大员，采用分工负责、分工不分家的策略。第二，突出重点的方法。每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80，如果主次不分，很容易造成混乱。第三，抓两头带中间的方法。班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游人员。第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实。第五，善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原那么：以公为先，做到
8、公心、公平、公正。以诚为本，做到诚心、诚意、老实。以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。以适为策，做到适可、适当、适度。以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。第六，双向鼓励的方法包括物质鼓励和精神鼓励鼓励时应注意以下几个方面：要注意实时鼓励把握鼓励的时机。要注意适量鼓励掌握鼓励的频率。要注意适度鼓励调好鼓励的程度。6、班组长抓平安生产的领导方法1以身作那么，做好表率 班组长能否以身作那么，做好表率，直接影响到班组长平安职责的实现。 因此，只有以身作那么，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同 搞好班组平安工作，从这个意义上讲，以身作那么，做好表率，是个重要的工作方法。 班组长以身作那么，就是
9、要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的平安想在前；平安思想工作做在前； 遵守平安制度走在前；平安生产工作干在前。在抓平安生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的平安健康效劳。 2要贯彻依靠群众的原那么 平安生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。 如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组平安工作就搞不好。要把群众发动起来首先要加强平安生产的宣传教育，只有使群众认识到平安生产的重要性，全组职工才会自觉地做好平安工作，事故才能
10、得到防范。3要贯彻法治的原那么 当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。为了制止“三违 (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有一般号召不行，而应健全平安制度、平安标准， 把控制人的行为和改善物、环境的本质平安，纳入标准化、 程序化、标准化的管理轨道上来。平安制度建立起来以后， 就必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩。这项工作做好 了，必将把班组平安管理提高到一个新的水平。 4班组平安管理要“严字当头 “严是爱，松是害，出了事故害几代。班组要有严格的制度、严明的纪 律、严肃的工作态度。只有“严字当头，职工的平安意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除
11、，事故才有可能杜绝。 严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服。多数职工是通情达理的，只要方法得当，工人肯定会乐于接受的。5要奖惩兑现 奖励和处分都是一种引导的方法。奖励是正面引导，处分是告戒人们自觉地反对和制止不平安行为。班组长要敢于坚持原那么，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来，要以表扬奖励为主，不能认为处分的人越多越好。正确的做法应该是处分面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。6实行民主管理 民主管理的实质是走群众路线，班组长要发动职工参加平安管理工作，行使当家作主的权力。对班组的平安工作要集思广益，广泛征求群众意见。如：班组平安生产目标
12、和平安措施要交群众讨论；制定班组的平安生产制度、标准要交群众审议；平安评比考核等工作都要走群众路线，充分发扬民主，听取群众意见，调动全组职工平安生产工作的积极性。7开展各种形式的平安竞赛竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式。把竞赛形式运用到班组的平安管理工作，就可以造成一个人人重视平安、 个个关心平安的大好局面。因此，班组要根据自己的特点， 开展各种形式的平安竞赛，如百日无事故竞赛，师徒平安对手赛，平安知识竞赛等等。 8要号召党团员起模范带头作用 “火车跑得快，全靠车头带，班组的党团员就是组里的火车头。因此，要求党团员不仅在生产上是模范，在平安生产上也要起表率作用，带头学习平安技术知识；带头遵守平安技术操作规程； 带头搞好本岗位的平安文明生产；带头执行班组平安生产“互保制；带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。努力做到党团员身边无事故。9要搞好与组员的团结 平安生产工作从某种意义上说，是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能防止事故发生，对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他、关心他、帮助他，以情感人，增强团结。
