1、一级建造师工程管理精华总结 1工程管理知识点整合精华总结社会因素75）pdca循环原理是人们在管理中管理实践中形成根本方法。p方案d实施c检查a处理1）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素76）建设工程工程质量控制的根本原理：pdca循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。2）工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现77）tqc：全方位，全过程，全员参与质量管理3）业主方的工程管理是管理的核心78）建设工程工程质量根本特性：反映使用功能的质量特性，反映平安可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建4）建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶
2、段。筑环境的5）实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。79）质量目标实现的最重要最关键的过程是施工阶段6）平安管理是工程管理中的最重要的任务80）建设工程工程质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程工程勘察设计质量控制子7）业主方工程管理的目标：工程的投资目标；进度目标；质量目标。系统、工程工程材料设备质量控制子系统、工程工程施工安装质量控制子系统、工程工程竣工验收质量控制子系统；8）业主方工程管理的任务：平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其按实施的主体分建设单位建设工程质量控制系统、工程工程总承
3、包企业工程质量控制系统、勘察设计单位勘察设计他各方的任务均为此七项）质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程工程质量控制子系统；按控制9）建设工程工程总承包方工程管理主要效劳于工程的整体利益和建设工程总承包方的本身的利益，其目标包括：原理分质量控制方案系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。工程的总承包目标、总承包方的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标。81）建设工程工程质量控制系统的建立原那么：分层次规划的原那么、总目标分解的原那么、质量责任制的原那么、系统有2023）控制工程目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措
4、施效性的原那么。11）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、82）建设工程工程质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制）、控制系统运行的约束机制、控制系线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。统运行的反响机制。12）工程结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有83）施工质量控制的总目标：是实现由建设工程工程决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标工作任务。准。13）组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织
5、是目标能否实现的决定性因素。84）施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。14）根本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。85）施工质量方案的方式：工程工程施工质量方案，施工组织方案，管理实施规划。15）组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织那么反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑86）施工质量方案的审批：施工企业内部审批、工程监理机构审查。关系，是动态关系。87）施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点16）管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-
6、执行-检查（前24小时书面通知监理机构）、待检点（自检根底上，前24h通知监理验收）17）工程实施阶段筹划的任务：是确定如何组织该工程的开发和建设。88）影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。18）工程决策阶段筹划的任务：是定义工程开发和建设的任务和意义。89）施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体19）施工总承包最大缺点是建设周期较长90）施工作业质量控制程序：作业技术交底（是最基层的，必须有可行性和可操作性）、作业活动实施和作业质量的20）工程建设（设计）纲要包括：工程定义，设计原那么，技术大纲，材料和设施要求自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。2
7、1）工程管理最根本的方法论是工程目标的动态控制91）施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最根本的控制活动22）分解工程-收集实际值-比较-纠偏-调整92）作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完23）风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）93）事前预控途径是以施工准备工作为核心24）风险管理过程：风险识别风险评估风险响应风险控制94）工程工程施工组织设计是以施工技术方案为核心25）工程管理目标责任书由法定代表人与工程经理协商制定，依据：工程合同文件、组织管理制度、工程管理规划95）事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理
8、、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收大纲、组织经营方针目标96）成品形成后采用防护、覆盖、封闭、包裹等措施进行保护26）资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理97）检验批和分项工程是质量验收的根本单元，检验批和分项工程由监理组织，分部工程由总监理工程师组织。27）建设工程监理的工作特点：效劳性、科学性、独立性、公正性98）单位工程是工程工程竣工质量验收的根本对象。28）总监不签字，不拨款，不验收；发现平安事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。99）程序为：验收准备、初步验收、正式验收。29）我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充
9、分发挥投资效益。20230）质量管理体系8原那么：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、30）建设工程工程管理规划的概念：建设工程工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观基于事实的决策方法、与供方互利的关系上对如下几方面进行分析和描述： 为什么要进行工程管理、工程管理需要做什么工作、怎样进行工程管理、谁做项20231）广义总体规划包括：筹划、决策过程、总体规划目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些工程管理工作、工程的总投资、工程的总进度。20232）新建工程，筹划决策过程包括：建设方案筹划、工程可行性研究、建设工程工程决策三方面工作31）工
10、程管理委托的模式：业主方自行工程管理、业主方委托工程管理咨询公司承担全部业主方工程管理的任务、20233）常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行工程管理、业主方从事工程管理的人员在工程管理咨询公司委派的20234）健康平安与环境管理工程经理的领导下工作。20235）平安目的是防止和减少生产平安事故、保护产品生产者的健康与平安、保障人民群众的生命和财产不受损失。32）施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总20236）环境目的是保护生态环境承包单位，施工总包单位视需要
11、再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施12023）建设工程职业健康平安与环境管理的特点：复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性。工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施12023）平安生产责任制度是最根本的平安管理制度，是核心工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。12023）工程经理、技术负责人的平安教育包括：平安生产方针、政策和法律、法规，工程经理部平安生产责任，典33）通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。型事故
12、案例剖析，本系统平安及相应的平安技术知识。34）进度纠偏的措施：组织措施，如调整工程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子12023）特种作业人员必须满18周岁；爆破、井下瓦斯检验人员20周岁人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，111）特种作业人员平安教育包括：重点在平安操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，平安技术措施方案的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。平安技
13、术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。职业卫生措施，辅助用房间及设施，平安宣传教育措施35）施工企业工程经理的工作性质：国际上工程经理是其上级任命的一个工程管理班子的负责人，但它并不一定是平安设施投资应当纳入建设工程概算。一个企业法定代表人在工程工程上的代表人；它的任务仅限于从事工程管理工作；工程经理不是一个技术岗位，而112）危险源的概念：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。是一个管理岗位。113）危险源的辨识是平安管理的根底工作。其方法：专家调查（头脑风暴法、德尔菲法）、平安检查表。36）工程经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律
14、、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格114）第一类危险源：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。是事故发生的财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行工程承包合同中有工程经理负责履行的各前提项条款；对工程工程施工进行有效控制，执行有关技术标准和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，115）第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的不平安因素。设备故障或缺陷、人为失误、管理实现平安、生产文明，努力提高经济效益。缺陷。是事故必要条件37）工程经理的权力：组织工程管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程工程有关的
15、外部关系，116）平安检查的类型：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。委托签署有关合同；指挥工程工程建设的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备117）平安检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。118）职业健康平安事故分为：职业伤害事故、职业病38）建筑工程工程总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以到达为项119）按事故严重后果程度分类：轻伤事故120235d，重伤事故20235d目建设增值的目的。即使采用总价包
16、干的方式，稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。120）死亡事故死12人，重大死亡事故3人，特大死亡事故2023人39）本钱管理i.建设工程职业健康平安事故的处理四不放过原那么：事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不40）施工本钱管理的任务：施工本钱预测、施工本钱方案、施工本钱控制、施工本钱核算、施工本钱分析、施工成放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。本考核。人口稠密区及逆行强噪声作业，晚2023点到次日早6点间停止作业。确系特殊情况，和当地居民协调。41）施工工程本钱控制是企业全面本钱管理的重要环节。b）文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作次序42）施工本钱方案类型：竞争性、指导性、实时性本钱方案。c）职业健康平安管理体系和环境管理体系的内容均由5个一级要素和17个二级要素构成。43）施工本钱方案的编制以本钱预测为根底，关键是确定目标本钱。121）识别环境因素时要考虑到三种状态（正常、异常、紧急）、三种时态（过去、现在、将来）44）施工本钱方案的编制依据：合同报
