1、电力工程经济管理风险与防范措施电力工程经济管理风险与防范措施 本文关键词：经济管理，防范措施，电力工程，风险电力工程经济管理风险与防范措施 本文简介：电力工程建设、运行期间，经济管理始终占据重要地位，为提高管理水平，需合理规划企业资金，加大本钱控制力度，从而减少施工本钱，提高企业的经济效益。下面，本文从电力工程经济管理存在的风险出发，总结经济管理风险的防范措施。关键词：电力工程；经济管理；风险；防范措施在市场经济开展的背景下，为满足城乡居民电力工程经济管理风险与防范措施 本文内容：电力工程建设、运行期间，经济管理始终占据重要地位，为提高管理水平，需合理规划企业资金，加大本钱控制力度，从而减少施
2、工本钱，提高企业的经济效益。下面，本文从电力工程经济管理存在的风险出发，总结经济管理风险的防范措施。关键词：电力工程；经济管理；风险；防范措施在市场经济开展的背景下，为满足城乡居民的用电需求，开始大规模的建设电力工程。但从实际情况来看，电力工程建设中因资金缺乏引发各种问题，这就需要根据工程特征、企业经济状况，构建合理、有效的技术经济模式，加强经济管理，以减少投资本钱，增强竞争力。一、电力工程经济管理存在的风险1.经济管理思想陈旧电力企业经济管理期间，必须和时代开展特征相适应，并根据时代开展需求制定开展战略。但是，我国局部电力企业领导经济管理思想陈旧，管理方法落后，实际管理中多使用传统的经济模式
3、，不够了解新型的管理模式，阻碍企业开展。领导缺乏竞争意识，仅重视眼前效益，无视长远效益，经济管理力度缺乏，降低工作效率、管理质量。2.本钱预算制度不完善本钱预算是企业经济管理中的重要环节，合理、有效的本钱预算，对控制工程效益意义重大。从当前情况看，局部电力企业不够重视本钱预算，导致预算和实际支出存在偏差，影响本钱预算结果的执行和作用的发挥。此外，本钱预算制度不完善，还会出现和企业实际不相符的现象，从某种程度上影响着预算目标的实现1。3.经济管理模式不科学为满足人们的用电需求，加快电力工程的建设速度，电力企业必须加大对工程的重视度，从而对工程竣工提供保障。但是在工程的建设施工中，电力企业并未预控
4、经济管理风险，而且管理模式也不科学，降低管理水平。在建设电力工程时，由于经济管理模式不科学，降低管理工作质量，致使工程建设失去真实、可靠的经济条件，影响工程质量，情况严重时还会增加企业损失，阻碍电力企业开展。4.经济管理弊端多电力企业未全过程的监控经济管理，是增加经济管理风险的危险因素，包括方案设计、投资决策、建设和竣工结算。从工程的投资决策来看，企业未合理预算施工本钱，预算效果低，无法指导经济管理活动的开展；从方案设计上来看，招投标期间频繁出现徇私舞弊的现象，个别企业为中标恶意的压低工程价格，施工期间借助更改设计方案、增加工程量等手段谋取利益，增加施工本钱和经济管理风险；从工程建设和竣工结算
5、上来看，多存在谎报材料和机械设备价格，未监管工程施工的现象，造本钱钱浪费。二、电力工程经济管理风险的防范措施1.更新经济管理理念伴随着市场经济的开展，传统的经济管理理念已无法满足电力企业的开展需求，因此必须更新自身的经济管理理念，从而提高工作效率。首先，提高企业领导的经济管理意识，加大经济管理方面的投资力度；其次，加强经济管理人员的教育培训，使企业员工的经济管理理念符合市场经济开展需求，提高工作质量。通过更新电力企业的经济管理理念，来降低管理风险，提高管理水平，促进电力企业开展。2.健全本钱预算制度本钱预算不但影响着工程报价，还影响着工程决算和企业的经济效益。电力工程建设规模大、技术要求高，各
6、环节相互影响相互制约，必须基于实际建立科学、完善的预算制度，加大本钱预算的管理力度，以此减少施工本钱，提高电力企业的综合效益2。当然，企业在制定本钱预算制度时，要将国家规定、标准作为依据，并结合工程实际，从而保证本钱预算的科学性、合理性。3.建立科学的经济管理方式电力企业在建立经济管理时，要将自身需求作为基准，结合工作人员操作技能、工作经验，明确岗位职能，将经济管理制度落实各处。同时，加强风险预控，加大各项经济活动的管控力度。以先进的管理理念为指导，细化管理方式，详细管理工程造价，降低经济管理风险。电力工程建设过程中，使用科学的管理方式，能提高企业的经济效益，推动企业开展。因此，电力企业应根据
7、自身实际情况建立经济管理方式，并在日常工作中落实到底，便于更好为人们提供效劳，提高工作质量。4.强化电力工程经济全过程管理电力工程经济管理过程中，要想提高管理工作的时效性，就要实施全过程的管理措施，严格控制各环节，提高资金利用率，充分发挥本钱预算制度的作用。在工程投资决策阶段，密切关注国家各部门公布的参数和经济指标，收集工程所在地人工、材料价格，保证投资决策的准确性；在工程设计阶段，建立完善、科学的招投标制度，选用适宜的设计方案，为工程施工、经济控制奠定根底。加强工程设计变更的管理，尽可能的将变更控制在设计阶段，减少不必要的损失3-4；在工程施工阶段，加大招投标的监管力度，结合投标单位的施工能
8、力、社会信誉、资质等方面综合评定，减少造价本钱，保证工程质量。对于变更、隐蔽的工程，要进行现场检验、核对后再签证。决算审核直接影响着建设方、投资方利益，因此需加强该阶段的经济管理，比方严格监督施工合同的履行情况，按工程实际核算造价；加大审核力度，及时清理合同以外的费用，按签订补充合同内容；加强对票据的复检和审核，保证工程核算的准确性。三、结语综上所述，经济管理是贯穿电力工程整个建设过程的工作，直接影响着工程施工、施工质量。分析得知，电力工程经济管理中普遍存在经济管理弊端多、经济管理思想陈旧、经济管理模式不科学、本钱预算制度不完善等问题，阻碍企业开展。因此，企业需更新经济管理理念，健全本钱预算制度，建立科学的经济管理方式。与此同时，还要强化电力工程经济全过程管理，详细检验机械设备、材料性能，保证其符合工程需求，从而提高工程质量，推动电力企业可持续开展。参考文献：1金怡.电力工程经济管理风险及防范措施J.经济管理:文摘版,2023,15(6):124-124.2朱建琳.电力工程经济管理风险及防范的几点措施J.通讯世界,2023,26(11):208-209.3宋登科.电力工程经济管理风险及防范的几点措施J.工程技术:全文版,2023,10(5):152.4吴猛.电力工程经济管理的风险分析与防范对策J.智能城市,2023,25(6). 许长辉 单位：恩施永扬实业有限责任公司
