1、煤矿申报先进单位事迹材料 煤矿申报先进单位事迹材料 我们矿是去年投入试生产、今年2023月15日正式剪彩投产的新矿井。2023年，我们在集团公司的正确领导下，以党的十六届三中、四中全会为指针，坚持以全面、协调、持续开展为主题，以经济效益为中心，以平安为重点，按照“高起点起步，跨越式开展的总体要求，积极推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入标准化轨道，生产、经营、平安等各项指标大幅度稳步攀升，创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。 1-11月份主要经济技术指标完成情况： 原煤产量。实际完成301万吨，同比增加77万吨，提高34.38；预计全年完成330万吨，比全年方案的230
2、万吨增产20230万吨，较去年的251万吨增产79万吨。 掘进进尺。实际完成3423米，同比增加913米，预计全年完成422023米，同比增加1200米。 工作面单产。到达了38.4万吨/个月的水平，同比增加0.7万吨/个月。 商品煤销量。实际完成259万吨，同比增销75万吨，提高40.76。预计全年可销售288万吨，比方案193万吨增销95万吨，同比增销79万吨，提高37.80。 企业利润；实际完成1420235万元，同比增盈7455万元，提高112。预计全年可盈利15700万元，同比增盈8560万元，提高120。 原煤全员效率。实际完成16.385吨/工，同比提高了32.12。 预计全年到
3、达16.48吨/工，比方案11.5吨/工提高了4.98吨/工，同比提高了27.85； 平安生产。消灭了重伤以上人身事故，目前全矿员工积极行动起来，斗志昂扬，信心百倍，决心实现第二个平安生产年。 2023年重点工作和主要成绩 一、依靠科技进步，科学组织生产。 今年以来，我们紧紧依靠科技进步，合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势根底上，积极探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采率始终保持在90以上，工作面单产到达了38.4万吨/个月的水平。同时，根据市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年在4月份搬家倒面不生产的
4、前提下，月平均生产原煤27.5万吨。继续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配能力。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间，进一步提高了主井绞车的提升能力。在综放工作面，采用了先进的桥式转载机。将运顺皮带运输机的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮带运输机的运输能力。进一步改造了选煤工艺流程，更新安装一台直线振动筛，生产能力由原来的350t/h提高到700t/h，实现了双套筛分系统，洗煤系统的自动化、文明化、标准化到达了集团公司一流水平。积极推进巷道支护改革，增加巷道支护强度。针对软岩矿井的高应力、强膨胀、煤
5、层压力大这一客观条件，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方式和支护材料。在n1n1工作面运顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架36u圆棚联合支护形式；在临近采空区的回顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架29u钢拱棚后备36u钢圆棚联合支护形式，从而加强了两顺的支护能力。在两顺超前支护上，运顺采用木棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式。回顺因临近n1n1采空区压力较大，采用了木棚可缩腿三排单体一梁五柱的支护形式，保证了工作面的正常推进。根据矿井实际，加大科技投入。2023年先后完成选煤厂震动筛技术改造、防尘系统改造、三维地震勘探、更换主井信号系统和计算机信息网络平台的完善，全年完成
6、科技性投入923.7万元。 二、强化两项根底工作，加强现场管理，平安生产形势始终持续稳定、健康开展。 认真贯彻落实平安生产的法律法规，进一步完善了平安管理规章制度，严格落实各级干部平安责任制。重新修订了三违处分规定、基层单位平安管理考核方法和班组平安管理考核方法，并加大了考核力度，使平安工作走向正规化轨道。继续加强了两项平安根底工作。标准化工作在去年根底上，加强了动态达标和薄弱环节整治。进行了通风和平安监测设施的改造，先后完成了主扇、压风机房的改造。井上下的标准化到达了较高水平。同时，我们还十分重视人的行为和操作标准化，不断提高全体员工实际操作技能。采取多种形式全方位进行平安技术培训，全年举办
7、各种培训班63期，培训人数到达192023人次。结合矿井生产实际，狠抓了关键工程的平安管理煤矿申报先进单位事迹材料第2页 。坚持做到平安技术措施落实到位、干部现场指挥到位、平安监督检查到位，保证了重点工程平安顺利进行。坚持党、政、工、青齐抓共管。网员、岗员、民兵哨、生产办、安监中心，坚持每周夜间上岗不断线，查隐患、堵漏洞，有效地促进了我矿的平安生产，111月份杜绝了重伤以上人身事故，全年有望实现第二个平安生产年。 三、加强经营管理，控制本钱支出，经济效益大幅度提高 加大了本钱管理力度。对各项本钱指标进行了细化分解，横向分解到了业务科室、分管领导，纵向分解到了队、班组，形成了一级抓一级、一级为一
8、级负责的网络化管理。杜绝了管理上的漏洞。全年原煤单位本钱为66.37元/吨，方案75.23元/吨，比方案降低了8.86元/吨。加强对洗选加工管理，以市场为导向，增大入洗量，提高煤炭产品质量。多出用户满意信得过的产品，以质量赢得用户的信誉。洗煤效率到达95，灰分合格率99以上，洗煤回收率到达52以上。加强煤炭销售管理。坚决执行集团公司销售方案，严格控制地付煤销售。同时，严肃销售纪律，矿成立了煤炭销售监督检查小组，对销售工作进行监督检查。严厉打击倒买倒卖，趁机囤煤现象，保持良好的销售秩序和环境。严格物资的方案、采购和验收管理。既满足了生产需要又不造成新的超储积压，提高了方案的准确性。在物资采购上，
9、坚持物资采购审批例会制度。同时严格进货验收，牢牢把住质量关。积极开展了物资回收、修旧利废活动。一年来，修旧利废产值1225万元，同比增加72023万元。充分发挥经济杠杆鼓励机制，合理调整分配结构和比例。进一步完善了奖金分配考核管理方法、岗位绩效工资制管理方法和工资分配管理实施方法，适当拉开了工种间收入档次，将各单位班组长与员工收入的比例、机关管理人员与基层单位管理人员的收入比例控制在合理水平，树立劳动、技术、管理等生产要素按奉献参与分配的新观念。全员劳动合同制健康运行。自去年实行全员劳动合同制以来，认真履行合同，按照合同规定标准运作。2023年，有23名违反合同规定的员工被解除了劳动合同，新调
10、入和分配的139名职工都签订了劳动合同，标准了员工的行为。 四、关心员工生活，努力为员工办好事、办实事，创造良好的生产生活环境。 为了给员工创造一个平安、舒适的生产生活环境，加强根底设施建设，今年先后完成了新建矿车机修车间、压风机房、煤场公路护坡、车库、煤厂挡墙等工程。并对员工浴池、小餐、食堂、宿舍进行了改扩建和装修。在食堂的管理上，千方百计提高和丰富员工餐桌主副食品种，重点改善班中餐，努力做到营养合理，科学配餐，有效地提高了班中餐质量。工业广场美化绿化注重整体布局，花草树木合理搭配，简捷明快，从美学角度力求到达视觉要求。2023年我矿被XX市政府授予绿化先进单位。在员工福利方面，修建了猪舍，
11、扩建了鱼塘，饲养了鱼、猪、鹅、羊等，不仅丰富了员工餐桌，还与花窖形成了立体化、生态化养殖，节约了大量绿化资金，创造了很好经济效益。 我们在去年建立“温暖工程基金的根底上，制定了大平矿扶贫帮困送温暖工作实施方法，及时做好扶贫帮困送温暖工作。广泛开展了随时“扶帮送、季度救济、批“扶帮送和助学奖学活动。元旦春节期间，对困难员工进行了走访，送去救济款40200元。111月份全矿共发放救济款7202340元。矿领导还同11户困难员工结了帮扶对子，以现金和实物等不同形式对困难员工进行了资助。另外，矿今年对考入高中以上学校的员工子女66人进行了一次性奖励，发放奖学金20400元。还邀请考入重点院校的11名子女到矿进行了参观。 五、加强思想政治工作，促进各项工作的顺利开展。 第7页 共7页
