1、农电管理工作亮点 绩效管理亮点工作 1、绩效管理形成独立性 在不突破编制的前提下，单设绩效办，由分管局领导任绩效办主任。在组织绩效管理方面，形成了绩效办抓科室，科室抓基层的机制；在个人绩效管理方面形成了绩效办抓中层，中层抓全员的机制，初步建立了双轨运行的绩效管理体制机制，绩效办业务上的独立性，有效革除了原有的定位不准，职能不清，流程不顺等问题，大大提高了绩效管理工作的整体效率。 2、绩效管理凸显效劳性 绩效管理是全局工作的总抓手，指挥棒，但绩效管理工作又有很多专业性工作和事务性工作，其他绩效管理职能部门（各科室）容易陷入到绩效管理误区，导致工作与绩效两张皮。启东地税由绩效办组织编写绩效管理工作
2、手册，清晰罗列年度绩效管理工作总体要求，上级绩效管理指标表格式单部门分解承接，基层绩效管理指标分系列（纳税效劳、根底管理、风险应对、稽查应对）下达，并编制工作落实时间节点明细表，全书共编制分单位表格40多页，分系列表格20多张，真正让手册成为绩效管理工具书，该项工作得到了上级领导和全体税务管理的肯定。 3、绩效管理指标编制的科学性、平衡性、民主性在绩效管理指标编制过程中，充分研读XX市局年度工作报告和绩效管理指标，紧扣年度工作主题，结合自身工作实际，形成了既一脉相承又独具特色的绩效指标体系，在指标分值的设计上，率先引入统计学原理，既保证了重点工作占主体地位，又解决了因一个或局部指标决定考评结果
3、的问题；又根据基层对指标的反响意见对关联度极高的指标进行了简并，防止一事二考的现象；在横向可比性问题上，我在去年简单折算的根底上对指标进行了重分类，共性指标直接横向比较，个性指标折算比较，两者合并加权比较，绩效管理的结果较为准确地表达了被考评单位的整体工作态势。 4、绩效管理注重过程控制 当前的地税绩效管理区别于传统绩效考核的关键就在于注重过程控制，启东地税的绩效管理过程控制绝不是发发通知、填填表格、报报材料那么简单，而是扎扎实实开展实际工作。我们要求各单位都有建立周例会，月记载，季分析等制度，对各项指标的自身定位、推进情况有一个清晰的把控。绩效办每月到各单位展开工作调研与培训，收集基层绩效管
4、理建议，协调工作难点，了解工作改进情况，部署日常管理工作。每个季度绩效考评结果下发后，对绩效管理中存在突出问题的单位，由绩效办牵头组织相关职能部门进行绩效沟通面谈，分析存在问题，整合各方资源，提出改进建议。截止目前有记录走访调研2023屡次，各类绩效管理培训9次，单位绩效面谈3次，改进多项工作指标。 5、绩效管理信息化争先进位 年初，我局就将绩效管理信息化运用作为一项重点工作来抓，我局的绩效管理信息系统的运维质量和数据量在南通地区一直处于前列，今年二季度，被XX市推荐为省局绩效管理三级平台首批试运行单位，我局抽到多名业务骨干成立工作小组，及时完成数据初始化工作，并顺利运行。今年七月份，我局又被XX市局确定为“绩效云系统首家县级局试点单位，试点工作开展以来，我局组织各级分类培训近十次，期间有一个星期每日通报运行情况，目前，各项测试数据稳步上升，“绩效管理互联网+理念逐步形成。 6、绩效管理结果运用有力 我局专门制定了出台了绩效管理正鼓励制度文件，并屡次进行了完善改进，今年又制定了组织绩效管理结果运用方法，坚持正向鼓励和精神鼓励为主，同时关注和鞭策后进。 第3页 共3页
