1、工程质量例会制度推荐5篇 第一篇：工程质量例会制度关于对质量例会管理规定 北京分公司各工程部： 为了加强工程质量管理水平，确保工程质量全面受控管理，提高北京分公司工程质量管理稳步上升，特制定质量例会管理规定如下： 一、组织部门和人员。分公司工程技术部组织实施，分公司工程技术部质量总监全面筹划管理。 二、组织形式。分公司工程技术部质量总监主持组织，在工程部会议室召开质量会议。 三、参会人员：分公司工程所有质量专业工程师，所在召开工程的专业工程师和技术工程师必须参加； 四、会议时间。每月下旬（21-30号之间）其中一天。 五、会议内容： 1、参加会议人员分组对工程实体进行检查会诊。 2、检查人员对
2、现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结，提出有效整改措施及解决方案的意见和建议。 六、会议目的： 1、彻底全面查出本工程工程实体存在的质量缺陷问题。 2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点，真正起到传帮带的学习锻炼培训作用。 3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习时机，不同 的工程采用不同的工艺做法和标准。 七、例会出勤制度。有特殊原因不能够参加会议的，需要提前向分公司工程技术部质量总监请假；无故不参加会议，分公司对当事人进行500元/次的处分，所有罚款从工资中扣除。 八、例会整改追踪。工程部将现场存在质量缺陷及时安排整改，并且要排维修方案上报分公司，整改完成结果附照片回
3、复分公司，但凡没有在方案日期内维修整改完成的，质量缺陷整改不到位，分公司将对工程部和工程专业工程师进行罚款通报，质量缺陷没有安排人员维修一直放着不动的，对工程局部领导和相关责任人扣除绩效薪。 第二篇：工程质量例会制度工程质量例会制度 为加强本工程质量进度管理，做到有方案有管理有总结有奖罚，特制定工程例会制度如下： 1、例会准备。工程部各科室与每月28日前做好本月工程质量、进度情况分析；根据指挥部要求，做好下月工程质量、方案分解。 2、工程部每月28-30日组织召开工程质量例会，由工程总工赵旸主持，工程部各科室技术人员（包括拌合站）、各分部负责人、技术人员必须参加； 会议内容分为： a、各分部汇
4、报当月工程进展情况，完成工程部下达方案情况，不能完成局部任务的原因分析，工程质量控制情况，目前工程施工需要协调的地方等。 b、各科室汇报当月科室进展情况，各分部施工质量进度情况，对分管工程总结，提出意见和建议。 c、工程各分管领导对当月工程情况总结，提出意见和建议，宣布本月考核情况，下达下月工作方案和工程质量任务。 d、工程主管领导提出意见和建议。 3、例会考核。每月度除正常考核外，对于3次以上不能完成工程部任务方案或2次以上有质量隐患不能整改到位、质量控制不到位的分部，工程部将予以去除施工责任人出场、去除施工队伍出场等的处分。 4、例会出勤制度。各施工队的主要负责人如施工负责人、技术负责人、
5、平安员等必须参加；如有特殊情况确实不能参加，需向工程局部管领导请假；无故不参加会议，工程部对相关施工责任人及当事人分别进行202300元/次的处分，处分金额划入工程阶段考核基金；本制度从2023年4月1日开始实施。 南京交通工程 金马高速公路jm-a3标工程经理部 2023年3月31日 第三篇：工程施工质量例会制度XX县区王千庄水库建设管理公司 工程质量管理例会制度 1、目的 为了“强化质量意识，标准质量活动，加强质量管理，解决质量问题，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，王千庄水库建设管理公司定期召集各参建单位相关负责人、现场技术员、质检员等，主持召开工程质量例会。 2、会议召开时
6、间 质量例会分为周例会和质量专题会。其中周例会由管理公司工程经理负责于每周六组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。 3、参加人员 管理公司经理、总工程师，综合办公室、质量与平安部、工程技术部负责人；各参建单位工程经理、技术负责人、质检员等。 4、会议内容 （1）例会要包括以下内容： 总结前次例会质量问题的解决及落实情况； 分析目前工程施工所遇的质量情况、工程工程的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施； 针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；解决需要协调的有关事项； 各相关专业负责人提出各自专业的本卷须知；提出总结性要求及其他有关事宜。 1（2）工程经理或总工程师根据
7、需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 管理公司每月由工程经理或总工程师组织召开质量例会。管理公司总工程师、质量与平安部、工程技术部负责人、施工单位技术员等应参加。 月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由管理公司总工程师负责按周方案分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 周质量将各检验批的质量控制目标分解到各施工单位工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于管理公司周进度方案）。 周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人
8、。 质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。 5、会议流程 首先由各施工单位介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。 由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。 各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。 工程总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。 工程经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。 做好会议记录和会议签到表，会议结束。 2 第四篇：质量例会制度质量例会制度 第一条、目的 为了“强化质量意识，标准质量活动，加强质量管理，解决质量问题，防止质量问题在施工中潜入
9、、蔓延，在施工过程中，工程部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开工程部工程质量例会。 第二条、会议召开时间 质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由工程总工或质检部部长负责于每周四2023：00组织召开；月例会由工程经理于每月25日上午2023：00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。 第三条、参加人员 工程经理，生产经理，工程总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员 第四条、会议内容 4.1例会要包括以下内容： 4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况； 4.1.2分析目前工程施工所
10、遇的质量情况、工程工程的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施； 4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点； 4.1.4解决需要协调的有关事项； 4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的本卷须知； 4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。 4.2工程经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 4.2.1工程部每月由工程经理或执行经理，生产经理组织召开工程部质量例会。工程部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。 4.2.2工程部技术负责人每周组织招开工程部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。 4.2.3月质量例会对本月将
11、要施工的过程质量提出要求，由工程技术员负责按周方案分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于工程部周进度方案）。 4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。 4.3、会议流程 4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。 4.3.2由现场技术人员提出
12、在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。 4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。 4.3.4工程总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。 4.3.5工程经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。 4.3.6做好会议记录和会议签到表，会议结束。 第五篇：质量例会制度质量例会制度 本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客的公司质量方针。由工程经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。本制度制定后，各方不得无故缺席。例会主要内容： 1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落 实情况及结果进行评比。 2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。 3、商讨、掌握本周质量信息，分析质量动态。 4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。 第9页 共9页
