1、城管局长履职汇报材料 各位领导、 同志们： 我于月任市城市管理行政执法局党组成员、副局长，原协助局长分管办公室、财务装备处及市直一至五大队的工作。月局党组调整班子分工，我协助局长处理日常事务工作，分管局机关办公室、财务装备处。现将一年来履行工作职责和执行党风廉政建设责任制的根本情况汇报如下： 一年来，我坚持以科学开展观指导实践，认真履行职责，协助张利同志重点在以下几个方面做了一些工作： 一是抓好“城乡清洁工程。“城乡清洁工程是推动我市经济社会又好又快开展的客观需要，是实施创新型城市建设主战略、推进绿色转型的重大举措。今年我把落实“城乡清洁工程摆在更加重要的位置，从方案、机制、措施等方面进行了完
2、善。特别是针对工地乱象问题，组织人员制定了形象而具体的“九治标准，相继组织个执法大队召开整治工地乱象现场观摩交流会，全市300余个建设单位参加了现场会，形成了良好的示范效应，推动了全市建筑工地文明管理。 二是抓好城管执法千分制考核。千分制考核是我局指导XX县区分局工作、考量市直大队工作的一个重要抓手。去年根据城管执法工作开展的需要，我屡次召开专题会议研究修订完善了千分制考核方案。每月我都要召集指挥中心、督察大队负责人，研究确定本月的检查重点，并亲自带队深入到一线进行检查，现场打分，当场反响，有力地促进了相关问题的整改。工作中，我还注重了解基层对千分制考核的意见和建议，及时改进检查考核方式和方法
3、，力求实现考核科学化、公平化、合理化。 三是抓好队伍作风纪律整顿。良好的作风纪律是促进工作落实、推动全面建设、确保科学开展的坚强保障。根据党组的安排，由我具体负责作风纪律整顿工作。为此，我指导制定了加强作风建设狠抓工作落实的考核实施方法，并经常与监察室、办公室相关人员一道检查办公秩序，有力地促进了全局作风纪律的明显好转。为了实现对全局工作的量化考核，我组织制定了城管执法工作绩效考核方法并认真组织实施，做到干与不干不一样、干多干少不一样，调动了全体执法人员的工作积极性。 四是抓好后勤保障工作。后勤保障工作琐碎而繁杂，需要花费大量精力才能做好。因此，在日常工作中，我经常要求工作人员要细心再细心、细致再细致、细化再细化，考虑全面，准备充分，杜绝纰漏。一年来，在我局开展的各项重大工作、大型活动、设备维护、经费保障等方面，做到了有序进行、保障有力。如在年初接受创立文明和谐单位（标兵）检查验收时，我牵头对机关内部环境进行了整治美化，以书法、绘画等形式表达了特有的城管执法文化，受到了上级领导的好评。
