1、供销社效能建设工作总结 文章标题：2023年供销社效能建设工作总结 2023年，供销社按照区委发202312号文件要求，深入开展效能建设，努力提高机关干部的综合素质，进一步转变机关作风、密切同人民群众的血肉关系，促进机关建设上新台阶，为推动机关各项工作顺利开展起到了积极作用。 一、加强学习教育提高整体素质 机关效能建设的出生点和落脚点在于提高机关干部职工的思想素质、政治素质、业务素质、文化素质和道德修养。增强工作责任心、全心全意为群众办实事、办好事，培养一批让组织放心、群众满意的干部职工队伍。为此，我们采取多种选手形式加强学习教育和培训，以提高机关综合素质。一是加强政治学习。机关定期组织干部职
2、工学习邓小平理论、“三个代表重要思想、中共十六届六中全会和党的十七大会议精神以及求是杂志的重要文章，用先进思想武装人、用先进典型鼓舞人、用典型案例教育人。二是组织干部职工学习相关法律、法规和政策，以提高干部职工的法纪意识、依法行政、遵纪守法、标准办事程序，得到群众好评。三是鼓舞干部职工参加各类学历培训。去今两年参加党校学历培训和干部短期培训三人次，其中一人已取得本科文凭。四名工勤人员加参中级工培训，一人参加高技工培训均取得了合格证书。全体干部还积极参加区人事局组织的公共经济知识培训学习，并取得较好成绩。通过学习、培训、轮训，干部职工的文化知识、法律常识和政策水平有较大的的提高，执政能力加强。
3、二、完善制度，奖惩逗硬 今年以来，供销社要机关建设为重点，加强纪律教育，严格日常考核和年终考核，使机关作风明显转变。一是修订完善了以岗位责任制为中心的各项管理制度，不断提高制度的适用性和约束力，使机关管理走向制度化、标准化。二是坚持每天考勤，干部职工到岗离岗及去向一目了然，才考核、考察提供依据。三是创优争先，广泛开展比、学、赶、帮活动，定期总结评比表彰先进，把干部职工管理引入鼓励机制。国是严明纪律，奖惩逗硬，干部职工政绩、出勤率与奖金挂钩，做到奖勤罚懒。五是坚持政务公开，增强执政透明度。机关重大决策、重大事项坚持公开透明，定期公布工作进展、办事结果。干部职工考核、考评邀请各方面群众参加，功过是
4、非让群众评说。 三、抓落实效能建设初见成效 一年来，我们通过学习培训、作风建设制度建设和民主监督、效能建设取得以下成效： 1、勤奋工作dd圆满完成目标任务。全年组织供应化肥1300吨、农药22023吨，满足了农业生产需要。抓好农村现代流通体系网络建设，已建成连锁店150个。其中：农资放心店40个，副食品连锁店12023个，经市商务局验收合格率达98。全力配合四川海山集团公司、协调配合整治再生资源市场周边环境，争取优惠政策。引起业主入驻市场，使川北再生资源市场于2023年8月正式开业。积极主动为在建南门坝水果市场和市土产公司防空洞维修资金154万元全部到位。筹措资金2023万元修复或撤除、新建西
5、桥街、新复乡和李家镇危房三处，排除险情，确保了平安。做好信访接待、调处和解释工作，全年无集访和超级上访。 2、干部作风更加扎实。今年春耕生产和“三秋生产期间，供销社领导深入乡镇院落坝，全面对农资市场进行调研，针对性地解决三农物资供应存在的问题。做到了谈季早调运旺季早供应。在“万村千乡市场工程建设中，领导带队，分别深入全区村社普察网点分布现状，规划网点建设工程检查督导网点建设进度。三现场指挥排险。今年6月，dd普降大雨，使新复乡和李家镇两处原供销社旧房出现险情，区社两位领导现场研究补救措施，设置警示牌，在排危过程中，以亲到现场指挥，直至险情排除为止。 3、机关建设上新台阶。主要表达在。一是完善了
6、各项制度，有有章可办事、办事程序员更加标准、办事结果更加透明。二是分工明确，责任到位。工作效率进一步提高，防止了推诿扯皮。三是团结务实。部门之间、人与人之间相关关心、密切配合、既分工、又合作，为推开工件起到了积极参与作用。 4、关心群众办实事。2023年供销社机关为群众办了以下实事：一是为原企业158户下岗职工将电表安装到户。由社领导做工作后供电局优惠一点，城郊供销社补贴一点，为每户节省安装费500元，电表到户后，职工实际支付电价比原下降30，受到了下岗职工的好评。三是结对帮扶对舞凤山社区和龙桂镇7村贫困户12户，春节、元旦、中秋、国庆定期看望慰问，每户帮扶资金和实物总计600元，为村社帮扶订阅报刊6份计1400元。 效能建设工作是一项长期性工作，在新的一年里我闪将一职继往地把机关效能建设抓紧抓好，把供销社建设成为党委放心、群众满意的效劳型机关。 2023年供销社效能建设工作总结来源于网，欢迎阅读2023年供销社效能建设工作总结。 第4页 共4页
