1、2023年煤矿启动平安生产月致辞 公司全体员工同志们： 我们又迎来了一年一次的“全国平安生产月，这次活动的主题是“治理隐患，防范事故，这就格外醒目地提示我们，什么是平安最大的隐患？如何才能有效地防范事故？ 我们应当看到，去年这时候，我们正顶着2.14事故的巨大压力和转变平安被动局面的决心来启动平安生产月活动仪式，因而对平安工作大家高度重视，如履薄冰，正由于如此才有了至今平安生产467天的好成果，可谓“哀兵必胜。今年大家那么是怀着平安、生产、销售、和谐等多种收获的喜悦心情来开会的，这就不能不使人更担忧，由于“骄兵必败，傲慢自满是我们要平安生产的最大隐患！所以说，平安生产月活动必需突出平安教育，教
2、育必需突出反骄破满！ 要反骄破满，就必需把我们已取得的成果与我们的战略目标相比照，那只是万里长征才走完了第一步；把我们的成果与全国先进单位比，如鄂庄矿生产条件比我们差，但已平安生产17年，与蒲白矿务局的西周矿比，他们也是股份制企业，也是15万吨小煤窑出身已平安生产7年，那我们的成果那么是微缺乏道的；把我们的成果与我们企业核心理念及一系列文化理念比，就会看到我们抓平安生产的力度与职工参与程度还只是初级阶段。我们的成果只能说明我们抓平安生产的路子走对了，或者说也只是刚刚上路，要取得更大成果就必需坚持走培塑本质型平安人，打造本质型平安矿井的路！这个月我们必需把平安生产目标定在零违章、零隐患、零事故上
3、，到达了这个目标我们就能夺取平安生产500天的成功，否那么就会前功尽弃，我们没有其它选择！ 要反骄破满，就必需先从各级管理干部抓起，由于没有本质型平安管理者就没会有本质型平安员工和本质型平安矿井。管理人员必需在思想上树立起：“说一不二抓平安的理念，视“容忍违章就是放纵犯罪，容忍隐患就是放纵事故，坚持严格依据标准抓平安；在平安工作中必需坚持“定标认标贯标兑标调标对标升标七步流程来实现平安目标，这也是平安生产的“五精管理法，在隐患和事故查处中，必需坚持“走动式排查、系统追问、闭环处理、责任到人，学会用科学的方法，用文化管理来标本兼治地抓好平安生产，这是我们转变观念，转变生产增长方式，转变经营模式，
4、转变运行质量在平安领域中的一场革命。 要反骄破满，就必需在培塑本质型平安员工上下功夫。各级组织和管理人员必需依据我们平安目标和责任制的要求，务必在理念引领，行为养成，环境保障上做文章。要努力抓好“班前的平安教育，班中的走动式管理，班后的平安评估，让员工想平安。要抓好“各种平安培训，各项平安创记录赛，多样平安支配，让员工会平安。要抓好现场管理这个重点，严格执行“开工三确认，过程三整理，结果三并存让员工能平安。 要反骄破满，就必需坚持“严管与“真爱的驼峰管理模式。要“严字当头抓管理，对生产的过程，对员工的行为，管理的细节都要严格要求，在平安生产月中，必需在惩办上要比平常重罚一级。那个队、班发生违章
5、和未准时排解隐患造成事故，那个队、班平安第一责任人就必需和肇事在一起被追究，被惩办，被亮相。属于党员责任区的，也要追究党员的连带责任。对于管理人员已检查过的地方因疏漏而发生事故，就是追查其渎职的责任。对于安检人员因在现场盯防失误而发生的事故就必需下岗。对于推行的各种管理方法必需执行到位，在填报的表格设计上就要按流程的重点，都设立评估栏和责任人签字，要像火炬传递一样，每个环节工作到位，责任到人，比方三确认、三整理、走动式管理、闭环管理等，决不能让不负责任的人和事混水摸水，蒙混过关，这就是对管理人员严细作风和行为养成的必需的要求，这就是团队的执行力的要求。要体现以人为本的“真爱抓管理，一是要对职工
6、以生命、健康、家庭高度负责态度去抓教育、抓平安，要本着提高职工平安素养的目的去抓培训和行为养成，要抱着不给国家添乱，不让企业受损，不让员工流血，不让亲人流泪的要求尽职尽责地扑下身子去抓平安。二是要在平安教育的内容上、形式上，鼓励方式上力求创新，让员工喜闻乐见，使他们踊跃参与，让他们真正成为平安生产主体。通过平安生产月，要让各级领导管理人员、员工都要学会在传统管理上进展起来的新的管理模式，使干部知道怎么管，队长、班长知道怎么带，安检员知道怎么查，职工知道怎么干！ 同志们，上月平安生产月，不仅仅是一场经济仗，更是一场政治仗。由于开展这个活动正是在全国人民奋起抗震救灾的特殊时刻，我们必需付出特殊的努力，要拿出为生命负责的抗震救灾精神和劲头来严峻地抓好平安生产，实现零违章、零隐患、零事故，不给党和国家添乱！五月份我们已创出了全矿月产30万吨，综采月产19.2万吨的新记录，六月份能不能创出平安向零进军的新成果，这是对我们中能人志气、素养、管理水平的一个综合考验，各级领导干部、共产党员必需带头，细心发动，细心组织，细心管理，宽敞员工要乐观参与，乐观实施，让我们心连心，手牵手，大家一起来奋斗！中能人，加油！ 4
