1、定岗定员实施方案 定岗定责实施方案 为标准公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定员定责的指导思想和原那么 紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保存工作骨干，提高行政效率；以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为根底，强调岗位对未来的适应；按照“工作需要，竞争上岗，综合考评的原那么和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作开展的需要。 （一）因事设岗原那么 岗位应根据部门的工作职能、业
2、务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要到达因事设岗、人事相宜的目的。按照现机构设置，定岗定员能促进公司标准化管理不断加强的原那么。 （二）精简高效、满负荷原那么 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷的原那么，裁减冗员，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原那么 按照“公开、公平、公正的原那么，对个别岗位进行缺位竞岗。 （四）员工全员参与的原那么增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性 （五）一般性原那么 应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。 （六）岗位轮换原那么 对
3、在本岗位工作时间过长到达轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。 （七）客户导向原那么 应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 （八）命令统一原那么，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原那么，建立起严格的责任制，防止职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 （九）权责对等原那么，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。 二、定岗定员的依据和标准 定岗定员的依据和标准是。在现有管理架构的根底上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资
4、源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供根底依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性，为企业提供完成战略目标的保证。 三、定岗定定员的组织领导 领导小组岗位评价小组 四、定岗定员的具体方法步骤 1、全体发动（工作时间：3月日前） 加强领导，统一思想，适时召开发动会、座谈会等，推进定岗定员工作。 2、各部门自报（工作时间：3月日前） 各部门要按照工作职能，重新梳理生产业务流程和管理流程，在现有岗位根底上，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定员方案。 （1）梳理现有生产业务流程、管理流程，按流程对现有岗位进行逐一分析
5、，并统计公司现有岗位。在岗位分析过程中，应充分征求员工意见。3月日前完成； （2）根据岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。必要时进行岗位分析信息反响，听取员工意见。3月日前完成； （3）结合开展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善，提出本部门定岗、定员方案。3月日前完成； 3、岗位评价（工作时间：3月日前） 依据岗位说明书职责描述，采取“要素评分法，对各岗位的价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，掌握岗位间的工作差异，确定复杂程度、强度、技能要求等，分析并确定岗位人员的要求，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定根底。 4、岗位排序（工作时间：月日前） 对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序列。 5、定岗定员（工作时间：月日前） 在各部门自报的根底上，按照总量控制，结构优化的要求，进行定编定岗，并对定岗定员落实后的充裕人员进行分流。 6、根据定岗定员的架构进一步建立对应每一个岗位考核指标体系，进而对员工考核制度的建立提供依据。
