1、现场管理工作自我鉴定4篇 现场管理工作自我鉴定12023年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才的战略方针，我非常珍惜这次时机。 这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。 现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5s不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材
2、料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最正确设计、工装夹具的最正确设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。 现场管理的方法主要有以下几个方面： （1）现场严格实行“定置管理，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产； （2
3、）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； （3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； （4）建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； （5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； （6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 现场管理对一个企业的生存和开展至关重要，一个企业想要做大做强，开展到一定阶段，肯定会遇到制约开展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定
4、先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快开展，而现在大多数企业为求开展，都是粗暴式的生产方式，不够精细，所以一个企业开展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强。 现场管理工作自我鉴定2算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在
5、这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下： 一、管理实践 缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，制定工作方案并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。 二、工作中的缺乏 1.2023月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。 2.在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、
6、根本素质还需要进一步加强。 3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。 4.对于车间的整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。 5.对员工队伍建设方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。 三、制定工作方案 明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作方案说明确工作目标。 四、个人建言 1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的
7、需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马上做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的
8、期望。 2.对新员工、操作机台的员工定期进行平安培训。 前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会用心工作，持之以恒。 现场管理工作自我鉴定3紧紧围绕总机械厂年初对5s现场管理的工作要求，配合企业文化建设，提升总厂的外在和内在形象，使现场管理工作得到不断的优化和深化，实现企业管理过程的整体优化.我们对全厂21家单位推行5s现场管理，其中生产单位14家，非生产单位7家。在各级领导的支持和全体员工的积极参与下，5s现场管理工作取
9、得了一定成绩，特别是在总厂跨越式开展的今天，它作为一项根底管理工作，为推动精益化生产，以及向erp等先进管理过渡奠定了坚实的根底。 一、5s现场管理活动的实施过程 全厂5s现场管理前期推行活动从2023年5月8日开始启动，2023年12月15日结束验收，分为以下四个阶段： 第一阶段启动培训阶段2023年5月8日5s现场管理以及培训工作启动，并确定了隔热管厂、井口制造厂、锅炉一厂、螺杆钻具厂、抽油泵厂5家为试点单位； 第二阶段试点阶段2023年5月14日开始对五个试点单位班组长以上成员进行第一阶段（整理阶段）培训考核，同时现场也开始按照5s管理要求进行清扫整顿； 第三阶段全厂推进阶段2023年6
10、月20日开始5s现场管理整理阶段试点单位成果发布；非试点单位开始全面推行5s现场管理。期间，试点与非试点单位进行实时的总结与培 训，非试点单位吸取试点单位的经验，整个过程符合总厂实际情况，使全厂5s工作得到提升； 第四阶段阶段小结与成果发布阶段2023年9月26日全厂进行了前期阶段总结和成果发布，并要求稳固前期成果，将整理、整顿、清扫、清洁养成一种工作习惯，逐步成为一种规章制度，努力创造一个良好的工作气氛。 现已进入第五阶段总结推行经验，保持推行成果，通过不断的完事与改进，逐步改善职工的精神面貌，提高整体素质，以到达推行5s的最终目的。 二、5s现场管理推行方法 在我厂实施5s活动过程中，主要
11、采取以下方式： 1、外聘专家进行阶段培训指导与自行考核相结合。 2、现场检查、指导，对各单位提出的具体问题，推行老师做现场答疑，现场解决，并进行不定期检查。 3、相关部门加强交流互动，总厂领导座谈，定期召开推行人员沟通交流会，分享推行中的先进经验。 4、建立了相应的奖惩制度，按规定对违规及没有解决问题的单位扣除相应的分值并处以相应的经济惩罚，对好的提案给予相应的奖励，以此激发员工的参与热情。 三、5s推行成果及意义。 1、截止目前，5s工程共组织班组长以上的培训6次，考核4次；发布5s工程成果4次；组织分厂推行人员召开沟通交流会16次；2023年合计开展大型检查4次，共计下发整改通知单55张，
12、发现各种5s管理问题合计450多项，对22家单位合计罚款6390元；印发5s推行手册1500本；整理工具箱500多个；休息室（更衣室）上百间；整理库房30多间；悬挂各类宣传标语60多幅，制作各类标识上万件；绘制各类形迹线超过5000延长米。 2、通过推行5s现场管理，使生产和工作的现场更科学化、标准化、标准化，各种工具及加工件的管理状态到达了“一目了然，消除管理上的混放、错拿等过失事故，提高了工作效率。 3、通过推行5s现场管理，全厂节能增效成果显著，间接经济效益明显。以隔热管分厂为例，仅“整理阶段就整理出废旧报纸、过期资料70公斤，废弃测绘件21公斤、修理废旧设备40台、维修抽空电极25件、
13、回收废旧工服33套、合理分配工具73件，经济效益达万余元；整顿阶段，该厂通过对办公区域、生产区域、仓库等责任区域进行可视化标识和区域定置线的绘制，在整体工作效率方面提升 1.2%，按年产隔热管5万根计算，可增产600根隔热管，产值达292万元。 4、通过推行5s现场管理，使各类形迹线明确，防止了 平安事故的发生，提高了全厂平安管理水平。 5、通过推行5s现场管理，车间环境整洁明朗，整体有序，为生产出高品质的产品提供了保障，为来我厂参观的客户留下了深刻印象，为市场开展打下了良好根底。 6、辽河石油报、盘锦日报、油田电视台等媒体针对我厂5s现场管理进行了现场采访和专题报道，尤其是盘锦日报在油田专刊
14、中做了整整一个版面的报道，扩大了我厂的影响。 最突出的是现场物品井井有条，提高了工作效率，提高了产品质量，降低了平安风险，一切尽在管理之中。 五、下步工作方案及具体安排 为进一步加强生产现场管理，不断提升企业品味，实现管理精细化、规模化、科学化，在今后的管理工作中我们要重点做好以下几方面的工作： 1、继续加强对职工5s现场管理方面知识的培训工作，不断提高全体员工对5s工作的理解和认识。到达全员参与、实现全面推进。 2、培养推行小组成员发现问题和解决问题的能力，重点在纠正和预防方面下功夫，通过制定措施、标准程序，使5s推行工作到达标准化、程序化。 3、结合实际完善5s推行标准，完善、健全5s检查
15、细那么，加大检查监督的力度，通过周检查、月汇总、季度评比、年终评比等有效措施促进5s推行工作的顺利开展。 4、各推行单位要按照5s推行标准加强自检自查自改，做到推行有标准、执行有力度、监督检查有细那么、预防有措施，使5s推行工作形成闭环，促进5s推行工作逐渐上水平，为实现企业精细化管理奠定根底。 5、结合总厂企业文化制定员工行为准那么，并通过组织演讲比赛等形式的宣传活动，促进5s管理工作在总厂进一步推进，完成5s最后的目标-素养的推行工作，促进全体员工素质的提升。 6、通过探索创新平安生产管理模式，加强“5s管理中的平安环节，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的平安生产环境，将5s现场管理和质量、环境、平安三体系工作有机的融合在一起。 如今生产现场、库房、办公区域的现场规格化水平有效提升，各种产品状态标识也都始终处于有序管理状态。逐步形成从“人育环境到“环境育人的转变。不但提升了职工的综合素质，也为大大促进了总厂的企业文化建设进程。目前我厂处于5s现场
