1、关爱生命、和谐电站、平安开展 随着水电行业日新月异的快速开展，自动化进程越来越快，许多新建改建扩建的小水电工程如雨后春笋般蓬勃开展，与此同时，水电站的平安生产管理带来的压力与日俱增，如何管好平安生产工作，“珍爱职工生命、构建电站和谐、促进平安生产平稳快速开展是我们水电站生产工作者不断思考和探讨的永恒话题。 “平安生产、以人为本，电力企业的平安包括人身平安、设备平安、电网平安，而保证人身平安那么为之根本，人身伤亡事故的发生不仅对受害者及其家庭带来难以消弥的痛苦，而且会给电站造成巨大的经济损失和留下难以消除的阴影。作为电站平安管理者，漠视员工生命、视平安为儿戏，对平安置假设罔闻，那必将使自己和他人
2、以及电站付出沉重的代价；要对员工负责、对自己负责、对电站负责，平安管理不能弄虚作假，欺上瞒下。平安工作是科学的、严谨的，来不得半点虚假，今天你糊弄它，明天你就会付出血的代价，有的企业管理者应付上级检查头头是道，外表工作做得冠冕堂皇，博得管理有方的美名，把一切隐患和危险掩盖得严严实实，检查团看到的是一片风平浪静，却不知下面暗涛汹涌。当检查团走后，所有的平安隐患没有解决，这是多么危险啊。直至最后让无数无辜生命的消失。因此，笔者认为作为水电站平安生产管理者必须要为员工平安着想，更不该掩盖电站平安缺点和平安漏洞，而是积极发现和整治，要有“早发现早治理的平安管理意识，将电站平安隐患消灭在萌芽状态，要对电
3、站平安生产进行全员、全过程、全方位的管理，落实平安生产责任，提高保障能力；只有真正做到“思想到位、组织到位、责任到位、措施到位，才能确保电站“有序、有力、有效的把平安工作做到实处。 其次，有的管理者不顾员工死活，为了节约平安本钱，平安投入不够，如减少消防器材和平安工器具的数量，延长其使用期限，或者是购置廉价过期或不合格的平安防护器材，从而造成平安的一大隐患，到发生事故时我们只有徒呼奈何，以生命作代价。当损失无法挽回时管理者才发现其危害性，或许这就是对那些舍不得在平安上花钱的管理者的惩罚吧。为什么我们不把事故消灭在萌芽状态防范于未然呢。另外，职工的平安培训教育也必须加大投入，而且要具有长期性和延
4、续性，坚持职工平安思想教育和平安培训相结合，提高人员平安思想意识和平安防范能力，要让在职工中形成“我要平安、我会平安的良好平安文化气氛；我相信只要有付出就有回报，只要我们对平安生产管理加大本钱投入，“平安电站、家庭幸福将是我们最大的回报；因此，我们必须树立“平安出效益的观念，不能为短期的效益而减少平安本钱的投入。 中国正致力于建设和谐社会，而平安是构建和谐的重要因素，电站也是如此，只有生命平安了，才没有孤儿寡母的眼泪和痛苦，才会有家家户户的欢笑；国学大师季羡林先生曾经说过，“和谐不仅是人与人之间的和谐，人与自然之间的和谐，更应该是每个人内心的和谐。作为电站的平安生产，如果每一个领导真正装着员工的平安，而每个员工内心真正装着自己、他人和电站平安，从而到达电站平安生产；就能使员工和电站和谐，构建和谐电站。 202223年中水公司“平安生产年活动和“平安生产三项行动活动的开展为电站平安生产管理工作打下了坚实的根底，我们更加坚信“关爱生命、和谐电站、平安开展这将成为水电站平安生产“管理人性化、和谐化永恒不变的生命线。 第3页 共3页
