1、对标管理工作总结 2023年，对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效，现将全年对标管理活动开展情况总结如下： 一、提高认识、优化方案、持续推进、不断创新。 1、为了搞好对标管理工作，根据公司对标管理实施方案的要求，我们在总结历年工作的根底上，修改、完善、制定了2023年对标管理工作实施方案。通过持续推进，不断挖掘潜力，积极发挥管理及技术创新在对标工作中的重要支撑作用，将对标管理充分融入到日常工作和施工管理中。 2、加强对标管理和实施方案的学习，在部门内部开展对标管理学习、讨论，让全体成员充分认识到对标行动其实是一种管理行为，激发了积极投身到对标
2、管理活动中的积极性、主动性，明确了开展对标管理的目地和意义，促进了部门管理水平的整体提高。 二、制定对标要素、确定对标工程、奠定对标根底。 1、为进一步做好对标管理工作，参照工程施工、验收标准及工程工程管理方法，从质量管理、进度控制、投资控制、平安环保管理、工程招标立项、资料管理等六个方面制定了30项对标要素指标。并结合部门实际情况，确定了要素指标的业务指标和目标值，为促进全年对标任务完成奠定了根底。 2、根据今年的基建工作方案和实际情况，确定了两个对标工程， 并成立了工程执行小组，保证对标管理活动的顺利开展。 3、认真填写对标管理工作记录、工程执行小组工作手册和工作月报，每月对对标管理工作进
3、行总结，并对下月进行安排。 三、对标管理工作具体做法 1、以施工现场为对标管理重点区域，抓住施工工序的关键环节，及时安排，将各项措施和目标明确到人，落实责任，充分发挥各自的优势，坚持创新，促进改革，推进对标工作顺利进行。 2、严格遵守公司各项管理制度和规定，不断完善更新部门和施工队的各项管理制度。严格执行职业健康平安、环境保护目标责任书和公司对本部门经济责任制考核细那么，做好对施工单位三违行为的管理和现场监督检查工作，不指令冒险作业，及时纠正违章指挥和违章作业行为，发现平安隐患，及时指令整改。如发现施工过程“三违等行为，按规定严格进行处理。 3、分解任务，主抓落实。结合实际情况，将各工程标责任
4、书分解到人，并逐项签订，每季度对平安生产目标实施情况进行检查考核。按照全年对标要素目标任务表，将各项工作目标分解到单项工程中，明确责任人，重点抓好过程控制，全面检查实施进度，做到目标明确、责任明确、人员明确，确保各项任务、措施落到实处。 4、要求部门和施工单位按要求每周开展平安例会，强调施工平安本卷须知。加强部门职工平安教育，不断提高职工的平安环保意识，认真学习公司1X文件、平安生产法及公司平安管理文件和要求，并结合工作实际，总结日常管理中的缺乏，查漏补缺，逐步完善平安管 理制度。 5、加强对施工单位的管理 、强化平安例会制度。在工程工程管理中，要求施工单位每月进行二次平安例会制度，对可能存在
5、的平安隐患进行预判，制定预防措施，并积极协调处理管理中的问题，做好施工平安的控制工作。 、做好各项维修、基建工程的平安管理，现场作业涉及的危险因素主要包含机械操作、高空作业及现场用电平安。认真做好平安技术交底，加强环节管理和过程控制。各项工程开工前，分别对施工单位进行平安技术交底，分析现场可能存在的危险因素、危险源，制定预防措施。要求施工单位必须严格按照标准要求，建筑土建施工作业及时安装防护栏杆、加固脚手架，挂防护网、搭设上下爬梯等。加强作业人员平安教育，标准现场施工用电，标准个人平安防护用品的佩戴，严格现场施工机械的操作。同时在施工过程中坚持深入现场收集资料、及时排查平安隐患，采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序过程的监管，以满足平安生产需要，以保证施工作业的平安进行。 、加强隐患排查、检查力度，定期组织施工单位对作业现场的机械管理、防护措施、施工用电、平安防护用品及平安教育情况进行全面检查，发现隐患或问题，及时进行整改。 四、对标管理工作完成情况：后附2023年对标要素指标完成情况表 五、部门对标管理实施过程中存在的缺乏 对标管理活动的重要性和必要性还认识不够，一些对标工作落实 的少，在建立对标管理长效机制上还需加强提高。 这些情况与公司的要求和管理的标准标准还有很大差距，与其他部门相比还有很多缺乏，必须加强学习，不断改进，对照标杆全面提高 第4页 共4页
