1、财务经理工作参考方案范文(1)第一局部财务工作一、财务根底工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发按照企业会计准那么制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。3、寻求创新和打破，细化和改善财务治理工作中各环节的监视、治理职能。4、完善内部操纵，不断查找财务工作中存在的破绽，对觉察的征询题及时上报总经理，并对应完善相关制度。(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、按照公司开展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照标准、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。3、以培训带动根底
2、工作的落实2023年，有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训，可能在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计根底工作的重要性，能够更好地开展会计工作。(三)、会计核算治理1、进一步标准会计科目按照公司业务的详细需求，按照企业会计准那么科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的平安性、合理性，防止在支付现金环节出现破绽，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准治理，做到有据
3、可查，防止收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进展细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。3、加强财务指标分析力度按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。2023年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析。对品牌促销推行活动的投入、产出及其施行效果进展分析，重点关注阻碍各项指标的相关要素，提出促销推行中存在的征询题。通过高质量的财务分析为企业今后运营开展和战略决策提供重要按照。4、落实会计档案治理制度至2023年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案治理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保
4、管、查阅和销毁等治理制度，并留意防火、防潮、防盗等;二、财务治理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对存货的监管存货是企业正常运营的根本保证，尤其是关于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售情况参差不齐的情况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进展抽查，对有征询题商品，及时觉察，及时催促相关部门予以整改，并对产生征询题的部门进展考核，通过考核与监视，降低征询题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理;对运营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争
5、费用支出的合理性;监视终端店销售情况，查找销售中存在的破绽，防止收入损失风险。3、加强对人员调动和工作交接的监视针对各岗位工作的特别性，相关人员假设变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，防止货品、钱、物损失风险。(二)加强平安治理，杜绝平安隐患平安是企业正常运营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的治理部门，进一步建立健全平安治理体系，使平安治理完全纳入制度化、标准化的治理之中;1、加强全员的平安防范认识;宣贯公司各项平安治理制度，积极参加公司举办的各类平安知识讲座，纯熟掌握平安器具，进展平安隐患排查，杜绝隐患发生;2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安;3、每日对电源、门锁、系统开关等进展检查，消除各类平安隐患;第二局部：其他工作一、完成领导布置的其他工作。二、配合其他部门完成指定工作。三、从公司开展的角度考虑征询题，勇于创新。
