1、平安生产不能“抓大放小 平安生产关键在作风，着力点在基层，危险点就在生产现场。要强化平安生产“始于现场、终于现场意识，眼睛盯住现场，功夫下在一线。平安生产从国家电网公司直至基层供电所都十分重视，这对控制和减少各种事故发生起到了举足轻重的作用。现在有一种倾向，一般大型施工的平安措施、技术措施、组织措施都能够到位，现场习惯性违章相对来说很少。但作为小型施工，往往重视程度不够，根据事故案例分析，事故发生频率比较高的还是在小型施工中，这是“抓大放小的弊病，特别要引进各级领导和施工人员的高度重视。 这就应验了一句俗话。“阴沟的翻船，这就要求我们正视小型施工现场，对小型施工工作也必须在方案之列，不草率从事
2、，不仓促上马。因此，这就要求要摆正大现场与小现场的关系，不能“抓大放小的必须齐抓共管，一样对待。 所谓小型施工，即为供电企业施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工难度不大、人员结构简单。针对历次平安检查及日常管理中反映出来的问题主要有： （1）对小型作业现场的人身平安没有引起足够的重视，平安意识淡薄，工作作风松散，麻痹大意，客观上增大了工作的随意性。 （2）对小型现场准备工作不充分，各种措施简化，不能按正常程序进行，随机应变，形式上的口头宣读工作票，不带着工作人员到现场交待平安措施，对平安措施的交待或接受不清楚，草率行为。 （3）对小型现场工作中的习惯性违章履禁不止，对平安管理措施的执行不到
3、位，流于形式、技术管理措施执行不认真，得过且过；怕麻烦、图省事，过分轻视小现场。 （4）小型施工工程点多面广，有的工程公司甚至同时承建2023余个小工程，平安管理力量缺乏。管理机制僵化，不能适应市场多变的状况和小型工程的特点。管理方法和手段陈旧，不能与之配套，规章制度也不能及时出新。 （5）小型工程平安经费严重缺乏。其原因。一是小型工程量少利薄，施工单位获益很少，举步维艰；二是对平安重要性认识缺乏，不能正确处理平安与效益的关系，施工单位经费缺乏，平安物资匮乏，必然导致施工现场平安设施缺乏，平安隐患迭出。 （6）小型施工技术管理存在漏洞，技术措施的编审交底、平安工作票（操作票）的执行以及如何明确
4、相关的责任制，都不同程度地存在问题。 剖析当前小型施工平安生产管理存在的一系列问题，其根本原因是必须着力解决和提高人员平安思想意识，要从公司系统上下，各级平安生产第一责任人、班组长、平安员、工作负责人、工作班成员等人的结构来逐一解剖，帮助他们找出根结。对症下药，采取行之有效的措施予以防范。在系统基层单位（特别是农电队伍）我们的有些基层负责人以及供电所所长不注意小节，平时又疏于对平安生产规程、规定的研读，现场监督缺乏针对性和敏感性，对一些小型现场在平安管理上存在的漏洞、平安隐患、违章现象熟视无睹，视而不见或见而不警，思想上有轻视小型施工现场的想法，有时自己到现场巡视和检查工作也不能做好表率。甚至
5、还会为某些违章行为解释辩护，其消极影响可想而知。 在日常工作中，有些基层班组长、专职、工作负责人在小型施工平安生产上平安意识不强，怕麻烦，图省事，很多工作是凭经验，凭主观意识去办事。小型现场工作中，遇到习惯性违章，有一种怕得罪人的老好人思想，总认为低头不见抬头见的人。有些甚至无视、漠视最根本上规程制度的执行。更为严重的是存在违章指挥、违章作业。对此，说轻点是缺乏必要的平安意识，说重了就是没有起码的责任心和职业素质。最后来说说我们的一线员工队伍、对小型施工根本不当回事，存在平安责任不强，平时学习规程和事故通报是左耳进，右耳出，实际工作中，规程制度措施形同虚设，根本不按照施工程序来实施，凭经验主义
6、，甚至认为各种规程、规定，各项平安技术措施对小型施工来说都是多此一举；总认为“小河沟里难翻船，不必事事讲平安不能做到关心施工平安，相互监督规程实施的作用；存在做一天和尚撞一天钟的思想，根本谈不上什么责任心，其平安意识和业务技能普通低下。对于各种违章现象习以为常、不以为然，不知道“常在河边站，迟早要湿鞋的道理。长此以往，久而久之，有朝一日，大祸临头，将悔之晚矣。我们的平安督查队伍存在老好人主义的现象，总认为小型施工不会出什么大事，对小型施工现场不能做到也难以做到百分之百的督查到位，对现场发现的一些违章现象，未动真格进行处理。 综上分析要想抓好小型施工的平安，筑牢平安生产的第一道防线，正确引导我们的员工爱岗敬业、忠诚守责、乐于奉献的精神，只有员工的平安思想意识真正得到提高，平安生产管理以及小型施工现场的平安才能真正得到保证。 第4页 共4页
