1、HSE管理体系的根本要素 体系要素及相关局局部为三大块：核心和条件局部，循环链局部，辅助方法和工具局部。核心和条件局部（1）领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的根本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的根底。（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一局部虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。循环链局部（1）方针和目标：对HSE管理的意向和原那么的公开声明，表达了组织对HSE的共同意图、行动原
2、那么和追求。（2）规划：具体的HSE行动方案，包括了方案变更和应急反响方案。该要素有5个二级要素。（3）评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险确实定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。（4）实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。（5）评审和 对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。（6）纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。循环链是戴明模式的表达，企业的平安、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。辅助方法和工具辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出：（1）各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、根底条件、循环链的各个环节；（2）各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性；（3）各要素都有深刻的内涵，大局部有多个二级要素。
