1、医院财务风险控制对策 经济的高速开展带动了医疗的高速开展，然而任何开展本身都带有着一定的风险，风险和机遇并存是当下的大环境。这样的大环境下，就要求医院本身做好对各方面风险的把控，保证医院能够在当前的环境下存有竞争力，而这其中最为严重的问题就是医院的财务问题。任何一家医疗机构如何资金链出现了问题，那么医院本身的为病人治疗效果以及为人民提供的效劳也会随之下降，对医院来讲其资金链主要分为资金的筹备、不同科室的资金投资、不同科室的资金分配等问题，一旦这些环节出现问题，那么对于整个医院来讲就会面临开展不平衡，最终导致失去市场竞争力这一问题，本文主要针对目前医院的财务风险控制问题进行分析和讨论。 一、医院
2、财务风险控制中所存在的问题 （一）内外部市场的环境改变。医院的财务来源主要分为两个方向，一个方向是医院自身的经营收入，另一个方向是预算资金，也就是在出现低本钱的效劳时国家给予一定量的资金补偿。但是随着近几年的开展和市场的不断改变，对于医院来讲，其内部所需要用的资金环境越来越多，医疗器械的采购以及医生的专业知识培训等多方面都需要考虑，同时我国对医疗的政策也在不断改革，尽可能地帮助越来越多的人们，让人们可以有医可治，这对我们国家民生的开展是十分重要的。但是目前有很多医院没有积极跟上当前的医疗环境，就导致了很多医院内部财务管理混乱这一问题。 （二）资金结构不合理。一家医院如果其自身的资金结构不合理，
3、那么自身就无法进行更好的开展，对资金链的把控不到位就会导致医院出现资金链容易断掉的问题。曾经，我国的医院根本由国家大力扶持，对于市场的状态了解的不够多，但是随着经济和科学的不断开展，人们对先进医疗的追求，导致了很多医院和市场信息之间不对称，在面对这种情况的时候，很多医院的管理者直接选择了扩大医院的规模或是直接购置更为先进的医疗设备，而忽略了医院自身的资金结构，盲目的进行改革。这种改革容易导致资金链出现问题，一旦负债率过高，就会导致医院资金崩溃。 （三）医院内部人员管理不到位。很多的医院财务管理人员自身的专业都是财务管理出身的，对医疗本身并不熟悉，对医患工作、工商等多方面都不了解，这就导致了很多
4、财务风险预测人员把医院当做其他单位一样进行风险的预测，而这一想法本身就是错误的。财务管理人员的知识储藏量不够、对医院的运行管理不了解，这些都会导致财务风险预测出现问题。同时，医院的管理者在进行决策时候，如果无视了财务风险预测人员所给出的数据，一味地按照自己的法想来进行决断，对于医院的财务来讲也是一个不可估计的风险。 （四）缺少财务风险管理系统。与其他的单位不同，医院比起其他的单位更需要实时地进行风险监测，因为医疗事故以及意外事故是无法控制的。但是目前有很多医院都没有使用财务风险预警系统，无法对医院内部的财务进行实时的监控。并且在很多医院都会出现科室之间争抢资金的问题，没有一个健康的财务分析指标
5、，没有好的财务风险监督系统，对于医院来讲是百害而无一利的事情。 二、医院加强财务风险控制的对策 （一）改善对内部资金的控制方式。现阶段很多医院的内部资金存在着问题，医院内部的资金出现过多浪费这一问题屡见不鲜，目前医院内部的药品堆积、卫生材料堆积无法使用等现象十分普遍，医院内部的存货问题出现管理不当是一个十分严重的问题。很多医院为了垄断药品货源，提高利益会大幅度地对某种药品进行存货或是直接买断，这对于短时间内提高医院的利益有一定好处，但是长期如此下去对于医院的资金是一种直接浪费。医院的管理人员应该标准医院内部的药品和卫生材料存储问题，完善医院内部的药品管理体制，对医院的药品采购人员进行严格的标准
6、和培训，在药品采购之前就需要对药品进行分类和分析，需要确定药品采购的数量，同时需要及时的更新市场信息，这一药物对当前所治疗的病症是否有效等多种问题都需要进行考虑。在医院的医疗款项方面，医院需要建立一定的信用机制，尽可能减少拖欠医药费这种问题的出现，但是为了惠及更多的病人，医院也应该专门拿出一笔资金来给无法解决医药费的病人进行使用，医者仁心这是作为医生的责任也是义务。在处理医院所发生的医疗事故时，要做到责任透明，在哪个环节出现的问题，该承担的责任绝对不可以推诿，长时间的推诿责任只会导致群众对医院的信任度越来越低，降低医院的市场竞争力，但是也不能一味地将责任都承担下来，责任透明化就是需要医院公平的
7、将责任分化，应该承担的责任绝对不能够不承担，不应该承担的责任也绝对不选择承担。做好医院内部的资金管理，对于医院的日常开销以及财务风险预警都有着十分良好的影响。 （二）平衡医院的资金链。在资金链中最重要的就是负债率，掌握好负债率的平衡，既能有效的保证医院的资金平衡，又能给医院带来良好的效益。科学的负债率对任何一个单位以及医疗机构来说都是十分重要的，实现资金链的动态平衡可以对医院的收益情况进行更好的分析和了解，帮助医院的财务风险预测人员进行更好的把控，在这种情况下也可以保证医院进行更好的开展，提高医院自身的竞争能力，这对于一家医院来讲是十分重要的。保证医院的资金链不出问题，就能保证医院不断的对自己
8、进行完善，长时间的保持动态平衡对医院本身的资金积累来讲是十分有效的，这样就可以在资金相对充实的情况下对医院进行医疗设施的扩充，或是对医院内的医生进行更好的培训和进修，保证医生的专业能力，同时长时间的保持资金链的平衡也可以保证医院自身有着更好的市场竞争力，民众的信任度也会更高，如果民众的信任度提高，对于医院自身来讲就是提高了医院的竞争力，对民众的需求了解程度也会越高，促使医院在一个好的方向上努力开展。 （三）有效的提高医院内财务管理人员的能力。与其他单位不同，对于医院来说其财务部门在进行业务工作的时候负责的内容相对较多且种类较杂，医院的财务部门人员不仅仅需要了解财务工作，也需要对医院的医疗器械等
9、相关医疗问题进行一个简单的了解。医院的财务部门在进行工作的时候不能够将所需要整理的财务报表堆积在一起进行整理，而是需要实时地对当下财务信息进行收集和整理，将不同的财务报表进行分类整理，这样在进行财务风险预测的时候可以发现有哪些是变量，哪些是不变的量，这对医院的财务风险预测是十分重要的一个过程。作为医院的财务部门职员，需要具备较好的理解能力，确保财务人员可以理解和分析出哪些信息本身存在着潜在的风险，可以及时向领导部门进行汇报，这就要求医院的财务管理人员提高其自身的综合素质。医院的财务管理人员同其他单位的管理人员不同，其自身的综合素质以及对信息的敏锐程度都需要更高，在财务人员上岗之前需要医院派出专
10、业的医疗采购人员对其进行医疗机械、药品等多方面的培训，同时还需要财务人员对工伤、医疗事故赔偿等一些问题的法律知识进行简单的了解，在适当的时候医院还需要对医院内部的财务管理人员进行压力的释放、面对突发事件的心理承受能力等多方面问题进行简单的培训。其次，作为走在人民前端的医院财务管理人员需要对新制度进行学习，明确医院的财务目标和财务状况，保证医院的每一笔资金都能真正的做到为人民效劳，让医院的财务与医院的总体目标相符合，使医院能够立足于国情实现社会效益的最大化。 （四）建立一个完善的预警系统。在医院的工作系统中，日常的运营有时也会导致财务风险的出现，这就需要医院建立或是完善医院自身的预警系统，帮助医
11、院随时发现在运营过程中存在的风险问题，并且及时进行改正，同时医院的财务风险预警还可以实时观察和检测到医院财务管理中的各项指标，保证其医院财务系统正常运转。同时这一系统还可以进行分支管理，可以用于医院内部的各个科室或是医院的经济活动上，利用这一系统进行一个合理的规划，分析和管理其科室内部的资金，保证每一个小的局部不出现问题，医院整体才可以做的更好。应用这种系统的同时，结合医院内部的财务报表以及相关规定和资料，选择最适合的财务分配方式来对医院的资金进行分配和管理，不仅能够有效的控制医院的财务风险，同时还可以保持医院内部的资金链动态平衡，促进医院更好的开展，同时也减轻了医院对各个科室分配不均这一问题
12、。除此之外，作为医院的管理者也需要考虑好医院的总体开展，对于医院内较强的领域给予更好的资金支持。在进行医院的规模开展时，首先要考虑到的也是资金链的平衡以及一旦出现错误医院本身是否能够承受，这需要管理者进行一个科学的、有效的分析。 三、结束语 综上所述可以了解到，对于一家医院来说造成医院财务风险的原因有很多，面对不同的状况都需要有不同的解决方式。因此作为一家医院的管理者，实现对医院的财务风险把控以及对财务风险的防范都是十分重要的。医院不同于其他的单位，在进行医院的管理过程中不能够仅仅考虑到医院的利益，更需要结合人民的实际需求，和当下人民的生活状态。对于医院内部来讲，医院的财务风险不仅仅由医院的财
13、务人员进行把控，医院的管理人员以及医院的其他人员也应该参与到这个环节当中，降低医院的财务风险这是整个医院人员共同努力的目标。 参考文献： 1王春芳.试析新医改下如何做好医院财务核算和管理j.财会学习，2023（2023）. 2余文敏，赖黎.管理会计在医院财务管理中的运用j.财会学习，2023（2023）. 3乔文娟.信息技术条件下的医院财务内部控制j.财会学习，2023（06）. 4张升发.公立医院财务风险的成因和管理对策探讨j.财经界，2023（03）. 5薛慧.医院财务风险控制研究j.行政事业资产与财务，2023（30）：78-79. 6王亚飞.医院财务风险控制及本钱管理研究j.中国市场，2023（04）：172-173. 第8页 共8页
