1、人力资源个人年终工作总结七篇 是专业的站，每日更新大量热点文章，同时，我们有一支专业的写作团队，为客户提供高质量的原创文章定制效劳。如果下面的范文没有适宜的，您可以通过企业qq：400012855或者写作 400-012-1855联系我们，我们将为您提供最优质的一对一的效劳。 篇一 忙碌而又充实的一年即将过去，我在公司领导的培养帮助、同事们的关心支持下，解放思想、求真务实、开拓创新，努力完成工作中的各项任务以及领导交给的其他工作。回想本年的工作生活，收获颇丰，但同时由于自身经验缺乏，还有很多工作没有做好。现将本年的学习工作情况总结汇报如下： 一、思想上认真学习，努力提高。 一年来，我不断加强思
2、想政治学习，努力提高政治觉悟和思想认识，积极参与公司组织的各项政治业务学习，并在工作中践行科学开展观，使自己更好地胜任本职工作。通过学习，自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了一定的提高。 二、脚踏实地，努力工作。 公司人力资源部的工作纷繁复杂，也非常重要，牵涉到公司全体员工的切身利益。所以在工作上，我不敢有丝毫的马虎大意，时刻都严格要求自己，认真听从领导的安排，并严格按照要求去做。本年我的工作具体包括以下内容： 1.严格执行预算控制，完成了xx年度的经费预算使用情况分析和详细说明。依据赣粤公司制定的标准，编制好了xx年度全司员工薪酬、着装费、交通差旅、培训费等预算，并上报上级主控部门。
3、2.做到每月月初对全线各所站上报的劳开工资、津贴、福利等进行仔细的审批，做到对职工薪酬按时、足额发放。 3.做好员工培训，提高员工整体素质，增强企业的核心竞争力，是人力资源开发与管理工作的重点。根据赣粤公司制定的职工学校员工培训方案，今年共组织了全线四批收费辅助人员培训。4月份组织劳资员对人力系统操作进行了学习；6月份协助综合部开展了全公司机务人员、驾操人员培训；9月份组织昌铜14名实习人员至培训学校进行系统学习。 4.加强赣粤人力系统管理和日常信息维护工作。做到人事管理信息系统数据及时更新和维护，根据公司人员变化，随时更新数据。 5.做好员工劳动合同的续聘和新聘工作。对公司符合条件的员工进行
4、了劳动合同的续聘工作，并对新进人员及时签订了劳动合同。 6.根据公司安排，今年为全体员工订制新款夏装和西服，并按期将服装发放到了每位员工手上。 7.对公司全体员工的档案进行全面整理，并根据整理过程中所发现的问题与相关单位进行联系，尽最大努力保证员工档案的真实、完整、有效。 8.对职工子女和退伍军人就业进行了摸底，并完成了向赣粤公司申报、审查工作， 9.作好了内部控制工作，对人力部的规章制度重新进行了梳理、更新。 10.做好培训及交通差旅费的主控工作，对每一笔费用都认真核实并进行登记。 11.根据综合部要求，每月及时报送了人力部的工作小结及工作方案。 12.对人力部的收发文件及时进行登记、分类整
5、理。 13.积极认真、快速高质地完成领导交给的其他任务。 三、端正作风，摆正位置。 工作中我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好本职工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。生活中坚持正直、谦虚、朴素的生活作风，摆正位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人。 四、存在问题。 仔细回想一年的工作，也发现了一些有待改良的问题。工作中大胆实践、不断创新的意识还不够强，日常工作按部就班的时候多，主动创新的时候少；自身各方面的素养有待进一步提高，尽管平时注重了学习，但学得不深，学得不透。这些缺乏，我将在以后的工作中引以重视，努力加以改良，争取把工作做得更好。 篇二 总结2023年全年工作感慨万
6、千，新的一年也即将来临，做好2023年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2023年工作的顺利开展。 2023年是自己在人力资源奠定专业根底的一年，自己2023年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作方案，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作： 招聘工作。积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2023年2-12月招聘入职94人。 招聘的成果： 1积累了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，2023年毕业大学生涵盖
7、销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好根底工作2拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。 3利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源根底工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2023年主要开展以下招聘工作的目标改善。 1招聘面试建立了明晰化标准及流程上标准。2023年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性
8、格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一局部不符合人才筛选出来。标准招聘流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2023年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。 a针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对
9、外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入 与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法; b针对报业招聘做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好根底。2023年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 c针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高
10、校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏及校园招聘工作效劳。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。 3积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。2023年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实根底。 4积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。 5公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;
11、公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份根底工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;局部高层次人才招聘渠道缺乏，比方中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、局部用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。 6劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革的重点。 二
12、、培训工作 2023年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。2023年3月份下发培训安排，严格依据培训方案执行。2023年培训60余次。2023年培训方面主要开展以下工作： 1继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及局部生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排 2积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。 3中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、
13、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加emba品牌建设论坛;11月份输送高管参加团队打造管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做情绪化管理课程培训。 4举办员工内训课程8次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销引爆销售视频学习;针对基层员工进行礼仪知识职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。 5对外合作方面。积极调研了3家对外户外团队拓展公司，2023年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大emba、
14、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。 6更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的问题： 1、对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。 2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。 3、经费投入缺乏，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金
15、。 三、薪资管理、社保管理方面： 2023年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步标准及步入正轨。目前存在问题： 1、核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上标准，及时标准各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等 2、薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬鼓励作用 3、标准薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小。 4、大统公司工资与财务联合做好有关工程检查及本钱估算，确保用工本钱合理化、标准科学化。 社保管理工作方面： 一主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及XX市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月
