1、小贷公司工作总结 2023年度工作总结及2023年度工作方案 自2023年7月6日华商小额贷款有限责任公司开业以来，在XX市金融办、中国人民银行和中国银行业监督管理委员会的指导和大力协助下，在公司领导、公司各位股东的正确领导下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，共同努力取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地开展奠定了根底。 回忆和总结2023年的工作，现将2023年有关工作总结汇报如下： 一、取得的成绩： 1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等。良好的制度是管理一个公司的根底，是公司持续开展、稳定开展、长久开展的保障，是公司的软实力，它确保我公司业
2、务的长久有序开展。在公司成立初期，我公司就组织制定了华商小额贷款有限责任公司规章制度。进公司的初期，我认真学习了公司的各项规章制度，懂得了应该干什么，明确了工作分工，为我在公司的循章办事奠定了根底，从而保障了各项工作标准有序的进行。 2、半年来，经过公司上下一心，一致努力，我公司业务经营取得了令人相对满意的经营业绩业务开展平稳，经营效益实现稳定。2023年7月至2023年12月，华商小额贷款有限责任公司累计发生 1业务 40笔，累计发放贷款 3081万元，累计利息收入 94.9917万元，已收利息 47.0017万元，应收未收利息 47.9900万元。到期贷款收回率90%以上，信贷资金实现了良
3、性循环，经营效益较为可观。在此过程中，我积极配合公司做好贷款相关工作，遇到办理房产抵押贷款的客户，陪同客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等。 3、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原那么强化风险防范，对每笔贷款，我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作，亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实情况，工资情况，有无负债等，尽量多了解客户信息，作好调查后回公司将客户信息如实汇报给上级领导，以便上级对贷款客户作以初步了解。在贷款中期做好贷款资料，在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作。 二、存在的缺乏及改良措施： 1、局部贷款客户在还本付息上严重逾期。
4、自开业以来，大局部客户保证了每月20号以前交清利息，到期还本付息，但是同时也出现个别客户严重逾期，例如，贷款客户康英贷款壹拾万元，自次月起没有及时交利息，我公司联系客户时发现客户预留的联系方式一直联系不到本人及其家人，此后屡次联系未果，公司也进行了家访，针对此类类似贷款客户，我们需进一步加强风险防范，做好贷前调查，摸清客户的真实负债及归还能力；贷中审查；贷后监查，做好对贷款2客户的跟踪。对在库的客户，也要加强管理，筛选出信用度良好的客户，以便后期二次贷款的操作。 2、业务模式相对单一，可运营的资金仅限于注册资本及贷款利息收入，一旦资金都贷出去，公司的业务根本就属于停滞状态，担保贷款开展不成熟，
5、信用贷款公司也没有明确的规定。在今后的工作中需积极开拓嘉酒市场，开展担保贷款。 3、贷款资金量过于集中。我公司年末统计贷款资金大局部集中在大客户群体上，大客户资金运用量大，周转资金量也大，公司资金有限，集中在大客户群体上放贷的话，就没方法开展小额分散业务，我们需按相关要求拓展“小额分散业务。 4、我们与同行交流较少，小额公司在开展的业务的过程中难免遇到有客户无款可贷或资金空置，我们应与同行建立长期的友好合作关系，互通信息，合理利用好资金。 对于2023年存在的问题，将予以高度的重视改良并改正，好的方面继续发扬。我们将以饱满的热情迎接2023年的到来，据此作出2023年年度的工作方案： 1、做好
6、前厅接待、保持接待厅卫生干净整洁。 2、做好对贷款客户的前期调查，如实了解客户信息并做以反响、同时做好对贷款客户的跟踪效劳等后期工作。 3、尽力完成上级领导下发的任务，并做好一些领导安排的其他临时性工作。 32023年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2023年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司2023年度目标任务而努力奋斗。 第二篇：小贷公司工作总结篇一：小额贷款公司2023年年度总结小额贷款公司2023年工作总结 辞旧迎新，送走了2023年，迎来了2023年。过去的一年， 是不平凡的一年，我公司在区金融办指导和引领下，公司
7、全体上下紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了较好的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地开展奠定了根底。 回忆和总结公司2023年的工作，主要有以下几个方面： 一、业务开展平稳，经营效益实现稳定。去年全年，经过公司上下一致的努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。截止去年年末，公司累计发生信贷业务xx笔，累计发放额xx万元，贷款余额xx万元，利息收入xx万元。资金实现了良性循环，经营效益较为可观。 二、建章立制，确保业务有序开展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久开展的保障。在去年年初我公司面对规章制度有缺陷、人员结构更新等一些不利局面，始终坚持“两条腿走
8、路，开展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保我公司健康开展、业务标准运作，在去年年初又对公司的各项制度进行了完善，我们组织制定了公司内部审计制度、工作责任追究管理方法、会计核算报销制度、公司绩效考核方法以及重新明确了公司开展战略和规划等规章制度和文件。这些制度方法的修订和完善，为我公司的正常运营、有效管理奠定了理论根底，从而保障了各相工作标准有序进行。 三、迎接上级评级考核，全面清查信贷业务。在去年5月份和10月份我公司分别迎接了金融办两轮评级考核，全体员工对于这两次评级都十分重视，积极配合金融办考核工作，汗水不会白流，我们的评级结果是1级，也就是最高级，这份荣誉属于公司，也属于全体员工。
9、经过两轮的评级，客观上对公司的制度化运行有良好的催化作用，主观上增强了员工的积极性。 四、以抓培训为根底，全面提高从业人员素质。去年我公司面对人员变动、缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，坚持每周自学与小组交流学习，并于去年11月、12月分别组织公司成员去南京和北京进行学习与交流，将外地先进的贷款经营经验引进回来，拓展公司员工的视野，以尽可能为本公司效劳。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的
10、开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。 五、努力开拓市场，合理运用贷管家系统，标准完善放贷手续。去年，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为我公司的后续和长远开展打下了良好根底。去年6月，我公司正式启用了金融办贷管家系统，并积极配合金融办的各项要求，合理运用贷管家系统对放贷手续进行了正规化操作。 六、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原那么做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金平安的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的平安提供第二还款来源保障。同时，我们
11、要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。我们还和法院进行积极沟通，链接了国家最高法院网站，对于放贷客户进行网上诚信调查。基于以上方法的严格执行和落实，去年办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。 回忆去年，公司的各项工作取得的成绩有目共睹：业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定；内部管理和制度建设逐步走向标准，在经营风险控制上得以明显提高；客户效劳越来越细致周到，在做到风险控制和双赢的根底上，为客户提供了快捷、方便、细致周到的效劳。经过去年公司对于贷款的一系列完善举措，各项工作不断向好，但存在诸多问题亦不可无视，主要
12、表现在：从业人员业务总体素质有待进一步提高；贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。 二0一五年主要工作思路 一、继续抓好培训工作，全面提高员工技能水平。经过去年开展的培训学习，公司从业人员业务素质有了很大提高，根本适应了业务经营的需要，但距要求还有一定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理上认识不够，层次不深，处理方式不得当，容易产生纰漏等，这就要求我们必须进一步加大培训力度，并保证学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平；二是加强职工的职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神风貌。 二、
13、努力开拓市场，积极调整资产结构。为了资金占用和保障经营效益，前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制，使我们的客户群相对集中，散小客户占比很低。按照对小额贷款公司客户结构的要求，我们的贷款客户结构还不够合理，这需要进一步开拓市场，尽可能地将公司的客户结构到达一定要求。 三、加强风险管理，完善贷前、贷中、贷后制度。有效的风险管理是业务平安运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷前、贷中、贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回，保证效益。 2023年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2023年已经向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公
14、司2023年度目标任务而努力奋斗。 二一五年一月篇二：小贷公司年终总结2023年终总结 2023年10月25日我正式进入小贷公司学习工作，由于进入时间尚短，那便总结一下2个月来的一些心得体会，为以后更好的工作打下一个稳固的根底。初入公司，一切为零，首先便是要适应这里的工作环境，同事之间的交往和附近地理位置的了解，最主要的是对公司行业状态的一个认知。这里的工作环境已经相当不错，并不需要吹毛求疵，毕竟来这里都不是来享受的。同事之间都给予了我最大的帮助，在此，非常感谢张总以及各位同事关心和教导，在你们身上我学到了很多知识。对于仪征以及周边的地形建筑重要街道通过业余时间也有了一定的掌握，尤其是公司需要
15、经常接触的地方，各个银行，房管局，土地局，客户企业等等。针对于公司行业的现状和本身开展的情况，我也有了一定的了解，所谓知己知彼百战不殆，希望今后的工作当中学有所用。 经过一段时间的适应之后，便是初步的接触一些工作，都是力所能及的事情，并没有对我进行苛酷的要求和让我做一些超出能力之外的事，循循善诱，教之有道，再一次感谢各位的悉心培养和锻炼，我定将以饱满的热情投入工作当中。跟随武川，盛夏出门办事，每次都有新的感悟和发现，作为新人，多看多问多做，才能尽快的融入到集体当中，尽快的发挥自己的能力。 通过2个多月的学习工作，有一些心得体会，下面总结如下。信贷公司的最重要的一个目标便是信贷资金实现良性循环，创造可观的效益。想要做到这一点是每个信贷公司不停努力的方向。个人认为，要实现公司资金的良性循环：1：必须建立良好的制度管理，确保业务有序开展。建章立制，是公司持续，稳定，长久开展的保障。咱们公司面对成立时间短，人员构成新，磨合程度低等不利局面，坚持业务管理双管齐下，开展业务的同时不忘各项规章制度的建设，确保小额贷款公司健康开展、稳步前行，公司制定的一系列规章制度法那么是公司能够正常有序运营的基石。 2：提高从业人员的素质，狠抓培训。公司刚刚成立一周年，老员
