1、材料员管理考核方法 为进一步标准材料管理工作，加强对材料员的管理，提高基层单位管理水平，完善和加强材料费班组核算，降低材料消耗，实现节支降耗，特制定本方法。 材料员工作职责 1、严格遵守材料管理的有关规定。 2、负责本单位材料方案的上报，核定方案的准确性，确保临时方案不超。 3、负责材料的审批、领取、发放、回收、复用及以旧换新工作。 4、负责建立材料管理台帐，做到帐、卡、物三对照。 5、准确掌握本单位材料的使用情况，满足平安生产用料，保证本单位材料不超指标。 6、负责班组核算的建帐考核工作。 材料员任用的原那么： 1、爱岗敬业，廉洁自律，老实守信，按章办事。 2、必须遵守规纪，熟悉材料管理各种
2、规定。 3、物管部门负责建立材料员档案，各基层单位材料员更换，要上报批准，然后到物管备案。 4、每个单位只能有一名材料员，其他人（更多精彩文章来自“秘书不求人）员不得进行材料审批工作。 5、必须具备高中以上文化程度，对现有低于高中文化程度的人员，如果素质、业务不能胜任目前材料管理需要的，要及时更换。 材料员考核的内容： 1、加强方案管理，各单位方案必须每月日前，根据本单位平安生产需要，申报材料方案。对不按规定时间和要求上报的，对材料员一次罚款元。 2、所报方案因规格、型号不清，报错型号，影响进货或导致进错材料，影响生产，造成损失的，视情节轻重给予元罚款。 3、临时方案不得超过当月本队实际消耗量
3、的%，每升一个百分点对材料员罚款元。 4、方案的兑现率达%，每降一个百分点对材料员罚款元。 5、材料员必须熟悉材料管理的各项规定，发现违规批料一次罚款元。 6、特殊情况不能正常批料，必须到物管部门开据正规借条，所借材料超过三天仍不出帐的，一次对材料员罚款元。 7、认真主动填写材料供应信息反响表，每月至少报物管一份，对不及时上报或上报信息不实的一次罚款元。对不按正规渠道反响信息，造成不良影响的，一次罚款元。 8、每月号以前，各基层单位要向物管上报本单位小仓库盘点表，由物管对照盘点表，不定时抽查，发现上报不实，多余材料没收，并对材料员一次罚款元。 9、租用物资一次使用时间不超过天，超过时间或对租用
4、物资人为造成损坏或私自调换的，一次罚款元。 2023、材料员要深入现场抓材料管理，井工作现场假设发现存料过多，浪费、闲置材料现象的，每发现一次罚款元。 11、认真开展材料费班组核算，各种台帐报表要认真准确填写并及时上报有关部门，要有考核结果，检查不按要求者一次罚款元。 12、严禁利用单项工程、达标工程，多造方案套取材料，挪作它用，每发现一次对多领材料没收，除按价值对本单位罚款外，对材料员罚款元，情节严重的给予纪律处分。 13、旧品物资，各单位必须优先领用，减少新品投入，否那么，一经发现，对材料员罚款元。 14、私自到供应或供货厂家要料或变通材料，串通、套取平安生产物资的，撤消材料员资格，情节严重的给予纪律处分。 四、考核方式 1、物管、企管、主管科室每月按以上内容对材料员进行考核，直接与材料员的经济利益挂勾。 2、每月上报的材料供应信息反响表中的有价值信息，或提出的合理化建议被采纳，节约材料明显或防止重大损失的，可给予一次奖励。 3、全年本单位材料指标不超，表现突出，管理到位，对做出突出奉献的材料员，评出优秀材料员，待遇随先进个人标准。 4、每月对材料员进行考核，并根据违规程度，分别给予如下处分：黄牌警告、换岗、处分。黄牌警告全年超过两次（含两次）的，对材料员进行换岗。 五、本方法从下发之日起执行。 第4页 共4页
