1、建立现代企业制度 企业本钱是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业本钱的组成局部既包括营业本钱、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入期费用的经营费用等等。经营费用是经营过程中发生的费用支出。企业当期发生的支出包括费用性支出、非费用性支出。发生于经营过程各方面、各环节的各项用性支出就是经营费用，这是企业当期发生支出的主要局部。经营费用本质上是经营过程中发生的最终应当计入费用要素的各种支出。经营费用通过本钱费用等账户的聚集、分配、计算、结转等加工处理而计入各期费用要素。本钱费用即本钱性质的费用，也即将要计人某个本钱计算对象账户的费用。本钱费用有多种。以工业企业为例，有材料采
2、购中的本钱费用、生产过程中的本钱费用、设备安装中发生的本钱费用等。通过对它们分别进行本钱费用的核算，确定应该计人材料采购本钱、产品生产本钱、设备购置本钱的数额，从而确定库存材料、产成品、固定资产等资产的本钱。可见，经营费用发生后，经过本钱费用归集，形成各种资产的本钱，将或早或晚被确认为费用要素。生产过程中的费用是企业本钱中发生频繁、工程复杂、金额巨大的局部。生产费用也是工业企业费用要素构成中的重要局部。而且库存材料、固定资产等各种资产的耗用也将归集到生产费用，再通过产成品、“营业本钱而转入费用素。因而对生产过程的本钱费用的核算与控制具有画龙点睛的效果。 作业本钱法，简称法。它是世纪代由美国会计
3、学者创立的。作业本钱法是一种以作业为根底，对各种主要的间接费用分别计算其分配率并进行本钱分配的本钱计算方法。其根本思想是：“作业耗用资源，产品耗用作业；生产导致作业的发生，作业导致本钱的发生。相对于传统本钱计算方法，作业本钱法可以说是本钱计算方法上的一次历史性突破。 作业本钱计算程序分为两个阶段。第一阶段是将制造费用分配到同质的作业本钱库，并计算每一个本钱库的分配率；第二阶段是利用作业本钱库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品本钱。 作业本钱法的优势3.1分配方法合理 作业本钱法能够将企业的间接费用按照资源动因分配到各个作业中，再用各个作业的本钱分配到相应的产品当中，弥补了使用单一标准核算间
4、接费用的缺乏。 3.2制造费用分配得当 通常，制造业生产企业的制造费用按照生产部门进行归集，大致归为以下3类：间接材料和间接人工；车间在生产过程中发生的费用；车间为组织和管理生产而发生的各项费用。作业本钱法不对制造费用加以区分，而是将所生产过程中所发生的所有制造费用，按照各个作业所消耗的实际数量，一一分配到各个作业中，保证了制造费用分配的合理性。 3.3便于了解产品本钱发生过程传统本钱法仅仅关注已经成形的产品，而作业本钱法将本钱控制的焦点更多地集中于作业的发生、产品的设计，这就使得本钱计算对象更具有层次性，也便于管理者更了解产品本钱发生的真正原因和形成的过程。 4作业本钱法的缺乏4.1实施具有
5、一定难度 作业本钱法虽然能够弥补传统本钱法的缺乏，但运用起来也存在着自身和客观环境2个方面的局限性。首先，难以划分作业中心。一个企业的生产过程，会产生上百种甚至上千种作业，要准确地划分作业中心，具有一定的难度。而且，作业动因和资源动因确实认和选择主要是由企业的工程人员和技术人员来决定的，不同的企业会有不同的作业动因，不同的会计人员也会有不同的结果。 4.2存在一定的主观性 在作业本钱法的本钱分配过程方面，尽管作业本钱法大大减少了传统本钱制度在产品本钱计算上的主观分配，但没有从根本上消除主观性。这有时会带来与实际较大的偏差，并在很大程度上影响作业本钱计算在上市公司中的应用推广。 实施作业本钱法加
6、强生产费用核算与控制 作业本钱法是指以生产经营中各现场的各项业务、作业链为对象，对本钱产生的原因及费用分类计量，进而以作业量为根底分配间接费用的费用归集、分配、考核方法。生产现场发生的费用主要包括各项直接费用与制造费用。制造费用是生产过程中组织管理生产而发生的间接费用。生产现场发生的间接费用种类多、地点分散、金额较大，笼统分配主观性太大，核算与控制相对困难。将作业本钱法运用到生产本钱中各车间制造费用的核算与控制方面，能够加强对车间制造费用的控制。在各生产现场实施作业本钱法时应当紧密联系实际。进一步按生产车间内的生产线、准备工作环节、维修工作环节、技术与质检工作环节、方案管理工作环节等组织责任核
7、算。建立生产过程中本钱费用的核算与控制系统，还可对生产现场的各项直接费用实行以业务核算为根底的责任核算，并对各生产车间实车间责任核算。这样，生产本钱中的间接费用使用作业本钱法进行责任考核，各项直接费用使用业务核算进行责任考核，整个车间的各种生产费用进行统一的车间责任核算，可以形成一个全车间的分层考核、针对性核算与控制的体系。 产品定价应用分析 由于传统本钱法已不能满足汽车行业对产品定价的需求，而作业本钱法又能够到达企业的定价需求，以东风汽车公司的车架部为例，将企业所发生的各个资源费用进行归集，按照相关的作业进行分配，表达了产品耗用资源的公平性。1资源费用的归集 企业所有的人力、物力，都属于企业
8、资源的范畴。根据作业本钱法理论，产品消耗作业，作业消耗资源。要确定产品的本钱，首先明确作业消耗了哪些资源，将作业所耗的资源计入相应的作业，作为该项作业的本钱。车架作业部不直接外购材料，它所涉及到的主要资源工程2确定作业与作业中心，选择本钱动因作业是指企业内与产品相关或对产品有影响的活动。企业的作业可能多达数百种，通常只能对企业的重点作业进行分析。东风汽车公司车架部的作业 中心主要有：外协库、天车、钻清钻孔、成型纵梁冲压、铆接、油漆和焊接。明确了作业中心后，选择与其相应的本钱动因，这些本钱动因分别为：外协件价值、调运重量调运频次、钻孔数、加工工时、铆接3计算产品本钱在确定了企业的各项作业之后，就
9、要衡量各个作业所消耗的资源费用，从而确定产品的生产本钱。首先，用作业中心归集的月资源费用除以本钱动因量，得到每月的本钱动因分配率；其次，根据完工产品计算卡，逐一确定产品经过哪些作业中心；再次，按月把各种产品流经各作业中心本钱动因量乘以本钱动因分配率积相加，便得到各种产品的作业本钱。最后，将产品作业本钱加上产品消耗的材料本钱，得出产品总本钱；产品总本钱被产品数量去除得到单位产品本钱。4产品价格确实定 在参照了同行业同类产品的市场价格、了解社会平均利润率、自身产品的技术特征及质量后，根据公司的定价策略，可得：产品的售价=前期费用之和+单位产品本钱+销售费用+企业的目标利润。其中，单位产品本钱已可以
10、计算得出，前期费用之和主要包括调研、设计、试验等所发生的费用。 总之，以全面控制企业本钱为指导，财务管理是企业管理的重要组成局部，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与开展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续开展的一个关键。现代企业越来越重视财务管理在整个企业管理中的地位与作用，而本钱控制是企业财务管理活动中永恒的主题。 在中小企业推广作业本钱法的具体措施 一建立假设干个作业中心不同类型的企业，不同产品的生产，其作业活动的领域不同。建立作业中心就是将同性质的作业活动划分为一个作业中心。如有的企业可以将作业中心分为材料搬运、生产调度、人工准备、自动化机器加工、包装和
11、运输等。通常作业中心可以分为以下几类：一是与产品产量有关的作业中心。这类中心的本钱费用与产品产量相关，或属于以产品产量为根底的变动本钱，如直接人工本钱等。二是与产品投产批次有关的作业中心。这类作业中心的本钱费用与产品的投产批次密切联系，但与产品的产量多少无关。如生产设备的准备相关仪器的调试费用就属于此类。三是与产品生产设施有关的作业中心。此类作业中心的本钱与提供良好的生产环境相关，是各类产品的共同本钱，与产品产量多少、投产批次多少及产品工程多少都无关。如厂房的维护与修理费用工厂管理费用就属此类。 二按作业中心归集本钱费用在每个作业中心设置“生产本钱和“制造费用两个总账，并在每个总账下面按作业中
12、心的名称设置二级明细账进行明细核算，同时针对制造费用还要在二级明细账的下面按费用的具体工程名称设置三级科目进行明细核算。企业日常发生的相关本钱费用应在相关的总账及明细账中进行详细记录，凡属产品生产的直接费用应直接记入“生产本钱账户，凡属产品生产过程中发生的间接费用应记入“制造费用账户，月末时分别进行汇总。 三选择恰当的作业中心本钱费用分配率并进行费用分配各个作业中心发生的本钱费用都具有不同的性质，因此，应在进行充分的本钱动因分析后，针对每类费用选择与其相适应的费用分配标准。如材料搬运作业费用的分配标准可以是搬运材料的数量；机器加工作业费用的分配标准可以是机器加工工时；生产调度作业费用的分配标准
13、可以是生产订单的数量等。费用分配标准确定后，将各作业中心发生的作业费用在各种产品、各批产品之间进行分配，计算出每种产品和每批产品应承当的本钱费用。 四汇总计算完工产品本钱及月末在产品本钱在每一个作业中心的作业费用都进行了分配以后，就将每种产品或每批产品应承当的各作业中心的本钱费用进汇总，再加上月初在产品本钱，计算出该产品的生产费用合计，然后按约当产量或定额比例法将生产费用合计分解为完工产品本钱和月末在产品本钱。最后将完工产品本钱总额除以完工产品产量就可计算出单位产品本钱，并在账面进行相关完工产品本钱的结转。 中小企业由于规模较小，在竞争中存在融资困难，技术更新较慢，缺乏品牌效应等限制因素，给其
14、生存开展带来了诸多困难。但是随着经济环境的巨变，市场竞争越来越剧烈，因此中小企业必须加强本钱控制，进行本钱管理创新，才能不被市场所淘汰。作业本钱法以“作业为核心，实施全过程的本钱计算与控制，将作业分为增值作业和不增值作业两局部，并把对顾客或对社会未带来利益的不增值作业予以消除，这样就会最大可能地降低资源的消耗，从而最终降低产品本钱。以“本钱库归集本钱，本钱的归属性增强。有利于分析本钱的原因，为管理决策提供更加透明的本钱资料。以“本钱动因为依据，合理分析制造费用，本钱计算的过程更明细，其计算结果更接近实际，能够发现本钱增加的真实原因。该企业在不改变原有的本钱计算与本钱管理系统的情况下，运用作业本
15、钱管理的根本原理和操作方法，进行产品盈利情况的分析，利用作业本钱计算所提供的信息进行决策，来实现预定的经营目标，为企业日后的长足开展打下了坚实的根底。但由于作业本钱法自身也存在着一些缺陷，因此企业应该结合自身的实情况，正确应用作业本钱法进行本钱管理创新。 第二篇：现代企业制度的建立国有企业建立现代企业制度的途径 1、改革企业产权制度 产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键。 1理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系。国有企业的产权关系应该是国家是国有企业财产所有权的唯一主体，拥有对企业财产的最终支配权，但政府和监督机构不得直接经营或支配企业的法人财产。企业拥有独立行使的法人财产权，并以其全部法人财产承当民事责任。 2建立经营者的所有权制约机制。两权别离后，国有资产所有者的利益仍要在企业经营者那里得到实现。为此必须建立一套能保证国有资产在真正具有经营才能的人手上经营、能明晰企业应负的国有资产保值与增值的责任、能对经营者“用脚投票等所有权相制约的机制。 3明确产权关系上的自负盈亏责任。目前国有企业的自负盈亏主要限于收入分配上，而在产权关系上仍有许多亏损企业把债务包袱推给国家或者拖欠其他企业的债务，国家实际上为企业承当着无限责任。产权制度改革是要在产权关系上明确企业承当的债务责任
