1、医院干部考核及公立医院改革办工作总结 干部考核及公立医院改革办工作总结 2023年3月8日成立干部考核行风建设办，自成立以来，按医院工作部署，及上级各位领导下达指令完成各项工作。 一、行风建设工作： 根据2023年2月国家下发关于加强卫生系统行风建设的意见文件为依据，文件中详细说明行风工作总体要求、根本原那么、主要任务，及组织实施各项内容方案：我科依此制定行风建设工作职责，及行风建设实施方案。通过马老师指导及审核，上交到院里，待通过。 近3个月行风工作，我科紧紧围绕院4月3日下发2023年中心医院党风廉政建设及行风建设工作要点及责任分工文件认真完成各项工作。 1、 与人力资源部共同完成劳动纪律
2、检查，其中重点对机关后勤人员进行检查，检查以抽查、不定时检查的方式完成，三个月检查6次，未发现违纪人员。 2、 与医务科完成不准参与推销活动和违规发布医疗广告保护患者隐私权，1 、2季度分别到门诊、病房及个别职能科室抽查，未发现发布广告情况，在医生检查、护士操作时整体保护较好。 3、 制定拒收红包公示牌，张贴于各个科室醒目处，接受各界人士监督。完成每月一次红包调查，每次调查100人，调查以住院病人现场及出院病人 回访的原那么，3个月共计调查300人次，未调查出收受红包现象。 4、完成全院各科室会议传达情况检查，三个月共对91科次的会议记录及传达情况进行检查，检查结果整体较好，个别会议记录科内人
3、员签字不全现象，经过反响后都及时改正。 5、在院里没有出台控烟领导小组前，授李书记指派完成2个月戒烟检查。 二、干部考核工作： 1、根本完成初始工作，通过人力资源部提供人员名单及党办文件整理出全院中层干部人员，完善全院中层干部各项信息。 2、依据公立医院领导人员管理暂行方法，事业单位工作人员考核暂行规定制定干部考核工作职责，及干部考核实施方案，通过马老师指导及审核，上交到院里待通过。 3、配合各分管院长，利用2个月时间完成全院120名中层干部及重点岗位人员的谈话工作，过程中4名同志提出建议及意见，及时整理，以文字形式上报给相关领导。 4、组建全院中层干部微信群，成员189名，群内严格标准群规定
4、，大家认真执行。几个月来通过此群发放各种院内通知、院内文件、学习内容、各科新技术业务、宣传推广等等，通过方便、快捷、有效方式传递各种信息。 5、制定干部考核管理方法及干部考核标准，已上交到院里待审核。 8月14日，院里将干部考核行风办分为干部考核及行风建设办两个科室 三、公立医院改革工作： 1、完成2023年县级医院改革绩效考核指标上报，收集整理医改相关文件及相关职能科室，2023工作完成指标。 2、整理2023年前国家、省、市、县医改相关文件，及院里相关会议记录，宣传活动记录等建立文件档案备检。 3、完成院内50名员工、100名住院患者.50名门诊患者满意度调查工作，形式是现场一对一发放问卷
5、，真实有效填写。调查中反响问题已反响院领导，上交卫计局并已存档。 4、2023年5月始，我院加强了绩效考核工作，突出效劳质量、数量和职业道德，建立了鼓励约束机制，完善了分配方法，建立按岗、按工作量、效劳质量等分配机制，尽力体现按劳分配、效率优先、兼顾公平，目前，绩效改革工作在完善过程中。 5、改革人事制度，落实县级公立医院用人自主权，新进人员实行公开招聘，尝试岗位合理、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，尽力灵活用人机制，完善我院员工参加社会保险制度。目前，人事制度改革正在逐步完善中。 6、制定各项转诊制度，控制县域外转诊数量，虽取得一定成效，但转诊数量仍然很高，按病种付费的支付方式目前未推进。2023年1-11月，按病种付费出院病例数共计283人，总出院人数46451人。 干部考核办 公立医院改革办
