1、汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标 汇报公司上半年生产经营情况及下 半年工作目标 同志们： 现在，我向大会报告xx公司上半年的生产经营情况，并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排，请予审议。 一、关于上半年生产经营的根本情况 今年以来，xx公司以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据xx公司xx年度工作会议要求，始终坚持把开展作为第一要务，把团结稳定作为重要根底，把市场开发放在龙头地位，把标准管理作为永恒主题。全集团上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，xx公司呈现出较好的开展势头。 1、顺利
2、完成了整合重组工作 上半年，按照xx总体部署，我们积极推进整合重组工作，x月x日，xx公司正式挂牌成立。x月x日，重组成立了xx分公司。新建xx公司，也将于近日挂牌。xx公司整合重组的同时，各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。xx公司、xx分公司、xx公司、xx分公司推进了机关机构改革和人员精简，xx公司推行了“三项制度改革。xx公司着手进行机构改革，制定了实施方案。 其间，我们始终坚持重组与整体工 作同步推进，坚持“两手抓、“双促进，做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。上半年，全集团新签合同xx万元，完成产值xx万元，实现利润xx万元。 2、进一步
3、拓展和稳固了既有市场 新资质申报进展顺利。按照xx公司对新成立单位“就位特级资质的原那么，为确保资质在高等级就位，xx公司领导高度重视，并根据资质申报等级要求，进行认真分析，整合资源。目前，这项工作已通过了xx公司的审核并上报到xx部。 开发措施有力。一是各级领导开发意识明显增强，主要领导亲自抓，不但设立了专门机构，而且配备了精兵强将，初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。二是逐步建立起开发网络。按照立足xx市场、积极拓展xx市场的战略思想，先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子、分公司同时建 立了经营开发机构，配备了人员和设备。 稳定了既有区域
4、市场。xx公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势，抓住跨越式开展的大好机遇，紧紧盯住xx改造项目，稳住了既有市场。经过上半年的努力，截止x月x日，全公司累计新签合同额超过xx元，实现“双过半。其中，管内xx元，占承揽任务总额的。 3、逐步翻开了重点工程施工局面 上半年，xx改造、xx改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的x、x、x、x、x、x以及x楼高层住宅等项目进展顺利。x公司xx工程指挥部荣获xx工程劳动竞赛“优胜单位称号，并获得重奖x万元。x公司xx工程安全、质量稳定，保持了良好信誉。x公司不怕困难，顶住压力，x大桥取得新进展。xx公司xx顺利开通，提前交付运营。xx
5、公司xx信号已开通一个站，并配合建设单位抓紧xx拆迁工作，及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程项 目相继开工，xx等项目克服了诸多困难，逐步翻开了施工局面，为全线开工、掀起施工高潮奠定了根底。 全集团上半年共交验单位工程274件，合格274件，合格率100，优良223件。其中，房建工程交验112件，优良率56，其它工程162件，优良160件，优良率。在建大中型项目中，质量情况总体稳定。安全生产方面，我们根本消灭了因违章施工造成的行车事故，消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故，保持了安全生产的相对稳定。 为了加快施工进度，提高技术装备水平，上半年，全集团共投资xx万元
6、，购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备，共计208台套。在国内首条时速200公里的xx电气化改造工程施工中，我们已经健全了质量管理体系，组成了8个攻关小组，对高速铁路施工技术进行攻关。 4、加强了根底管理工作 x公司成立后，我们先后出台了一 系列方法，实现了管理模式、体制、方式与总公司的快速接轨。根据重组前各单位项目管理体制情况，制定了?项目管理暂行方法?。该方法的出台，一是理顺了项目管理关系；二是减少了项目管理层次。根据项目规模，设置一级和二级项目临时组织机构，取消了三级管理，降低项目管理本钱；三是建立了项目经理责任制。根据建筑市场项目管理开展情况，我们成立了项目管理中心，归口项目的管理和监控。根据科学管理的要求，组织开展了“三标一体贯标学习班，共培训人员150人次，进一步标准了管理。 资金管理方面，两级公司都采取了措施。一方面，加快对已完工程的竣工决算。例如 汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标 第4页 共4页
