1、门前三包管理工作检查考核方法 东政三包办201x4号 关于印发XX县区门前三包管理工作 检查考核方法的通知 各街道、办事处（园区）门前三包管理办公室： 现将XX县区印发给你们，请遵照执行。 二一一年三月十八日 XX县区 为进一步落实“门前三包管理工作，加强“门前三包管理员队伍建设，确保“门前三包工作质量，实现道路精细化管理工作目标。现就“门前三包检查考核工作制定本方法如下： 一、工作目标 以实现道路精细化管理为工作目标，进一步强化“门前三包管理员工作职责，落实“门前三包管理工作任务，稳固“双创成果，提升管理水平，完善考核机制，严格奖惩制度，真正发挥好“门前三包在城市管理工作中的根底作用。 二、
2、检查考核范围 检查考核范围为。吴家山街、长青街、将军路街、金银湖街、径河街、走马岭街、新沟镇街、慈惠街、东山办事处、辛安渡办事处、柏泉办事处、高桥物流保税区、台商密集区、东流港牧业园、海景管理处。 三、检查考核内容、标准及方法检查考核内容： （一）“门前三包管理员到岗落实情况 各街按照定路段、定人员、定时间的“三定要求，将“门前三包管理员安排在主要道路上，并排出路段人员到岗点位表，区、街“三包办根据点位表，检查人员到岗情况，并按有关标准检查评分。 （二）“门前三包管理员行为标准 按照“门前三包管理员行为标准要求，检查在岗期间“三包管理员行为是否合符标准要求，并按有关标准检查评分。 （三）“门前
3、三包管理工作效果 按照“门前三包工作目标责任要求。重点检查“门前三包管理员作为情况及道路管理效果。 检查考核标准： 检查总分值值为20230分，其中“门前三包管理员到岗落实情况、行为标准和管理工作效果各占30分，各级领导检查评定占2023分。 检查考核方法： 各街道（办事处、园区）自查。各街道（办事处、园区）“三包办要实行领导带队每日检查的工作制度，并将检查情况进行汇总后每周报区“三包办备查。 交叉互查。区“三包办每月组织两次交叉检查。即由区“三包办组织各街“三包办主要负责人，分东、西两片交叉互查，从中交流信息总结经验、推广典型。 专班日查。即将“门前三包纳入城市综合管理检查，检查成绩纳入城市
4、综合管理考核总成绩之中。 区“三包办根据以上检查情况，在分析汇总后每月通报检查情况。 四、奖惩方法 （一）每月“门前三包检查考核成绩作为城市综合管理评比排名的内容和依据。对连续3次检查排名前3名的单位，在城市综合管理考评中给予加分；对连续3次检查排名滞后的单位予以通报批评并责成责任单位迅速整改。 （二）年终总评。区、街组织的月度检查和专班日查成绩作为年终总评的重要依据，对责任单位和责任人给予奖励。 （三）日常检查中出现的问题，按照检查标准，区分责任，由区对街道（办事处、园区）及其所辖责任单位及责任人层层实行责任追究。凡因不作为或作为不力，致使市民满意路连续2次未达标或全年累计3次未达标，以及因
5、工作不到位造成重大环境保障或受区领导点名批评的，将追究相关责任单位及责任人的责任，并在全区通报批评，该路段“门前三包管理员应予以辞退。 （五）检查中，凡区专班发现有违反XX市“门前三包管理员辞退暂行规定条款之一者，予以辞退。 五、工作要求 （一）各街道（办事处、园区）“三包办要完善“三定工作方案，认真做好定路段、定人员、定时间的“三定根底工作，以“三定为抓手，抓好“门前三包管理员的管理工作。 （二）各街道（办事处、园区）“三包办要把检查考核管理员工作作为一项经常性的根底管理工作，花大气力，狠抓落实，要切实做到组织领导到位、工作程序到位、检查标准到位、奖惩责任到位。 （三）要组织“门前三包管理员学习检查考核奖惩方案，准确把握要求标准，严格执行要求标准，全面提高全区“门前三包工作质量，努力推动“门前三包工作跨越式开展。 （四）要深入开展争创优秀“门前三包管理员活动，引导“三包管理员内强素质、外树形象，立足岗位创一流，努力建设一支过硬的“三包管理员队伍。 主题词：门前三包考核方法 抄送：市城管局、市“门前三包办、市“三乱专班 区委常委、区委办、区人大办、区政办、区政协办各街道（园区）办事处 XX县区“门前三包工作领导小组办公室2023年3月18日共印40份 第4页 共4页
