1、人力资源管理工作会发言稿 各位领导，同志们： 大家好！很快乐能参加今天的人力资源年度会议，这对我公司来说，是一个难得的学习时机，我公司要在这次会议中，认真学习兄弟单位人力资源管理的先进经验和成功做法，并落实到实际工作中，促进我公司人力资源管理工作深入开展。下面，我就供电公司2023年人力资源管理工作的一些情况向大家作简要汇报，请领导和同志们多提珍贵意见。 2023年，在市供电公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，我公司深入贯彻落实省市公司的文件精神，紧紧围绕生产经营中心工作，充分履行工作职责，以提高员工队伍素质为重点，认真做好机构标准、定员达标、人员培训、劳动用工和薪酬绩效等方面的工作，促进
2、人力资源管理工作深入开展，取得较好成绩。 一、强化执行力度，确保机构标准和定员达标工作落实到位 2023年根据电网公司、省电力公司“关于加快推进组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化的要求，按照“统筹规划、兼顾历史、标准整合、积极稳妥、分步实施的思路，我公司有序地开展了机构标准和定员达标工作。为做好该项工作，我公司成立专项领导小组，负责机构标准和定员达标方案的审核，重大事项的决策以及突发事件的处理。 我公司定员达标工作坚持三个原那么：一是全民员工按“人随业务走的原那么，成建制调整；二是全民主业员工实行双向选择，优化人员配置；三是在多经工作的全民员工需标准借工手续。 在机构标准和定员达标
3、工作中，我公司全体领导和相关科室干部深入基层，进行详细调查，准确掌握基层用工情况，在各基层单位的大力支持和配合下，完成了机构标准和定员达标工作，内设个职能党群部门，个生产机构，劳动定员人，其中全民员工人，主业可使用农电工人。此次机构标准和定员达标工作，标准了机构设置，优化了人员配置，对定员范围外的长期职工进行有针对性的削减，充实到生产一线，并提供相关培训使转岗人员更快更好地适应其新岗位。 二、深化培训体系，确保培训取得实效 为提高员工整体业务水平，我公司深化培训体系，一是制定了一系列培训方案，二是确定培训范围和对象，三是落实培训内容，四是有方案组织员工培训，五是检测培训效果，以此确保培训取得实
4、效。2023年，我公司举办各项培训期，参加培训员工人，有效提升了员工的业务水平和综合素质。 三、优化资源配置，标准用工管理体系 根据人力资源集约化管理的要求，我公司开展了社会化用工的清查工作，并根据区供电公司的实际情况建立了社会化用工管理制度、相关工作流程，社会化用工根本信息数据库及台帐资料，做到对社会化使用情况的可控、在控、能控，从而优化资源配置，标准用工管理体系。 四、推进公司管理变革，发挥绩效考核作用 我公司在抓好人力资源日常工作，加强管理的同时，充分发挥效劳的作用，一是进一步标准公司内部人力资源制度，不断完善管理平台，增强其可操作性。二是继续加强职工信息管理，确保信息的一致性和准确性。三是积极稳妥地推进公司管理变革，充分发挥绩效考核在战略执行和鼓励约束方面的积极作用，实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。 各位领导、同志们，我公司虽然完成了人力资源各项工作任务，取得较好成绩，但是与公司的要求，与先进兄弟单位相比，还是存在一定的缺乏与差距，需要在今后的工作中切实加以改良和提高。今后，我公司有信心在公司的坚强领导下，在人力资源部指导下，按照既定的工作部署，克难奋进，真抓实干，锐意进取，全面完成年度人资各项目标任务，为促进企业持续健康开展作出新的奉献。 谢谢大家！ 4
