1、铁厂生产调度会制度 一、会议时间：周一至周六早8：15 二、会议地点：炼铁厂二楼楼会议室 三、主持人：调度室主任 四、会议记录：白班生产调度 五、参会人员：厂级领导、各车间、科室主要负责人、各岗位技师 六、会议主题：就公司当天及近期的工作进行总结、安排、部署，主要处理和协调与生产有关各类事项 七、汇报和发言顺序 调度室、安环科、高炉车间、烧结车间、铸铁车间、上料车间、电修车间、机修车间、办公室、技术科、设备科、炉前、看水、热风、上料、风机、车队、调度主任、设备厂长、技术厂长、厂长 八、汇报内容 （一）调度室 1、过去24小时生产情况汇报； 2、重大生产事件反响； 3、督办事项反响； 4、过去2
2、4小时日方案兑现率； 5、未来24小时产品产量方案及重点工作安排； （二）生产车间 1、昨日欠产及工作未完成情况分析； 2、重大生产、工作问题汇报； 3、需分厂或其它单位协调解决的事项； （三）主管科室 1、对相关单位提出的问题予以解决或解答； 2、如需召开专题会，应确定会议召开时间、参加人员等事宜； 3、需分厂或其它单位协调解决的事项； 4、本科室主要工作及分厂重要统计数据通报； （四）岗位技师 1、本岗位过去24小时工作完成情况； 2、当日重点工作及需要分厂和主管科室协调的事项； （五）调度主任 1、对各单位所提问题进行补充和答复并作出具体安排； 2、布置当日重点工作； 3、中长期工作布置
3、； （六）分管厂长及厂长安排工作 九、会议要求 1、发言要按照先后顺序，表达要简明扼要，声音洪亮、清晰，无汇报内容时要说明“没事。 2、原那么上会议提出的问题，相关部门需当场给予答复，明确完成的主要思路、责任人、完成期限等； 3、当场不能解答或未解答的问题，由调度室或分管厂长指定主管部门会后沟通研讨后，明确解决问题的主要方法、责任人和完成期限等，并反响给调度室，记录到会议纪要中形成督办事项； 4、会议中安排的工作或确定的具体工作事项，责任单位必须严格按要求完成，不得推诿； 5、调度室专职人员记录会议纪要，整理过程中不确定事项与事项提出人沟通确认，经调度主任审核，每日下午2：00前下发到各参会单
4、位和人员。 6、会议纪要做为各单位督办事项的执行依据；调度室负责督办，并于各事项完成期限截止日期的早调会上，汇报各单位的完成情况；逾期不能完成的，按照相关考核方法进行考核，并在当月工资中表达。 十、会议纪律 1、各单位主要负责人指。车间主任、副主任，科室科长、副科长，工程师、技师。出席会议人员应准时到会，不得迟到；因故早退或缺席要向主持人请假。并安排副职或熟悉部门工作的主要人员参会； 2、会议期间，移动 等个人电子设备必须设置为振动、静音或关闭状态，杜绝会议期间铃声响起，否那么每次罚款50元。有重要或紧急 要到会议室外部接听。 3、参会人员禁止在会议期间随意走动、睡觉、衣冠不整及谈论与会议无关
5、的话题。更不允许在会场大声喧哗甚至吵架。否那么，每人次罚款20230元。十 一、配套措施 1、各单位和部门按会议安排依次就坐； 2、会议设签到薄，调度室负责月底汇总并上报厂长，对没有签到的要说明 情况并附相关考核。 十二、相关附件 附件1：公司生产调度会会议记录 附件2：调度会督办跟踪表 祝福实业炼铁厂 8/27/202311：11：28am 第二篇：生产调度会管理制度公司生产调度会管理制度 第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按方案有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。 第二条调度会组织单位生产安环部 第三条调度会时间
6、、地点 （一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开，冬季时间上午2023：00召开。 （二）会议地点罗中办公楼404室。第四条与会单位 原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、工程部、物业公司、方案财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。 第五条与会人员 各生产单位（部门）原那么上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。 第六条调度会议内容 （一）总结上周生产方案完成情况。 （二）检查落实上周布置工作。 （三）各单位制定下周生产方案和提出需要协调解决的事宜。 （四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。 （五）与会公司领导作指示。第
7、七条会议要求 （一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。 （二）发言次序按与会单位排列顺序进行。 （三）各单位发言内容要简洁，时间原那么上不超过5分钟。 （四）会议总时间原那么上不超过30分钟。 （五）会议制定的生产方案和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。 （六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。 （七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条调度会议纪要必须当天上传oa信息平台。第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。 第三篇：生产调度制度生产调度制度 一、生产调度程序 1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化
8、验工程、化验量确实定、变更，应以调度单形式通知相关部门。执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。 2、调度单应有回执。回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。第二份回执内容应为调度单执行情况。 3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。调度单在送达执行部门值班负责人时生效。 4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。 5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调
9、度单并依调度单处理。如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况： 继续运行可能导致人员人身伤害； 继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。 6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况： 依调度单执行，可能导致人员人身伤害； 依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。 7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反响和处理情况。 8、调度单执行完毕，应及时整理。 9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。 二、各区日常数据上报制度 1、水区 水区应对发现的异常情况做好记录。在巡
10、视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水别离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。 2、泥区 泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。 泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理 情况做好记录，及时报告到生产调度。 3、变配电室 停、供电动作应由调度室下发调度单方可执行。 配电室电气设备故障报生产调度，由生产调度安排机电维修人员维修。 4、化验室 化验室
11、每天以报表形式将实验数据整理后报调度，如发现数据异常，应通知调度，对可能出现的问题提前预防。 生产调度根据生产需要，以调度通知单形式，确定化验工程、化验量。如遇停电，生产调度应及时通知化验室保护好设备、仪器。 第四篇：生产调度会制度力赛科生产运营调度例会制度 一、目的 加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。 二、适用范围 本制度适用于青岛力赛科环保包装生产运营管理系统 三、职责 1、综合部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。 2、综合部文员负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。 四、工作过程和方法 1、会议时间 调度会安排在每个工作日的
12、上午9。00进行，特殊情况时间需要改变时，由综合部部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。 2、会议地点 公司二楼办公室 3、会议主持人 综合部文员（内勤）。 4、到会部门 综合部、质检部、人力资源部、采购部、贸易部、销售部、生产各部门负责人，必要时可邀请总经理参加。 5、会议要求 1）与会人员准时参加，不每次通知； 2）不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、 置静音状态或震动位，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。 3）发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话。 4）到会人员要认真开会，并做好会议记录。 5）调度例会主要针对生产运营中，方案的执行结果进行
13、落实并暴露存在的问题，执行中具体的问题和解决方案及措施，原那么上会后单独落实或协调。 6、会议内容 1）会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。 2）会议主持人对生产作业方案进度进行落实。 3）会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。 4）各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。 7、会议决议 1）会议记录人整理会议记录，并在当日下午16。00前对方案进度和存在的问题提醒落实，保存未解决的问题形成调度会决议，当日发送到各参会人员。 2）会议纪要的内容包括。时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。 8、跟踪落实 1）到会人员根据调度例会决议的要求，组织落实各项任务。 2）综合部根据各部门工作的进度要求，检查各项工作的进展，催促完成，发现问题及时协调解决，必要时向总经理反响。 9、使用记录 1）生产调度例会纪要 2）生产方案单 2023、实施 1）本制度自公布之日起实施。 2023年2月13日 青岛力赛科环保包装 第五篇：生产调度会管理制度采运车间生产调度会管理制度
