1、班组在平安管理中的作用 多年来，各级领导对平安生产管理常抓不懈，做了大量的工作，建立健全了规章制度，分工是明确的，责任也是十分清楚的。但是，有些单位平安管理的被动局面没有根本扭转，影响平安生产的薄弱环节依然存在，人身伤亡事故仍然发生。究其根源，还是管理方法和手段有问题。那么如何搞好平安生产管理，笔者认为，班组是电力企业平安生产的基点，平安管理工作重点应放在班组。 1 班组是执行平安规程和各项规章制度的主体 电业平安工作规程是多年来电力生产经验的总结，是前人用生命和鲜血的代价换来的，作为电力企业的职工，要不折不扣地认真贯彻执行，才能少走弯路，少吃苦头，否那么会付出血的代价。 对电业平安工作规程和
2、各种规章制度，一方面班组工作成员必须认真自觉贯彻执行，不能图省事，怕麻烦或流于形式。另一方面电业平安工作规程和各项制度的执行还必须带有强制性。 目前，局部班组职工平安意识淡薄，对事故的潜在危险不是没有认识，而是处于一种“明知故犯的状态。客观上明白危险点之所在，主观上总是过高估计自己的经验和能力；不是积级有效地控制危险点，而是抱着侥幸心理，凭“艺高人胆大进行作业，最终导致事故的发生。 虽然各类平安规定、制度完整齐全，“两票、“三制现场规程执行有记录、有检查、有评比、有总结，但现场操作时常无人把关，监督落实少，使平安管理前功尽弃。因此，各平安管理人员要随时深入班组，深入施工现场，从细、从实、从严地
3、查工作全过程的平安状况。做到对违章行为从严、从重、从快处分；做到对违犯安规百分之百登记，百分之百教育，百分之百处分。 为制止违章行为，各级平安管理人员要当模范作表率，要求班组职工做到的，自己必须首先做到；要求班组职工执行的，自己必须首先去落实；要求班组职工到达的，自己必须首先完成，力求做到事事模范带头，处处以身作那么。努力培养自己成为工作上的“旗子，管理上的“尺子，生活上的“镜子，让班组职工学有“典范。 2 班组是杜绝违章操作和人身伤亡事故的主体 平安生产好不是电力企业诸多工作的综合反映，是一项复杂的系统工程，只有领导的积极性和热情不行，有了局部职工的积极性和热情也不行，因为个别职工、个别工作
4、环节上的马虎和失误，就会把企业的平安成绩毁于一旦。这就是平安管理工作的难度所在。因此，必须把眼睛盯在班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作人上。 由于习惯性违章作业不一定都造成事故，即使造成事故也不一定会造成重伤和死亡，而且违章行为有时会给违章者带来某些“效益，如省时省力。所以，违章人在主观上并不认为自己的行为是违章，相反却认为自己是正确的。因此，各级平安管理人员只有不懈地努力纠正违章，对每一次违章都小题大做，才能做到未雨绸缪。首先要以落实班组的平安措施为重点，突破形式主义、程序化的框框，防止一级应付一级和走过场等弊端，集中精力对那些危害大，涉及面广的违章行为进行整治，要深入生产、施
5、工一线看、听、查、找、帮，采取普遍查与重点查，反复查与跟踪查，突出查与持久查相结合的方式，全面掌握平安工作的现状，做到心中有数。通过检查形成上下一致反违章的气氛，通过检查推动平安措施全面落实，通过检查发现和培养平安工作的先进典型，以指导和带动平安工作。 3 班组是电力企业开展平安生产的前沿阵地 班组是电力企业的最基层组织，也是事故的多发地带。因此，班组是电力企业平安管理的出发点。同时，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的平安措施都要靠班组去落实，因此，班组又是电力企业平安管理的落脚点。为此，要坚持开展好每周一次的班组平安日活动，企业领导要重视并参加，特别是基层领导要定期参加本部门班组平安活动。 企业领导还应加大情感投入，切实关心职工，以情暖人，来弥补制度存在的缺陷和缺乏。要关心年长职的工生活，发挥其经验和技术的优势，做好传、帮、带工作，要理解中青年职工的创新精神，相信他们的能力，发挥他们特长，使其成为班组建设的主力军，要尊重职工的劳动，与其保持平等、合作、友谊的关系，成为班组职工的知己，从而增强企业的凝聚力。 通过多种方法，把“要我平安转化为“我要平安，把领导讲平安变成班组职工人人讲平安，把安监部门被动查变成班组职工自查、自纠，使“平安第一，预防为主的方针真正植根于职工心中，实现平安生产的新局面。（李桂英，肖占荣）
