1、公司财务部门核算管理工作总结 又迎来新的一年，我们xxx也已经两周岁了，自从她的诞生就给我们这个大家庭带来无限的生机和希望，在公司领导的正确领导下，在全体员工的精心呵护下，我们都看到了她的健康茁壮、充满活力的成长。回首这一年来繁忙的工作，心里充满着欣慰，一分耕耘一分收获，这一年里我们销售额到达#万，比XX年#万增长了19个百分点。在这骄人的业绩背后，凝聚着我们公司领导及每一位员工的心血、浸透着公司领导及每位员工辛勤的汗水。财务部人员少、工作量大、尤其是每次促销活动及节假日商品变价、库房收货出库量大，工作性质又要求准确无误，因此工作中必须仔细认真。我们财务部每个员工都踏踏实实、兢兢业业，在自己平
2、凡的岗位上尽职尽责，我为拥有这样的团队而感到无比的荣耀和自豪。在这三百多天不平凡的考验和磨砺当中，学到的是更多的知识，积累的是更多的经验，克服的是重重困难，更加了解了超市财务运行管理的技术问题和各个操作流程。这一年是充实的一年，使我倍感珍惜的是在这个大家庭中，我的成长离不开公司领导的的关心，离不开各部门领导和同事们兄弟姐妹般的关爱和帮助。 财务部门作为公司的一个主要职能监督效劳部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业是我财务部门应尽的职责，在公司领导的正确领导下，各部门的协作帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。实现了2023年在核
3、算、管理方面的岗位目标，为公司的开展提供了有利的保障。 现将财务部2023年的工作总结如下： 1、为实现公司的方针、目标，理论实践相结合、加强计算机信息系统治理，使之具体化、标准化和现代化，到达为超市经营活动全面效劳的目的，成功升级为v71系统，以适应本超市经营开展 开业期间我们用的进销存系统虽然运行了一段时间，但在我们实际的应用当中，发现进销存系统对本超市的经营有很多的缺乏及问题，尤其是软件本身架构不合理，随着经营开展商品不断地增加数据库空间明显缺乏，使软件在查询数据当中速度特别慢。经过公司领导研究决定必须对系统进行升级，全体财务人员连续加班加点录入所有供给商及商品信息，为了保证升级成功，我
4、们有时连续工作30多个小时没休息将库存商品导入新系统，最后终于成功的完成了升级，为以后新建大型连锁超市机构积累了珍贵的经验。升级成功后又结合本超市的经营思想、经营理念对系统报表等进行修改，通过上网查资料，与其他超市财务人员沟通请教，对商业公司提需求、谈问题，经过我们认真的调整和钻研，终于使系统适应了我们超市的经营开展。 2、调动供给商参与管理的积极性，在系统之上安装scm供给链管理系统 在完善x系统提高经营管理的同时，为了更好的效劳于供给商，让供给商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密配合，提高双方工作效率，降低沟通本钱，又把系统和scm供给链管理系统连接起来，经过两个月份的初始化、测试
5、，终于在年底成功的实现了scm供给链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的教会供给商怎样操作查询，使供给商们真正的掌握了通过网络管理自己的商品，受到了广阔供给商的一致好评。 3、及时总结经验、修正缺乏、发布各项规章制度，提高公司竞争实力、促进公司跨越开展 财务部全体员工及时总结经验、修正缺乏，发布了各项财务规章制度，如：费用结算管理制度及流程、供给商结算管理制度及流程、负库存、负毛利管理制度等提高了资金使用效益，真实反映了经营结果。 4、加强库房管理，实行库房科学的记账制度 我们根据库房工作的各个环节，经过调查讨论研究找到切实可行的库房管理方法，把收货、存放、出库、退库、退厂的程序
6、制度化并系统地、有条理地整理出来，做好各种单据登记入帐等工作，月底库房进行全面归纳、盘点，实行科学的记帐制度。 5、加强员工培训，组织大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识等 除了让大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识外，工作的责任心、事业心、业务能力也是非常重要的。按公司的开展步伐，要有一个跨越式的飞跃，就要加强不断的学习，我们通过学习使全体人员增强了业务知识、增强了对企业的归属感和主人翁责任感，我们把学到的知识真正运用到公司的开展中，做好公司的各项工作。 在这一年忙碌的工作中，我深深感受到企业制度标准化、业务流程化的重要性，在今后的工作中财务部要密切配合营运部、采购部、防
7、损部及各业务部门标准企业制度、完善业务流程的工作。进一步完善库房管理，实现超市库店合一商品快速流通的需求模式。进一步完善scm供给链管理系统，在供给商通过网络管理自己商品的同时，实现网上对帐、结算功能。加强对财务、业务人员系统知识、财务知识的培训，真正的能够通过系统分析、财务分析实现对超市开展决策提供有利的数据支持。 当今国际金融经济形式不断恶化，而且也涉及到我们国家，超市行业也受到了影响，好多大型企业像联想、ibm等都在降薪、裁员，但就在这样的情况下我们的公司领导还给我们增长了10的工资，这体现了我们公司领导对员工的关爱，这充分展现了我们公司具有的无比的生机和活力，2023年是有信心、更有决心而充满憧憬的一年。我们刚刚两周岁，她生机勃勃、她需要我们每位员工像呵护婴儿一样去保护她、关爱她，她很快便是展翅腾飞。作为我们更应该在自己的岗位上努力的工作，为我们共同的超市美好的明天而奋斗。
